【正文】 。其三要充分發(fā)揮共青團組織的作用。工會通過開展形式多樣、豐富多彩的文化體育活動，使廣大職工在參與活動的同時受到耳濡目染、潛移默化的教育。要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，企業(yè)黨委主要任務(wù)是立足于企業(yè)的工作大局，從政治上、思想上、組織上加強領(lǐng)導(dǎo)，集中精力把好方向、抓好大事、出好思路、管好隊伍。第四，要發(fā)揮好“三個作用”：首先要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。其三要加大教育培訓(xùn)力度，努力提高員工的綜合素質(zhì)。第三，在規(guī)范上要健全“四種制度”：首先要健全機制，成立由黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團齊抓共管的企業(yè)文化工作格局，共同倡導(dǎo)、策劃和推動企業(yè)文化建設(shè)。四是和諧的人際關(guān)系。特別是企業(yè)改制，其經(jīng)濟成分變了，員工在企業(yè)的民主管理權(quán)利、主人翁地位不能變，這是我國社會主義性質(zhì)所決定的。市場經(jīng)濟條件下企業(yè)與員工的關(guān)系主要表現(xiàn)在公平合理的關(guān)系上。穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系體現(xiàn)在企業(yè)凝聚力強、職工工資收入和福利待遇與企業(yè)效益同步增長、確保職工的勞動就業(yè)權(quán)利、勞動環(huán)境良好４個方面，穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系對激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展將起到直接的推動作用，因此，務(wù)必抓緊抓好。二是穩(wěn)定的勞動關(guān)系。其次，在行動上要處理好“四個關(guān)系”：一是協(xié)調(diào)的組織關(guān)系。四是要樹立“人本”意識。三是要樹立創(chuàng)新意識。二是要樹立競爭意識。首先，在思想上要樹立“四種意識”：一是要樹立科學(xué)發(fā)展意識。三是和諧的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。二、建設(shè)和諧企業(yè)文化的重要性建設(shè)和諧企業(yè)文化的重要性主要表現(xiàn)在３個方面：一是有利于形成一支團結(jié)向上的員工團隊。三是時代性。企業(yè)要想獲得持續(xù)、快速、穩(wěn)步發(fā)展，除了要擁有核心技術(shù)、人才儲備以及出色的資本運作能力外，獨具特色的企業(yè)文化必不可少。構(gòu)建和諧社會離不開和諧企業(yè)，構(gòu)建和諧企業(yè)離不開和諧車間、和諧班組、和諧家庭以及和諧的人際關(guān)系。和諧是當(dāng)今社會的熱點話題，和諧文化更是當(dāng)今企業(yè)界一直追求和崇尚的管理理念。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，和諧的企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越突出，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外提高市場競爭力，推動企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。特別要大力強化“品牌意識”，創(chuàng)新“品牌文化”，樹立鮮明的品牌形象，充分凸現(xiàn)企業(yè)個性，培養(yǎng)客戶的忠誠度，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的不斷提升。這說明，企業(yè)文化作為在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。每個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，構(gòu)成成份不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的對策方式都會有自己的特點。由于堅持以人為本，理解人、關(guān)心人、愛護人、發(fā)展人，這些企業(yè)能夠有力地凝聚員工、吸引人才，使全體員工有一種歸屬感，能自覺與企業(yè)同干共苦、同發(fā)展，真正實現(xiàn)了“人企合一”?；萜展景选跋嘈藕妥鹬貍€人”作其核心價值觀之首。企業(yè)文化的本特征是以人為中心，將培養(yǎng)和發(fā)揮人的主體作用作為主導(dǎo)環(huán)節(jié)，反對“見物不見人”。只有將價值理念寓于各種制度規(guī)范之中，并通過各種活動形式表現(xiàn)出來，才是比較完善的企業(yè)文化。誠信，是每個社會組織和社會成員的自身之本和行事之道，也應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的重要原則。首先，這些價值觀應(yīng)當(dāng)積極的、向上的、先進(jìn)的，應(yīng)當(dāng)涵蓋愛國、誠信、以人為本、鼓勵創(chuàng)新、造福社會等基本方面。在企業(yè)文化建設(shè)過程中最需要克服的不良傾向就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。在積極打造自身企業(yè)文化的同時，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)奠定基礎(chǔ)。在空前激烈的行業(yè)競爭面前，聯(lián)想積極倡導(dǎo)“危機文化”，以應(yīng)對企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。當(dāng)公司發(fā)展的越來越大，部門也越來越多的時候，開始奉行“小公司做事，大公司做人”的理念，強調(diào)“團隊意識”，營造“親情文化”。聯(lián)想集團在剛起步時，對本企業(yè)文化的概括是“要把5%的可能變成100%的現(xiàn)實”，表現(xiàn)出在生存壓力面前的創(chuàng)業(yè)決心。第二、要注重企業(yè)文化建設(shè)的漸進(jìn)性。企業(yè)文化的五大功能：一是導(dǎo)向功能，即最大限度地統(tǒng)一員工意志，把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來；二是約束功能，即最大限度地規(guī)范員工行為，用成文的或約定俗成的制度規(guī)范員工的思想行為進(jìn)行有效約束；三是凝聚功能，即最大限度地凝聚員工力量，用共同的價值觀和共同的信念使整個企業(yè)上下團結(jié)；四是融合功能，即最大限度地同化員工，通過潛移默化，使每個員工自然的整合到企業(yè)群眾中去；五是輻射功能，即企業(yè)文化不但對本企業(yè)，而還會對社會產(chǎn)生一定的影響。因此，企業(yè)必須高度重視并認(rèn)真規(guī)劃實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展將起到不可估量的作用。我國的一些大型國有企業(yè)也在打造著自身的企業(yè)文化，不斷躋身世界經(jīng)濟發(fā)展的大舞臺。發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗表明和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)自身發(fā)展的基石，是企業(yè)增強市場競爭力，提高國際競爭力的有力保障。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代科學(xué)管理