分管后勤副校長工作考核細則[精選多篇](參考版)
2024-10-02 20:25本頁面
【正文】 完成校長委派的其他工作。對所管部門工作加強協(xié)調(diào)，搞好師生的生活福利，增強服務(wù)意識，提高整體工作效率。制定和完善總務(wù)處及所管部門的規(guī)章制度，考核工作業(yè)績。第五篇：分管后勤副校長崗位職責分管后勤副校長崗位職責協(xié)助校長全面負責學校生活后勤、財產(chǎn)財物、基建維修等工作，為教學服務(wù)。在后勤管理方面，及時為全校師生排憂解難，努力營造了安全、衛(wèi)生、舒適的工作、學習和生活環(huán)境，得到了各級領(lǐng)導及全校師生的好評。一分耕耘，一分收獲。組織管理好小賣部，保證小賣部食品的衛(wèi)生安全。四、今后努力的方向后勤各部門要加強內(nèi)部管理,合理分工,明確職責,協(xié)調(diào)好其他部門工作。嚴格執(zhí)行“一費制”收費標準，做好收費公示。協(xié)助校長做好學校經(jīng)費的收支管理，認真編制的預算經(jīng)費。學習成績有不同程度的提高。抓好學校飯?zhí)煤托l(wèi)生室管理，活動室場的清潔消毒，做好學生體檢和預防接種工作，完善學生健康檔案建設(shè)，有效地提高了學生的身體素質(zhì)，杜絕了流行病、傳染病的發(fā)生。此外還加強了學校衛(wèi)工作。加強了體衛(wèi)工作管理，提高了學生的身體素質(zhì)和運動水平加強學校體育工作領(lǐng)導和管理，提拔莫鏡冬去老師為體育科科長，充分發(fā)揮了體育教師的作用。抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作，做好學校電路維修工作、重點抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作。充分用好現(xiàn)有教學設(shè)備，校產(chǎn)專人管理，防止被盜，并建立借還制度。同時抓好庫存物資的管理，采用教學用品領(lǐng)用登記制度，減少浪費。做好學生學習用品、生活用品及教師辦公用品的購買分發(fā)工作，加強辦公用品及學生用品采購的管理。進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確，完善購物申請、進出庫手續(xù)。學校的支出嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行財務(wù)開支標準和支出范圍。收費資金嚴格按照收支兩條線的規(guī)定，及時繳存財政專戶和專儲。在生活教師、門衛(wèi)、清潔工的管理方面，通過嚴格的招聘、定期檢查、定期學習和定期召開會議，有效地提高了后勤服務(wù)人員的責任心和業(yè)務(wù)水平，為師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在清潔管理方面，實行班衛(wèi)生監(jiān)督員、學校值日生、專職衛(wèi)生員每天兩檢查以及總務(wù)處每周一抽查相結(jié)合，并將檢查情
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