【正文】 利用此次難得的機會，我今后也會努力學習，嚴格要求自己，虛心向餓他人請教，在本專業(yè)法律的學習是=上，能幫我更好的認真學習經(jīng)濟法學的有關(guān)內(nèi)容，更好地學習會計相關(guān)的法律、法規(guī)，更好地去理解國家層面出臺的經(jīng)濟行政法規(guī)的用意等知識，利用空余時間認真學習一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識，掌握了一些基本的會計技能，從而意識到我以后還應(yīng)該多學些什么，加劇了緊迫感，為真正跨入社會施展我們的才華，走上工作崗位打下了基礎(chǔ)。經(jīng)過這次實踐，雖然時間很短，可我學到的卻是我一個非經(jīng)濟專業(yè)學科學生在學校難以了解的，這十三周的學習非常有意義。當前，伴隨著經(jīng)濟全球化飛速發(fā)展的今天，高科技統(tǒng)計計算工具日新月異，會計這項工作也在不斷地順應(yīng)時代潮流的發(fā)展。就像投資理財，遇到大跌大落的熊市，不能盲目堅信牛市將會到來，看清形式趁早撤資立場，才是應(yīng)對風險的首要措施，再比如大學的職業(yè)規(guī)劃，很多同學可能會考公考研，也可以在規(guī)劃時用上會計學的視角，仔細分析，來節(jié)省時間成本，或是在是那時候及時止損。如在人民平常的日常生產(chǎn)活動當中，會計既又對生產(chǎn)建設(shè)過程中消耗的人力物力得到消耗量進行審查，核算；也要對生產(chǎn)所耗費的勞動成本進行可算，分析，控制，來達到合理地分配生產(chǎn)資源和人力資源投入，從而達到節(jié)省產(chǎn)能，充分發(fā)展可持續(xù)創(chuàng)造建設(shè)，為減少成本提供客觀的數(shù)據(jù)理論依據(jù)，能更好地提升經(jīng)濟效益，創(chuàng)造更大的商品價值，促使人們節(jié)約勞動消費。但是自從了解了會計學，對這門專業(yè)有了初步的認識以后，我這份天真的質(zhì)疑漸漸地煙消云散了。可以說，從古至今，百姓對會計自然是一點也不陌生?！?會計這一職業(yè)也早在堯舜禹年間便有設(shè)立?？评锕ぷ餍实?，士氣也不高，李平感到這個科長當?shù)恼媸呛茈y。又不表態(tài)，其他組員似乎是無所適從。一段時間后，李感到同時們提的方案不是很好，但好的方案大家并不認真對待，往有時還沒有深入研究，大家就給予否定。李平感到自己雖然有較多的專業(yè)知識，但技術(shù)科的兩位副科長和其他技術(shù)員都是自己的老前輩，有較多的工作經(jīng)驗。夏副科長 40 歲，本科學歷，十年前調(diào)入該廠，五年前曾參與當時的一系列新產(chǎn)品開發(fā)，獲得成功，其中部分產(chǎn)品成為目前該廠的主導產(chǎn)品，但考慮到其現(xiàn)有技術(shù)知識結(jié)構(gòu)，與當前正在開發(fā)的新產(chǎn)品不適應(yīng)，而且他與王副科長關(guān)系不很融洽，所以，也沒有任命為科長，技術(shù)科還有其他 7 名技術(shù)員，除一位是去年分配來的女大學生外，其余都是男性，年齡均在 35 ～ 50 之間。正式任命之前，廠長與李談話中指出：要與科里的其他老同志團結(jié)，她的工作一方面是負責技術(shù)科的全面領(lǐng)導，另一方面的重點是負責新產(chǎn)品的開發(fā)工作。王副科長及其他技術(shù)員雖然資歷較長，但均為本科以下學歷。李工作認真負責，一年后經(jīng)廠領(lǐng)導同意，又考上同專業(yè)的碩士研究生，三年后研究生畢業(yè)，應(yīng)原廠的要求，再回原廠工作。問題： 請你根據(jù)馬斯洛的需求層次理論分析這種激勵方式改變的原因。調(diào)查還表明，14% 的公司采用一次性獎金而不是加薪。當傳統(tǒng)的加薪越來越少，甚至完全消失時，“好樣的！”這樣稱贊方式代替了它們。過去用工資形式來表現(xiàn)的表揚越來越多地被榮譽榜、電影票、老板的感謝信這些無法兌現(xiàn)的方式所取代。