【正文】 瓦斯日報審批制度 1） 礦通風調度室每日要填制“礦井通風瓦斯調度日報”，內容包括：當日各采掘工作面及井下瓦斯。 通風、瓦斯調度制度 通風、瓦斯調度制度共包括六方面： （ 1） 調度員配備要求，它主要規(guī)定了調度員的工作要求和業(yè)務素質方面的內容； （ 2）調度員職責，規(guī)定了調度員的各種工作職責； （ 3）調度業(yè)務主管部門職責，主要規(guī)定了業(yè)務主管部門的工作職責； （ 4）調度設施配備， 規(guī)定了應該配備的有關辦公機具； （ 5）調度內容； （ 6）向公司通風調度匯報內容，它主要對以下四個方面做了規(guī)定： 1) 立即匯報內容； 2) 重大事故隱患匯報內容； 3) 班、日匯報內容； 4) 定時匯報內容。 13） 防突測試儀器、儀表、鉆具不靈敏、不完好或保管不善的； 14） 抽放泵站未按標準配備安全設施的； 15） 瓦斯抽放檢測儀器不齊全或未定期校檢而失去作用的； 16） 計量參數(shù)填報不準確、不真實的； 17） 終端單孔抽放負壓低于 100mmHg 的 繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文）紙 33 18） 瓦斯抽放鉆孔不按設計安設單孔流量計及瓦斯抽放不實行牌板管理的； （ 6）放炮管理 第十六條：有下列情況之一的罰款 50100 元 1) 火藥與雷管混裝的； 2) 火藥箱不上鎖的； 3) 放炮前未按規(guī)定設置警戒的； 4) 未按規(guī)程規(guī)定放炮和處理瞎炮的； 5) 做炮頭不在支護完整的 頂板下，不離開帶電體，不把雷管腳線扭結在一起的； 第十七條：對單位的罰款，跟班干部、該隊隊長、書記、主管技術員承擔不得低于罰款總額得 30%。 第十五條：有下列情況之一者，對單位罰款 1000 元，對責任者罰款 100元。 第十三條：灑水管路不按規(guī)定吊掛、安裝、凈化水幕不能封閉全斷面，轉載點無噴霧每處罰款 50 元。 7) 分 層開采上分層回采工作面不執(zhí)行隨采隨灌的； 8) 巷道內 CO 超限作業(yè)的。 1) 巷道積塵連續(xù)長度超過 5 米，厚度超過 2mm。 第十一條：監(jiān)測機房人員沒有按規(guī)定認真記錄瓦斯超限時間、地點、濃度和原因及系統(tǒng)運行情況，超限未及時向通風調度和生產調度匯報的罰款 3050元。 第九條：監(jiān)測裝置丟失或損壞的，按設備原值對責任單位或個人進行罰款。 1） 采掘工作面等有關工作場所未按規(guī)定種類、 數(shù)量裝設瓦斯傳感器、斷電器、局扇開停傳感器以及被控開關負荷側未裝設監(jiān)測裝置； 2） 因調校、維護不及時，造成監(jiān)測裝置，便攜儀不能正常工作的； 3） 安全儀器儀表未按規(guī)定周期調校的； 4） 安全監(jiān)測裝置及其相關設備發(fā)生故障，維護人員 2小時內未到現(xiàn)場處理，或井下處理不好 8 小時未更換的； 5） 監(jiān)測裝置安裝位置不當或分站未實現(xiàn)掛牌管理的； 6） 不按規(guī)定配帶便攜式瓦斯報警儀的； 7） 瓦斯傳感器不按周期使用標準氣樣調校的。 第七條：采掘工作面沒有瓦斯牌板，罰責任單位 1000 元，位置不符合規(guī)定罰責任單位 50 元。 1） 計劃外停電停風、損壞通風設施等造成瓦斯超限的； 2） 生產過程中發(fā)生瓦斯超限的責任單位和個人； 3） 采面上隅角及其它地點局部瓦斯積聚未采取 措施處理； 4） 盲巷沒有按規(guī)定處理和封閉； 5） 采面以及煤巷、半煤巖巷掘進工作面沒有配備專職瓦檢員； 6） 沒有按防治瓦斯措施規(guī)定執(zhí)行的 7） 掘進工作面停風后未經瓦檢員檢查瓦斯擅自送風的。 