【正文】 ? 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)部審批后方可送交外部審查； ? 外部審批按合同 約定 辦理 ； ? 審批完成 20 天 內(nèi) 報(bào)公司存檔。 編制與審批 ?項(xiàng)目 經(jīng)理 部負(fù)責(zé) 組織 編制； ? 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送采用電子版和書面方式； ? 項(xiàng)目交接 30 天 內(nèi)報(bào)公司。 、專項(xiàng)施工方案 ? 編制 依據(jù)； ? 編制說(shuō)明； ? 分項(xiàng) 工程概況 ； ? 分項(xiàng) 工程特點(diǎn)分析 ； 第 三 章 項(xiàng)目策劃 40 ? 分項(xiàng)工程施工 總體安排； ? 施工方法； ? 施 工進(jìn)度計(jì)劃； ? 施工試驗(yàn) 、測(cè)量與監(jiān)測(cè)； ? 措施計(jì)劃； ? 附圖附 表。 編制內(nèi)容 ? 編制依據(jù)； ? 編制說(shuō)明； ? 工程概況； ? 施工總體部署； ? 各單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制計(jì)劃安排 ； ? 工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃安排 ； ? 施工總平面布置； ? 主要分項(xiàng)或關(guān)鍵工序施工方法簡(jiǎn)述； ? 其它需要說(shuō)明的問(wèn)題。 設(shè)計(jì) ； 小型項(xiàng)目和技術(shù)簡(jiǎn)單、工 期短的工程， 施工組織設(shè)計(jì)可從簡(jiǎn) 。 優(yōu)化工藝， 確保質(zhì)量， 降低成本。 編制原則 滿足合同要求 。 公司 指定 部門根據(jù)會(huì)議 審查 或會(huì)簽 審查 意見(jiàn) 批復(fù) 。 審查 ?召集：公司 指定 部門 ； ?參加：公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān) 部門 ； 項(xiàng)目經(jīng)理、總工 和 有關(guān)人員。 項(xiàng)目管理規(guī)劃書 的 審查 公司接到 項(xiàng)目管理規(guī)劃書 5 天內(nèi) 審查批復(fù)。 附表 ? （工程名稱） 項(xiàng)目勞動(dòng)力使用計(jì)劃表 序 號(hào) 工程名稱 工種 計(jì)劃用 工人數(shù) 使用計(jì)劃 備注 季度 季度 季度 季度 月份 月份 月份 月份 月份 月份 月份 月份 月份 月份 月份 月份 合計(jì) 制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期： 附表 ? （ 工程 名稱 ） 項(xiàng)目主要 船機(jī) 設(shè)備配置及需求計(jì)劃表 序號(hào) 名稱 規(guī)格型號(hào) 單位 數(shù)量 使用起止時(shí)間 船機(jī) 設(shè)備來(lái)源 備注 自有 采購(gòu) 租賃 分包 自帶 合計(jì) 制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期： 第 三 章 項(xiàng)目策劃 30 附表 ? （工程名稱） 項(xiàng)目 主要材料計(jì)劃表 序號(hào) 名稱 規(guī)格材質(zhì) 單位 數(shù)量 計(jì)劃使用時(shí)間 備注 制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期： 附表 ? （工程名稱） 項(xiàng)目資金收支計(jì)劃表 時(shí)間 進(jìn)度計(jì)量產(chǎn)值 業(yè)主計(jì)量比例 其他 收入 總收入 支出資金 資金收支差 備注 預(yù)付款 第 *月 合計(jì) 制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期： 附表 ? （工程名稱） 項(xiàng)目技術(shù)工藝資源清單 序號(hào) 名 稱 計(jì)劃使用時(shí)間 備注 1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范 2 工法及專利 3 技術(shù)總結(jié) 制表： 日期： 審核： 日 期： 審批 ： 日期： 第 三章 項(xiàng)目策劃 31 附表 ? （ 工程名稱 ） 項(xiàng)目分包工程計(jì)劃表 序號(hào) 分包 項(xiàng)目 單位 分包 工程量 分包 總價(jià) 分包 形式 進(jìn) /退場(chǎng)時(shí)間 資質(zhì)要求 擬選擇的 分包商 備注 合計(jì) 制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期： 項(xiàng)目管理規(guī)劃書 格式 項(xiàng)目管理規(guī)劃書 格式 見(jiàn)附件 。（見(jiàn)附表 ?）。（見(jiàn)附表 ?）。 ? 