房地產(chǎn)公司工程部20xx年度工作總結(jié)(參考版)
2024-11-08 13:44本頁面
【正文】 工程管理部 。 2020 年取得的成績(jī)屬于過去，新的一年 中我們做好了克服困難迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。盡量減少在工程建設(shè)中，特別是竣工掃尾階段的扯皮和索賠；第三、要重視材料供應(yīng)資源整合和管理，真正成為項(xiàng)目建設(shè)資源的組織者、整合者、使用者。 銷售和工程建設(shè)是房地產(chǎn)開發(fā)的兩條主線，在建設(shè)期間需要各個(gè)部門緊密配合，缺一不可。優(yōu)化方案、提出合理化修改意見降低成本；第五、 強(qiáng)化監(jiān)理 責(zé)任，提高監(jiān)理主動(dòng)性，對(duì)不合格的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員堅(jiān)決清理出場(chǎng)。 任務(wù)艱巨， 為此我們工程管理部已經(jīng)早準(zhǔn)備、早打算，在 12 月份排出了明年的工程開工施工節(jié)點(diǎn)，包括各個(gè)配合部門需要完成的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，為來年的工作開展開了一個(gè)好頭。 在公司部門間配合存在有幾個(gè)問題：第一、設(shè)計(jì)變更和施工圖有滯后和不及時(shí)的現(xiàn)象，使得工程現(xiàn)場(chǎng) 往往有“干耗”現(xiàn)象，影響工程進(jìn)度 ，也造成了不少的簽證索賠 ；第二、我們自己甲方分包的隊(duì)伍過多， 合同中沒有明確分包與總包的關(guān)系，分包單位發(fā)包內(nèi)容以及接口界限，致使在項(xiàng)目收尾階段交叉施工作業(yè)時(shí)，甲方分包工程項(xiàng)目管理難；第三、甲供材供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求，部分材料供應(yīng)商信譽(yù)不高，對(duì)甲供材供應(yīng)商的違約
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