7） 損壞風筒的。 其規(guī)定如下： （ 1）通風系統(tǒng)及通風設施： 第一條：有下列情況之一者，對責任單位罰款 1000 元，對責任者罰款 100元。 “一通三防”安全工作管理責任制 繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文）紙 30 為進一步搞好“一通三防”及防突管理工作，杜絕瓦斯事故的發(fā)生，搞好安全生產，該礦特制定《十二礦“一通三防”及防突管理處罰辦法》（以下簡稱《辦法》）。其中防突測試工 14 人，打鉆工 26 人，抽放工 26 人，機電檢修工 6人，干部 5 人。 （ 3）防突科下屬單位及情況：其下屬單位是防突隊，業(yè)務上歸防突科領導。 防突科 （ 1）業(yè)務保安制： 1） 對全礦井煤與瓦斯突出防治工作全面負責，負責防突科，隊職業(yè)安全健康管理體系工作； 2） 認真學習貫徹防治煤與瓦斯突出防治方面的法律，法規(guī)，技術，政策，規(guī)章治度等，參與防突研究工作，掌握礦井突出動態(tài)，為礦井防突提供技術指導； 3） 制定防突，打鉆，抽防等各項管理制度，監(jiān)督各施工隊貫徹執(zhí)行； 4） 督促防突隊及時制定個作業(yè)場所，防突安全技術措施，審批各種有關防突的各種安全技術措施。 維修隊：負責全礦井井下除采掘巷道外其它巷道的維修工作。 放炮隊：負責全礦的放炮工作、除采掘巷道外其它巷道的防塵工作。 通風隊：負責全礦的通風、 防治瓦斯、防火、安全監(jiān)測、礦山救護工作。 通風副總：負責通風戰(zhàn)線的技術領導和技術管理，對總工程師負責。 通風科機構單位的職責見表 44。 3） 放炮隊全隊在冊人數(shù) 68 人：負責全礦各采掘工作面的放炮、全風壓巷道的沖塵（采煤工作面機巷由皮帶隊負責、風巷停采線以外由放炮隊負責）及2 寸水管的維修、全礦隔爆設施的安裝及全風壓巷道隔爆設施的管理、井上下注漿等。 2） 維修隊全隊在冊人數(shù) 99 人：主要負責全礦全風壓通風巷道的巷修（采煤工作面負責采面停采線以外）、部分地段的排水及清淤工作等。 （ 3）通風科下屬單位及情況： 1） 通風隊全隊在冊人數(shù) 99 人：負責全礦的通風設施、局部通風、安全監(jiān)測、安全救護、自救器的發(fā)放、維修等。 繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文）紙 28 通風科 （ 1）業(yè)務保安制： 1） 負責全礦“一通三防”和巷道維修，放炮的業(yè)務管理工作，負責本戰(zhàn)線職業(yè)安全健康管理工作； 2） 建立、健全全礦“一通三防”和巷修管理制度，并督促檢查； 3） 編制“一通三防”安全技術措施計劃，礦井災害預處理計劃，并檢查落實情況； 4） 編制“一通三防”安全技術措施計劃，礦井災害預處理計劃，并檢查落實情況； 5） 深入井下巡回檢查，及時檢查處理“一通三防”，放炮及巷修工作中存在的問題； 6） 參加全礦質量檢查，對“一通三防”、放炮、 巷修檢查出的問題，及時責成有關單位處理，并督促檢查其落實情況； 7） 及時，準確的匯總上報各種安全統(tǒng)計報表； 8） 負責本戰(zhàn)線的職業(yè)安全健康管理體系工作，并根據(jù)生產情況及時修改，補充作業(yè)文件。礦調度室與井上下要害部位及井下各工作地點均可采用電話聯(lián)系。地面南、北風井主扇房、變電所、壓風機房、井口、各生產科隊、礦領導等，井下各變電所、泵房、絞車房、火藥庫、瓦斯抽放站、避難硐室、皮帶機頭及采掘工作面等均安設有程控電話。 