物資 編制 物資計(jì)劃、 工程用料、主要施工用料及周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，填寫項(xiàng)目主要材料計(jì) 劃表（見(jiàn)附表 ?）。 ?設(shè)備 第 三章 項(xiàng)目策劃 29 根據(jù)工程規(guī)模、工程性質(zhì)和主要施工工藝，確定 船機(jī) 設(shè)備配置及需求計(jì)劃，編制項(xiàng)目主要 船機(jī) 設(shè)備配置及需求計(jì)劃表。 ? 其他風(fēng)險(xiǎn) ? 優(yōu)化施工工藝 ； ? 評(píng)價(jià)主要工藝 的 經(jīng)濟(jì)性； ? 提出主要工序的施工方法 。 ?工期風(fēng)險(xiǎn) ① 是 否存在重大政治事件影響正常施工 ； ② 是否存在資源配置困難導(dǎo)致的工期延長(zhǎng) ； ③ 項(xiàng)目的復(fù)雜性或規(guī)模是否大到交付困難 ； ④ 是否存在資金不到位導(dǎo)致工期延長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn) 。 ?質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) ① 是否存在特殊質(zhì)量要求 ； ② 是否存在重大質(zhì)量事故隱患 ； ③ 是否存在重大技術(shù)難點(diǎn) 。 ?合同風(fēng)險(xiǎn) ① 是否存在加大投入的合同條款 ； ② 是否存在不平等條款 ； ③ 是否能夠承受違約罰款 ； ④ 是否能夠承受計(jì)量與付款條件 ； ⑤ 是否能夠按期驗(yàn)收 ； ⑥ 是否存在閉口合同條款 。 ? 組織模式 ； ? 機(jī)構(gòu)設(shè)置 ； ? 管理職責(zé)和權(quán)限 。 編制內(nèi)容 簡(jiǎn)況 ?工程概況 ； ?工程特點(diǎn)難點(diǎn)分析 。 項(xiàng)目管理規(guī)劃 項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目組織 與管理的綱領(lǐng)性文件。 的內(nèi)容 ?工程建設(shè)背景資料； ?社會(huì)環(huán)境； ?生產(chǎn)生活環(huán)境； 第 三 章 項(xiàng)目策劃 26 ?材料供應(yīng)情況； ?勞務(wù)人員 （或分包） 情況； ?主要設(shè)備組織； ?大小臨布局； ?主要施工工藝； ?風(fēng)險(xiǎn)； ?其它。 成果 項(xiàng)目 經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織 相關(guān) 人員整理現(xiàn)場(chǎng)考察 結(jié)果 和有關(guān)建議，形成現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告 (見(jiàn) 附 件 )。 內(nèi)容 施工現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌、交通、通訊 、征地（海）、 重要構(gòu)筑物、地下管線、 拆遷等生產(chǎn)和生活環(huán)境，水文地質(zhì)氣象資料； 工程所在地的材料市場(chǎng)、 船機(jī) 設(shè)備市場(chǎng)、構(gòu)件加工市場(chǎng)、 鋼結(jié)構(gòu)加工市場(chǎng)、 勞動(dòng)力市場(chǎng) 、船機(jī)設(shè)備維修能力 等； 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位溝通，了解工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及有關(guān)要求； 走訪政府 有關(guān) 部門，收集法律法規(guī)，了解當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化環(huán)境、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等。 第 二 章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交 接 22 附件 （ 工程 名稱） 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 為落實(shí)公司確定的工作目標(biāo)，明確責(zé)、權(quán)、利，根據(jù)公司相關(guān)管理制度，公司法定代表人 （或總經(jīng)理） 與 （ 工程 名稱） 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過(guò)協(xié)商，簽訂 （ 工程 名稱） 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。 交接 ?公司 組織 項(xiàng)目交接會(huì)； ?項(xiàng)目交接會(huì)形成項(xiàng)目交接單 (見(jiàn)附表 )； ?項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)留存項(xiàng)目交接單和相關(guān)記錄。 