（8 分）四、論述題（15 分）直到 80 年代末以前，加薪就像圣誕節(jié)的來臨一樣是可以預測和永恒不變的，每年都會有。（7 分）、簡答影響分權(quán)的因素。請問應(yīng)怎樣發(fā)揮專制和民主領(lǐng)導的各自優(yōu)勢。．在科學合理的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中，董事會屬于企業(yè)的執(zhí)行機構(gòu)。．古人云：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”這里的“運籌帷幄”反映了管理中的組織職能。A 溝通的全過程 B 信息傳遞過程C 信息解碼過程 D 信息編碼過程二、判斷正誤并說明原因（每題 3 分，共 15 分）．根據(jù)管理方格圖理論，最為理想的領(lǐng)導方式是 型的領(lǐng)導模式。這一觀點出自（）理論 ?A領(lǐng)導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論 B隨機制宜領(lǐng)導理論C路徑——目標理論D管理方格理論、一個尊重需要占主導地位的人，下列哪種激勵措施最能產(chǎn)生效果（）。A 等比級數(shù)增加 B 等比級數(shù)減少C 幾何級數(shù)增加 D 幾何級數(shù)減少、決策方法中的“硬技術(shù)”是指（）。A 溝通渠道選擇不當 B 信息不充分C 外界的干擾 D 反饋缺乏、下列決策哪一種更傾向于程序化決策？A 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B多元化經(jīng)營C企業(yè)合并D原材料訂購、商業(yè)銀行在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，經(jīng)常設(shè)立證券投資部、房地產(chǎn)部、信托投資部等，這是按什么方式進行部門劃分（）。A 職能分析 B 管理規(guī)范設(shè)計C 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 D 協(xié)調(diào)方式設(shè)計、某公司的簡報上刊登了一條意欲提醒裝卸工人注意的安全標語，后來發(fā)現(xiàn)許多裝卸工根本沒看到，原因是大部分裝卸工人根本不看簡報。這種影響下屬行為的方式是（）。A 輪式 B 環(huán)式C 鏈式 D “ Y ”型、賓館的管道系統(tǒng)出了毛病，因維修部經(jīng)理正準備出差，便委派維修科長處理，但幾天后管道系統(tǒng)仍然滲漏，賓館總經(jīng)理聽到匯報后，準備追究事故的責任，責任應(yīng)當由誰來承擔（）。A 小型企業(yè) B 跨國公司C 中型企業(yè)D 國有企業(yè)、某企業(yè)經(jīng)理工作任務(wù)繁重，他需要有人幫助他選擇信息，提供決策依據(jù)，對組織進行有效的控制。A 直線職權(quán) B 參謀職權(quán)C 職能職權(quán) D 決策職權(quán)、瓦軸集團公司為了更好地開展業(yè)務(wù)，制定了重組計劃，在該計劃中針對全國六大地區(qū)設(shè)立了地區(qū)經(jīng)銷辦事處，每個辦事處都有電腦直接與中央數(shù)據(jù)庫連網(wǎng)，這意味著公司今后朝什么方向發(fā)展（）。A社會人B經(jīng)濟人B復雜人D 自我實現(xiàn)人、就一個管理人員應(yīng)該具備的管理技能而言，主要包括技術(shù)技能、人事技能與概念技能三種，以下哪一種人員需要更多的人事技能與概念技能（）?！边@首順口溜反映了職工的什么需求（）。A 領(lǐng)導職能 B 計劃職能C 控制職能 D 組織職能、被稱為“科學管理之父”的是（）。第四篇：《管理學原理》試卷四《管理學原理》試卷四適用專業(yè)：經(jīng)管學院各專業(yè)一、選擇題（每題 1 分，共 20 分）、古人云：“預則立，不預則廢。 是對唯心主義錯誤的批判和揭露。 客觀唯心主義。（8分）六、材料分析題（6分）主觀唯心主義。（2分）表現(xiàn)在：