6） 加強自救器使用的培訓工作，不會使用者不能下井。 4） 通風隊對全礦使用的自救器定期進行氣密性和稱重檢查，發(fā)現(xiàn)不合格，立即更換。 2） 自救器使用人員要愛護自救器，嚴禁碰撞、敲打、拆封和墊坐。 表 42 傳感器、分站使用情況表 傳感器類別型號 在冊（臺） 使用（臺） 使用率（％） 維修（臺） KJ20xxC 分站 16 15 0 KG3003 低沼 45 32 0 KGKTC10 開停 26 26 100 0 繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文）紙 27 表 43 便攜式瓦斯報警儀使用情況表 型號 在冊（臺） 使用（臺） 使用率（％） 維修（臺） AZJ91 90 90 100 0 AZJ20xx 90 90 100 0 合計 180 180 100 0 自救系統(tǒng) （ 1）全礦壓風自救系統(tǒng)統(tǒng)一由防突科管理，并建立管理臺帳，由施工隊安排專人看管、維護，防突科定期檢查壓風自救袋的安裝，完善情況。目前設備運行狀況良好。新村 系統(tǒng)需風量 3265m3/min，實際風量為 6802m3/min，有效風量為 5920m3/min。其中東西畛 系統(tǒng)需風量 13840m3/min，實際風量 19450 m3/min，有效風量 18507m3/min。入風井分別為豎井主、副井、新補皮帶斜井、裕公井主、副井、猴車斜井、一號井、二號井、東西畛入風立井、聯(lián)合入風井、馬家坡入風斜井；回風井分別為東西畛回風立井、馬家坡回風立井、新村回風立井。 通風系統(tǒng) 三礦（豎井）礦井通風方式采用中央并列、邊界混合式，通風方法為抽出式。老頂為灰色細砂巖，致密。底板有 炭質泥巖，直接底為深灰色泥巖或砂質泥巖。直接底為深灰色泥巖或砂質泥巖，厚 ～ 米左右，繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文）紙 26 遇水易膨脹。 20xx 年我礦計劃開采地區(qū)的水害主要是己 15煤層頂板砂巖裂隙水、己 15煤層底板灰?guī)r水、開采區(qū)老空水、斷層水和 鉆孔水。 礦井涌水量和生產地區(qū)煤層頂?shù)装搴啗r （ 1）涌水量 三 礦為水文地質條件簡單礦井。主要開采煤層為 1 15，現(xiàn)擁有地質儲量 億噸，可采儲量為 億噸。東部以蒙村河為界與一礦相鄰，西部以保安河溝水流中心線為界與新景礦相連，北部以本局任意帶獨立坐標系統(tǒng)緯線 — ，南部以桃河洪水位線為界與新景礦井田隔河相望。51′~37176。21 ′~113176。三礦井田位于礦區(qū)的西部，距陽泉市中心 。作為一個企業(yè)法人，只要你擺正了安全與改革、安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與企業(yè)生存和發(fā)展的關系，你才會主動地考慮如何抓安全管理的科學設置、安全管理人員的配備、安全管理機制的健全、安全制度的落實和安全目標的實現(xiàn)，從而保證制度功能的有效發(fā)揮。還有，在生產工作現(xiàn)場，生產計劃、生產任務屬生產部門管，機電設備屬機電部門管，作業(yè)規(guī)程屬技術部門管，怎樣協(xié)調這些關系，做到既分工負責，又協(xié)調統(tǒng)一，圍繞統(tǒng)一目標開展工作等。 管理從職能上講上 級應給下級負責，前期工作應為后期作保障，這是管理的實質。