項(xiàng)目交接 時(shí)間 接到中標(biāo)通知書或承包合同簽訂 6 天內(nèi) 。 項(xiàng)目終結(jié)時(shí)， 進(jìn)行 審計(jì) 和項(xiàng)目全面 考核。 考核 采用年度考核及項(xiàng)目終結(jié)考核相結(jié)合的方式。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 格式 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 格式 見(jiàn)附件 。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 作用 明確責(zé)任、權(quán)限、利益及項(xiàng)目管理目標(biāo)。 ? Ⅰ類：擔(dān)任過(guò)同類規(guī)模項(xiàng)目的副職或Ⅱ類項(xiàng)目的總工程師 ； 第 二 章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交 接 20 ? Ⅱ類：擔(dān)任過(guò)同類規(guī)模項(xiàng)目的副職或Ⅲ類項(xiàng)目的總工程師或Ⅰ類項(xiàng)目的主辦技術(shù)員 ； ? Ⅲ類：擔(dān)任過(guò)同類規(guī)模項(xiàng)目的副職或Ⅰ、Ⅱ 類項(xiàng)目的主辦技術(shù)員。 任職條件 ? 愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng) ； ? 有較強(qiáng)的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力 ； ? 熟練掌握相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ； ? 具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)與管理 經(jīng)驗(yàn) ，有單獨(dú) 處理施工 技術(shù) 難 題的能力 ； ? 身體健康。 ?獲得預(yù)發(fā)工資； ?收入執(zhí)行年薪制和風(fēng)險(xiǎn)抵押制； ?按項(xiàng) 目管理目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)； ?可獲得評(píng)優(yōu)表彰、記功等獎(jiǎng)勵(lì)。 除上述條件外還應(yīng)滿足合同文件的要求。 ? Ⅰ類：一級(jí)建造師 ， 高級(jí)職稱 ， 10年以上工作經(jīng)驗(yàn)； ? Ⅱ類：一級(jí)建造師 ， 中級(jí)職稱及以上 ， 8年以上工作經(jīng)驗(yàn)； ? Ⅲ類：二級(jí)及以上建造師 ， 中級(jí)職稱及以上 ， 5年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 滿足項(xiàng)目需求。 聘 任原則 公開(kāi)、公平、公正 。 ? 辦理現(xiàn)金、銀行結(jié)算收付業(yè)務(wù) ； ? 審核憑證，報(bào)銷結(jié)算各項(xiàng)費(fèi)用 ； ? 定期與銀行對(duì)賬，并做好相關(guān)記錄 ； ? 保管空白收據(jù)、空白支票及有關(guān)重要資料，建立支票、發(fā)票 (收據(jù) )登記 臺(tái)賬 ； ? 每日盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金、做到日清月結(jié) 。 ? 項(xiàng)目成本核算 和 分析 ； ? 編制項(xiàng)目資金預(yù)算 、 項(xiàng)目銀行 余額調(diào)節(jié)表 ； ? 審核原始憑證、編制會(huì)計(jì)憑證，保管 項(xiàng)目 會(huì)計(jì)檔案 ； ? 編制 項(xiàng)目 財(cái)務(wù)報(bào)表 ； ? 督促 債權(quán)債務(wù)清理 ，組織協(xié)調(diào) 資產(chǎn)盤點(diǎn) ； ? 協(xié)助催收應(yīng)收賬款 ； ? 與業(yè)主、銀行、稅務(wù)等部門溝通 ； ? 保管財(cái)務(wù)印鑒。 ? 行政物品 采購(gòu)、保管、發(fā)放 ； ? 行政固定資產(chǎn)及低值易耗品臺(tái)賬管理 ； ? 員工 食堂、 員工 宿舍、后勤事務(wù)性服務(wù)、生活設(shè)施 管理 ； ? 辦公區(qū)域、生活服務(wù)區(qū)域 環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作 ； ? 內(nèi)部治安保衛(wèi)工作。 ? 文件的收發(fā)、傳遞、督辦及分類存檔 ； ? 行政印章管理 ； ? 會(huì)議、接待 ； 第 二章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接 17 ? 項(xiàng)目文化建設(shè)。 ? 建立工程技術(shù)有效文件清單 ； ? 工程文件、資料、圖紙等收集、管理、歸檔 ； ? 工程聲像資料的 收集、整理及 歸 檔 ； ? 