某房地產(chǎn)公司工程部20xx年度工作總結(jié)及20xx年計劃(參考版)
2025-05-17 13:04本頁面
【正文】 2021 年，迎接新的挑戰(zhàn)，搶抓新的 機(jī)遇，全體 人堅信，憑借集團(tuán)公司全體干部員工的堅強(qiáng)決心和共同奮斗，憑借 人的執(zhí)著和勤奮，一定會振奮精神，乘勢而上，以更加昂揚的姿態(tài)，更加飽滿的精神，更加務(wù)實的作風(fēng)，克服前進(jìn)中的困難，把 ***事業(yè)推向更高的巔峰。 部門在新一輪的發(fā)展過程中，每一位員工都要高度重 視細(xì)節(jié)管理，吸取教訓(xùn)，牢抓工程的品質(zhì)管理、施工過程中的質(zhì)量管理 ，樹立 ***工程的品牌效應(yīng)。 注重細(xì)節(jié)，提升 公司及部門 品牌和產(chǎn)品品質(zhì)。 嚴(yán)格執(zhí)行 公司 政策和規(guī)范，提高管理水平。 總結(jié)計劃 第 9 頁 共 9 頁 與酒店后備人才隊伍 建設(shè)緊密結(jié)合。 在全部門員工中 開展“ 八查、八比、八看 ”活動，即 查思想，比與時俱進(jìn)，看是否堅持學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，還是因循守舊，不思進(jìn)取；查學(xué)風(fēng)，比理論學(xué)習(xí)，看是否學(xué)以致用，求真務(wù)實，還是照抄照搬，脫離實際；查制度，比 做事 原則，看是否發(fā)揚民主，集思廣益，還是獨斷專行，我行我素；查紀(jì)律，比組織觀念，看得否紀(jì)律嚴(yán)明，維護(hù)團(tuán)結(jié)，還是自由渙散，陽奉陰違；查廉潔，比無私奉獻(xiàn)，看是否廉潔自律，心系 工程 ，還是濫用職權(quán)，以權(quán)謀私；查工作，比貢獻(xiàn)業(yè)績，看是否爭創(chuàng)一流， 成 績突出，還是弄虛作假，漠不關(guān)心；查效果，比獻(xiàn)計獻(xiàn)策，看是否結(jié)合 實際 ，提供良策，還是漠不關(guān)心， 等閑視之；查效率，比雷厲風(fēng)行，看是否首問負(fù)責(zé)，勤勉 高效，還是拖延推諉，作風(fēng) 浮 漂 。做到 “ 四個貼近 ” ，即貼近實際、貼近 工程 、貼近 現(xiàn)場 、貼近生活。要增強(qiáng) “ 兩心 ” ，即責(zé)任心和事業(yè)心。 與 部門 作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合。我 部門計劃開展形式多樣的督察活動，認(rèn)真抓落實。為使部門制度建設(shè)落到實處，我部門計劃從下面三個方面入手： 與 軟環(huán)境建設(shè)緊密結(jié)合。 計劃與各項目部項目經(jīng)理 簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，主要包括：一是酒店項目部與項目經(jīng)理之間的關(guān)系，二是項目部應(yīng)達(dá)到的項目進(jìn)度目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目安全目標(biāo)和項目成本目標(biāo)，三是酒店項目部對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險等。 狠抓責(zé)任追究環(huán)節(jié)。 狠抓責(zé)任考核環(huán)節(jié)。 （二）狠抓三個環(huán)節(jié)，切實保證制度 及工程目標(biāo)的責(zé)任落實 狠抓責(zé)任分解環(huán)節(jié)。 制度保障機(jī)制。 組織保障機(jī)制。 要求每位員工 切實加強(qiáng)品質(zhì)修養(yǎng)，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，以自謙的精神、自信的狀態(tài)、自律的意識和自責(zé)的勇氣正確對待工作中的成績和失誤，具有心底坦蕩的胸襟、虛懷若谷的品格、無私奉獻(xiàn)的精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。 部門管理 一、部門內(nèi)部制度建立、管理 制度建設(shè)的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識，一個完善的、合事宜的企業(yè)制度，能規(guī)范員工行為，使各項工作有章可循，提高管理效率與質(zhì)量，形成一個良好的企業(yè)文化，同樣，部門制度建設(shè)亦是如此。工程開工前，都在醒目位置公布項目基 總結(jié)計劃 第 7 頁 共 9 頁 本情況、施工、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理及電話，自覺接受監(jiān)督。 五是堅持接受監(jiān)督管理。 四是堅持工程變更聯(lián)審。 三是堅持財務(wù)制度。堅持公開、公正、公平原則，認(rèn)真做好招標(biāo)報名、資格預(yù)審、制訂招標(biāo)文件、技術(shù)交底、開標(biāo)評標(biāo)等工作。 二是堅持公開招投標(biāo)。 一是堅持重大事項報批。我們將繼續(xù)堅持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，確保工程建設(shè)全程監(jiān)督，全程透明，廉潔高效。按合同要求，定期檢查各級 各類管理、技術(shù)人員到位情況，配備不足、資質(zhì)不符的立即整改，不勝任的立即調(diào)換。對已完工的 分部 分項工程，主動接受市質(zhì)檢站專業(yè)抽查，落實質(zhì)量安全管理的各項強(qiáng)
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