通過俯視，看管理是否到底，看責任是否到位，這樣你就可以按照領導級別，領導分工，制定逐級機構設置，人員配備，管理責權，激勵與制約辦法等一系列“縱向到底”的管理體制，即：礦長管什么，分管礦長管什么，科長管什么，隊長管什么，企業(yè)員工怎樣動態(tài)互保和聯(lián)保；同時，還要結合安全管理的分工不同，責權范圍的不同制定橫向到邊的安全管理措施?！坝F千里目、更上一層樓”，作為企業(yè)法人你就是“金字塔 ”的頂尖人物，你就應該俯視安全管理上的一切工作。 如何在煤礦安全管理的過程中保障管理制度功能的實現(xiàn) 安全管理是通過計劃、組織、領導、控制、激勵和約束等環(huán)節(jié)來協(xié)調管理對象，以期更好地達到預期安全目標的一個全過程。要通過教育和培訓促進職工實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉變，“他律”向“自律”的轉變。在“軟件管理”中，應重點抓兩條：一是抓管理者，因為管理者大都是干部。 “軟件管理”主要是抓“無型”的管理，即對人的管理，并通過對人的管理達到對物的管理?！拔⒂^管理”是將“宏觀管理”的一系列制度、辦法、措施付諸實施，落實到安全生產全過程。管人要管人的思想、認識、態(tài)度、行為等；管事要管部下在處理事情發(fā)生偏差時給與糾正和指導。 隨著社會科學技術的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭加劇，任何一個企業(yè)都應遵循上述四個基本原理，不斷改進和創(chuàng)新企業(yè)管理， 才能在競爭中立于不敗之地。這就是彈性應變原理。一個企業(yè)的管理就是通過對該企業(yè)內各種過程進行管理來實現(xiàn)的。這就是過程受控原理。為此，企業(yè)管理必須實行系統(tǒng)管理。這就是企業(yè)的系統(tǒng)管理原理。 5） 基于滿足規(guī)定工作規(guī)范的能力來選聘人員，為其提供一個良好和穩(wěn)定的工人本原理 系統(tǒng)原理 個體能力開發(fā)原理 集體協(xié)作原理 要素結 構功能原理 放 大 原 理 開放動態(tài)平衡原理 異途同歸原理 智力優(yōu)先原則 動力 原 則 分工分級原則 能級原則 統(tǒng)一原則 民主原則 優(yōu)化原則 效益原則 反饋原則 靈活性原則 企業(yè)管理原理 繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文）紙 22 作環(huán)境，通過給予賞識和對成績的獎勵來鼓勵員工做出更大的貢獻。 3） 加強和改進企業(yè)思想政治工作，以馬列主義、毛澤東思想等科學理論武裝人，以高尚的品質和人格塑造人，使企業(yè)員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。 依據(jù)以人為本原理，企業(yè)應該： 1） 重視、尊重、愛護人才，充分調動人的積極性，充分發(fā)揮民主，讓員工參與企業(yè)管理，共同把企業(yè)辦好。但是，其中最基本最實用的企業(yè)管理原理是以人為本、系統(tǒng)管理、過程受控及彈性應變原理，如圖 32 所示： 繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文）紙 21 圖 32 企業(yè)管理原理和原則 （ 1）人本原理 企業(yè)管理，以人為本。這些概念和范疇的產生與發(fā)展，為深刻而全面的人事管理原理奠定了堅實的基礎，提供了全新的思路。隨著科學技術的發(fā)展，管理的理論與實踐也日趨豐富與完善。 煤礦安全管理的基本原理 管理原理就是對管理工作的實質內容進行科學分析而總