項(xiàng)目信息化 管理及 軟硬件 維護(hù)。 ? 采集員工基本信息，建立 員工信息 臺(tái)賬 ； ? 辦理項(xiàng)目員工調(diào)配手續(xù) ； ? 員工考勤 ； ? 編制 員工 薪酬發(fā)放表，建立 員工 薪酬臺(tái)賬 ； ? 崗位證書管理 ； ? 編制培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)工作。 ? 收集市場(chǎng)信息，做好船機(jī)設(shè)備供應(yīng)商 比選； ? 編報(bào) 船機(jī) 設(shè)備采購(gòu) 及 租賃計(jì)劃 ； ? 建立施工 船機(jī) 設(shè)備卡片、臺(tái)賬和技術(shù)檔案，記錄 船機(jī) 設(shè)備 使用、第 二 章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交 接 16 修理、事故、調(diào)動(dòng)、封存、性能改變、報(bào)廢等 ； ? 檢查船機(jī)設(shè)備證照（齊全有效）， 監(jiān)督安全技術(shù)操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng) 等執(zhí)行情況 ； ? 協(xié)助做好司操人員 培訓(xùn)、取證工作 ； ? 船機(jī) 設(shè)備防災(zāi)減 災(zāi) ； ? 特種 船機(jī) 設(shè)備管理 ； ? 節(jié)能減排 管理 ； ? 參與船機(jī)設(shè)備事故的調(diào)查 、處理 工作，填報(bào) 船機(jī)設(shè)備 事故報(bào)告。 ? 收集市場(chǎng)信息，做好物資供應(yīng)商 比選 ； ? 編報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃及 物資采購(gòu) 用款計(jì)劃 ； ? 物資采購(gòu)、 進(jìn)場(chǎng) 檢驗(yàn)、計(jì)量和標(biāo)識(shí) ； ? 倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)物資管理、發(fā)放、盤點(diǎn) ； ? 預(yù)測(cè)材料成本， 協(xié)助做好材料成本分析與核算。 ? 編制 工程進(jìn)度計(jì)劃 報(bào)表 ； ? 編制 工程 統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立 工程 統(tǒng)計(jì) 臺(tái)賬 ； ? 監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，編寫 工程 進(jìn)度分析報(bào)告。 ? 檢查合同履約情況 ； ? 建立合同臺(tái)賬及檔案 ； ? 分包合同的起草、會(huì)簽、報(bào)批、備案 ； ? 參與采購(gòu)、租賃等合同評(píng)審 ； ? 對(duì)分包單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審 。 ? 編制目標(biāo)成本及 成本 預(yù)控方案，做好指標(biāo)分解 ； ? 組織 工程成本預(yù)測(cè)、分析、控制 等工作 ，編制成本分析報(bào)告； 第 二章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接 15 ? 變更 與索賠 工作 ； ? 工程 結(jié)算和分包結(jié)算。 ? 制定項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃； ? 試驗(yàn)檢測(cè)過(guò)程控制、試驗(yàn)報(bào)告復(fù)核 及工地試驗(yàn)室管理 ； ? 完成 配料計(jì)算、下達(dá)配料通知單，對(duì)混凝土拌合 站計(jì)量進(jìn)行校正和檢查 ； ? 材料、成品、半成品 等 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn) ； ? 試驗(yàn)檢測(cè)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析 及定期評(píng)價(jià) ； ? 按規(guī)定 報(bào)送報(bào)表 ； ? 試驗(yàn)資料 整理和歸檔 。 ? 編制測(cè)量工作計(jì)劃 和 方案 ； ? 工程原始控制基點(diǎn)的接受和復(fù)核 ； ? 施工基線、 GPS 基站、施工水準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)和內(nèi)部復(fù)測(cè)驗(yàn)收 ； ? 負(fù)責(zé)施工過(guò)程測(cè)量放線 并參與相關(guān) 測(cè)量控制 、驗(yàn)收與管理 ； ? 負(fù)責(zé)沉降、位移觀測(cè)點(diǎn)設(shè)置，并定期觀測(cè) ； ? 負(fù)責(zé) 測(cè)量?jī)x器 的保管、檢定 ； ? 負(fù)責(zé) 測(cè)量原始記 錄 管理 與數(shù)據(jù)分析 。 ? 協(xié)助制定職業(yè)健康安全、環(huán)境、交通