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正文內(nèi)容

20xx年房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)(參考版)

2024-10-03 12:45本頁(yè)面
  

【正文】 **二期施工過(guò)程比較周折,3月開(kāi)始開(kāi)挖,正趕上**會(huì),工程進(jìn)展緩慢,我們督促土方公司見(jiàn)縫插針,及時(shí)的完成了開(kāi)挖;在每次材料進(jìn)場(chǎng)后,及時(shí)要求施工方對(duì)需檢驗(yàn)材料取樣、試驗(yàn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);到目前為止在二期前期管理過(guò)程中,我向張工學(xué)到了不少土建知識(shí),但也發(fā)現(xiàn)了不足之處,歸結(jié)為以下幾點(diǎn):1)土建技術(shù)水平相當(dāng)欠缺,一專(zhuān)多能的水平還達(dá)不到;2)工作流程中,規(guī)范操作性不強(qiáng),對(duì)施工單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致;3)個(gè)別工作進(jìn)度比計(jì)劃拖延滯后,工作的效率有待提高;4)和各部門(mén)工作銜接還不是很完美,有待加強(qiáng);在以后的工作中我將改正以上缺點(diǎn),進(jìn)一步規(guī)范自己,做到一切以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃,有實(shí)施,有檢查,有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄。綜上兩點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn):以后工程,在業(yè)主收房之前提前將天然氣驗(yàn)收,并當(dāng)面打壓,形成書(shū)面記錄。**一期因樓內(nèi)部分工程未完成驗(yàn)收,而大部分業(yè)主已進(jìn)入裝修階段,樓內(nèi)各專(zhuān)業(yè)問(wèn)題接踵而來(lái),首當(dāng)其沖的就是天然氣:3月份進(jìn)行天然氣驗(yàn)收,而戶內(nèi)鑰匙已不在我們手中,這就必須要求物業(yè)通知到各家各戶,而天然氣公司又不是我們所能控制,為了將業(yè)主和天然氣公司的時(shí)間安排在一塊,頗費(fèi)周折。工程部:第五篇:房地產(chǎn)公司工程部個(gè)人工作總結(jié)2011年工作總結(jié)2011年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年,行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈,因此對(duì)公司及個(gè)人也有了更高的要求。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷(xiāo)售價(jià)值的提升),而施工單位加快工期也是需要成本投入 的,為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施,盡可能加快工期,可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng),以提高他們縮短工期的主觀愿望。五、外部協(xié)調(diào)對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系,對(duì)此,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站、規(guī)劃局等單位的良好關(guān)系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。三、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工從總體來(lái)說(shuō)還是比較滿意的,2010年沒(méi)有出現(xiàn)一例的重大傷亡事故。針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在分公司的大力支持和幫助下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過(guò)程中,不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,而且延誤的工期也在一步步減少。我們自身管理上的問(wèn)題:工程部對(duì)于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干。資金實(shí)力 的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。我們把工期壓縮到了150天(定額工期應(yīng)該在350天左右),這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。2010年工程管理匯報(bào):一、進(jìn)度控制按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,工程竣工應(yīng)在8月底完成,實(shí)際截止到現(xiàn)在,才剛開(kāi)始門(mén)窗工程安裝。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作。的建筑標(biāo)高定位位置(地暖鋪管面為正負(fù)零)導(dǎo)致后期部分安裝工程標(biāo)高計(jì)算錯(cuò)誤、相鄰結(jié)構(gòu)標(biāo)高計(jì)算錯(cuò)誤等問(wèn)題。去年五一交房前,一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工作未完成給五一交房條件造成極大壓力,為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排、部署,一切為五一交房具備條件,我認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各單位加班加點(diǎn)趕工期,會(huì)同監(jiān)理公司在現(xiàn)場(chǎng)力爭(zhēng)第一時(shí)間解決施工中遇到的困難,同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)影響工期情況匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個(gè)正確的決策,最終為五一交房創(chuàng)造了良好的條件。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作。分公司工程部土建工程師崗位職務(wù),從09年12月至今從事。