非公有制企業(yè)黨建工作中存在問題及其對策(參考版)
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【正文】 2003.②：文匯出版社，2002.③卓玲、[j].經(jīng)濟師，2004，（3）.148～④（社會科學版），.⑤.⑥趙愛民、[j].管理科學文摘，2001，（3）. 第10頁 共10頁。通過對學習與培訓措施的強化，讓管理人員有效獲得有關績效管理方面的知識，然后他們?nèi)ブ榔渌嘶蛘呷w員工去掌握績效管理的意義和自身的責任，讓員工了解到績效管理的真實面貌，鼓勵他們積極進行自我管理績效，這樣在將來進行實施以及執(zhí)行績效管理時，員工才會更加積極地給予支持和參與。培訓的對象包括人力資源部的人員、高層管理人員、中層管理人員，甚至普通員工。企業(yè)的績效管理體系為什么會出現(xiàn)各種各樣的問題，其中一個主要的原因，就是人員的觀念、技能與技巧跟不上。同時也可以針對性地對員工進行培訓?？冃Э己俗饔闷渲械囊粋€關鍵要素就是將績效評估成績的效應得以充分發(fā)揮。在績效管理的過程中，溝通是持續(xù)不斷，貫穿始終的，溝通的目的是追蹤績效的進展，確定障礙，為雙方提供所需信息。 （三）建立持續(xù)有效的績效溝通機制，充分利用績效結果。而通過績效考核激勵員工，確定員工的發(fā)展方向是企業(yè)績效考核的關鍵。強調(diào)更新員工對績效管理的認識，樹立科學的績效觀念，為實施績效管理大俠堅實的思想根基。 （二）正確認識績效管理工作，明確績效管理的目的。企業(yè)內(nèi)部的文化保障了企業(yè)具有一個相對和諧的工作環(huán)境，可有效增加員工的認同感，這就促使員工將自己主人翁的意識得以充分發(fā)揮，要想實現(xiàn)這些，都要求進行績效管理。要提升擔當績效考核工作的管理者的現(xiàn)代經(jīng)理人意識、素質和能力，真正使企業(yè)各層級管理者在企業(yè)的所有管理活動中發(fā)揮其牽引力。 在我國市場經(jīng)濟改革日趨深入和我國加入wto以后，企業(yè)不僅面臨著國內(nèi)同行業(yè)的競爭，而且越來越強的感受到跨國企業(yè)的競爭壓力，要想生存和發(fā)展，關鍵問題是要認清形勢，更新觀念?？己苏叩闹饔^性難以保證考核的公正性。同時，在考核過程和結果中或多或少都帶有一些考核者的主觀色彩。許多管理者不能把績效考核當作檢驗下屬員工工作成績的有效工具，一味為完成任務而完成任務，而沒用對員工的工作表現(xiàn)進行記錄，考核的“含金量”大大縮水，致使員工對考核結果意見很大。 （四）管理者責任心不強，員工參與力度不夠。④就績效管理的根本目的不斷推動員工個人和組織績效成長而言，績效計劃的落實，在工作過程中切實執(zhí)行，并根據(jù)（市場、經(jīng)營）變化及時調(diào)整，是績效管理的主要價值所在。至于這些指標是如何實現(xiàn)的，員
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