處理好和新老同事的關(guān)系,與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來(lái),盡自己最大的努力,同房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一起壯大成長(zhǎng),一起描繪公司的美好明天2010年馬上就就要過(guò)去了,我祝大家在新的一年里身體健康、家庭和睦、萬(wàn)事如意?;厥走^(guò)去,展望未來(lái)。8月份,我對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行熟悉,但是,每次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),總會(huì)發(fā)現(xiàn)許多大大小小的問(wèn)題,小問(wèn)題都會(huì)及時(shí)向施工單位提出,并要求盡快整改;較大的問(wèn)題,我會(huì)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào),爭(zhēng)取在最短的時(shí)間將問(wèn)題處理。之所以有這么大的進(jìn)步,首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培,同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧,使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨,因此,在對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事肅然起敬的同時(shí),也為我能成為某某的一份子而感到自豪。第三篇:房地產(chǎn)公司工程部個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:大家好!時(shí)間一晃而過(guò),轉(zhuǎn)眼間到公司已有六個(gè)月時(shí)間,這六個(gè)月在我的人生中彌足珍貴。但總的來(lái)說(shuō),對(duì)于工程管理,我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn),犧牲自己的休息時(shí)間,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做,體現(xiàn)出了主人翁思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,是一批優(yōu)秀的員工。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專(zhuān)用型人才。有四至六年工作經(jīng)驗(yàn)的增加12人,剛畢業(yè)的大學(xué)生2人。增加人數(shù)不是越多越好,也不是越少越省。這樣的人員配置,應(yīng)對(duì)目前公司的工程,是適中的。二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展 工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn),又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。比如工程現(xiàn)場(chǎng)管理員商工的工作日志就應(yīng)該是工程日志,應(yīng)包括內(nèi)容:安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查對(duì)比情況;現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料情況;會(huì)議情況;政府管理部門(mén)檢查情況;場(chǎng)地周邊環(huán)境等情況;往來(lái)信函、文件情況。工程部全體人員均要做好工作日志。所以,我們實(shí)行師帶徒,就是讓在專(zhuān)業(yè)上有特長(zhǎng)和有經(jīng)驗(yàn)的人,指導(dǎo)和幫助沒(méi)有相應(yīng)技能的員工在工作實(shí)踐中去磨練和學(xué)習(xí)。那什么人有經(jīng)驗(yàn)?zāi)??該向誰(shuí)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)??在一個(gè)崗位上長(zhǎng)期從事該崗位工作的又善于總結(jié)和積累的人有經(jīng)驗(yàn)。所以師傅帶徒弟的模式是有相對(duì)科學(xué)的根據(jù)的。學(xué)習(xí)型部門(mén)不應(yīng)該是先學(xué)習(xí)然后進(jìn)行了準(zhǔn)備、計(jì)劃、推行。采用國(guó)營(yíng)單位慣用的員工培養(yǎng)模式,師傅帶徒弟。只有這樣,工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。兼學(xué)其它專(zhuān)業(yè)技能。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問(wèn)題時(shí),大家群策群力,盡量讓工程部每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)闡述自己的方法或參與處理,在實(shí)踐中感受和學(xué)習(xí),我作為部門(mén)負(fù)責(zé)人,要盡量讓每個(gè)下屬充分展現(xiàn)自己的能力,不與下屬爭(zhēng)搶功勞。也可以叫做:重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人開(kāi)發(fā)的同時(shí),更重視部門(mén)成員的合作學(xué)習(xí)和群體管理能力的開(kāi)發(fā)。另外還要預(yù)防不能持之以恒的毛病,我自己都有這種不能持之以恒的毛病。開(kāi)始的時(shí)候,肯定是要進(jìn)行一此文件化、訂計(jì)劃的強(qiáng)制方式的。我的想法如下:作為工程部的部門(mén)負(fù)責(zé)人,我一定要起好倡導(dǎo)的作用,倡導(dǎo)主要兩方面:一是工作學(xué)習(xí)化,即把工作的過(guò)程看成是學(xué)習(xí)的過(guò)程,工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)行的。不能把它想成一個(gè)難懂的東西。培訓(xùn)是要搞的、書(shū)報(bào)也是要看的,但這些做法只是幫助,而不是搞個(gè)培訓(xùn)班、開(kāi)個(gè)培訓(xùn)會(huì)就是搞學(xué)習(xí)型部門(mén)。深度匯談的目的是一起思考,得出比個(gè)人思考更正確、更好的結(jié)論;而辯論是每個(gè)人都試圖用自己的觀點(diǎn)說(shuō)服別人同意自己的觀點(diǎn)。
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