【正文】 ⑤ 項目部物資設(shè)備部根據(jù)各架子隊當(dāng)月完成的工程量及材料消耗控制指標(biāo)，對架子隊的。④ 從材料采購、入庫、領(lǐng)（發(fā)）料、到形成正式產(chǎn)品，物資設(shè)備部要堅持事事有監(jiān)督、步步有簽認(rèn)的管理原則，對其形成長效的監(jiān)督機(jī)制。③ 物資設(shè)備部根據(jù)各架子隊上報的材料采購計劃表,不定期核查庫存材料。所有工程用甲供料及大堆料均由項目部統(tǒng)一提供采購，其余零星用料由架子隊統(tǒng)一采購，架子隊采購物資前先向物資設(shè)備部報計劃, 物設(shè)部根據(jù)現(xiàn)場需要進(jìn)行審核。領(lǐng)工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行書面安全交底，每個工序和作業(yè)面要有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。各架子隊建立以隊長為第一責(zé)任人的安全質(zhì)量監(jiān)控體系?，F(xiàn)場技術(shù)交底采取“工前講解，工中指導(dǎo)，工后講評”的方式進(jìn)行，確保每個勞務(wù)作業(yè)人員熟知本職崗位的技術(shù)要求。交底資料要及時存檔備查。架子隊建立和實行技術(shù)交底制度。項目部主管副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安質(zhì)部對架子隊每日至少進(jìn)行一次施工巡查，對違章作業(yè)要堅決糾正，直至停工整頓。領(lǐng)工員、工班長同時具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量按照能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程監(jiān)督的原則配備。每個架子隊設(shè)置專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一人，每個架子隊根據(jù)施工需要下設(shè)若干施工班組，每個班組設(shè)領(lǐng)工員、工班長各一人。架子隊運作模式：實行合同化管理，按承擔(dān)合同量，獨立核算，自負(fù)盈虧。架子隊管理模式架子隊按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。本制度根據(jù)國家及鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》等有關(guān)政策制定。施組、方案交底會：項目實施前由總工程師向全體項目管理人員交底。必要時隨工程情況及時召開。現(xiàn)場例會應(yīng)認(rèn)真填寫好會議簽到表，做好會議記錄，形成會議紀(jì)要發(fā)到有關(guān)單位。安排下期的工作（任務(wù)）計劃安排及要求。討論有關(guān)問題的各方有關(guān)人員均應(yīng)到場。開會前，應(yīng)提前將召開時間、地點、會議主要內(nèi)容、參加人員等事項通知轄區(qū)單位負(fù)責(zé)人員。所有在建施工項目，均應(yīng)實行工地例會制度。項目部辦公用的各種計算機(jī)耗材，由技術(shù)部門按季提交使用計劃，綜合辦公室人員負(fù)責(zé)采購，并依據(jù)以舊換新的原則發(fā)放。調(diào)出本項目部的人員，辦公用品應(yīng)如數(shù)(一次性消耗品除外)交回項目部，如不上交，將按原價從工資獎金中扣回。辦公用品的采購，發(fā)放、由綜合辦公室人員辦理。其配發(fā)的辦公用品均為項目部固有資產(chǎn)，全體人員應(yīng)妥善保管。任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險物品強行帶入現(xiàn)場，違者將報有關(guān)部門嚴(yán)懲。所有來訪人員，未經(jīng)工程部同意，不得私自進(jìn)入現(xiàn)場工作區(qū)，進(jìn)入現(xiàn)場時門衛(wèi)應(yīng)加以說明，否則，出現(xiàn)一切后果由門衛(wèi)負(fù)責(zé)，說明后出現(xiàn)后果由自己負(fù)責(zé)。所有來訪人員，必須持有表明自己身份的證件，門衛(wèi)室填寫會客證，門衛(wèi)檢查對照并報請所訪人員后，方可進(jìn)入項目部辦公區(qū)。各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假。無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。凡自學(xué)或自費上學(xué)人員，如占用工作時間，須提前征得項目部同意，否則一律不予批假。請假申請經(jīng)項目部經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意后，方可休假。重要事情必須向交接班人員交代清楚。值班時間不得飲酒，不得約請或允許外部人員到工地逗留，不得用值班電話聊天。值班人員在值班期間不堅守崗位、玩忽職守等行為所造成的一切損失，均由值班人員負(fù)責(zé)。值班人員在值班時間如遇大風(fēng)、大雨等不良?xì)夂驎r，應(yīng)及時組織保護(hù)現(xiàn)場的施工原材料和機(jī)具設(shè)備，避免造成損失。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報。事故調(diào)查報告中應(yīng)包括的主要信息（1）背景信息：事故單位的基本情況；事故發(fā)生時間和地點；事故涉及到人員及其他情況；員工傷亡事故登記表；操作人員及證人；（2）事故描述：事故發(fā)生的順序；破壞的程度；人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失情況；事故類型；事故的性質(zhì)；承載物或能量；（3）事故的原因：直接原因；間接原因；（4）事故教訓(xùn)及預(yù)防事故發(fā)生的建議；（5）對事故責(zé)任人的處理建議；（6）事故調(diào)查組成員名單；（7）其他需要說明的事項。事故調(diào)查的步驟：（1）事故的通報；（2）事故調(diào)查小組的成立；（3）事故現(xiàn)場處理；（4）事故有關(guān)物證收集；（5）事故事實材料收集；（6）事故人證材料收集記錄；（7）事故現(xiàn)場攝影及拍照；（8）事故圖（表）的繪制；（9）事故原因的分析；（10）事故調(diào)查報告編寫；（11）事故調(diào)查結(jié)案歸檔。由上級單位組織的調(diào)查組，按照事故調(diào)查的批復(fù)，對本單位負(fù)有事故責(zé)任的人員進(jìn)行處理，并寫出詳細(xì)的事故處理報告，報送上級有關(guān)單位。 事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）施工發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱；（2）事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）、和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計；（3）事故對工程安全、周邊建（構(gòu)）筑物、地下管線、道路、等各類市政基礎(chǔ)設(shè)施、社會公眾環(huán)境安全的影響、危害；（4）事故發(fā)生原因的初步判斷；（5）事故發(fā)生后已經(jīng)采取的措施及事故控制情況；（6）事故報告單位。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕往現(xiàn)場，組織搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場。、處理制度施工現(xiàn)場事故發(fā)生后，施工現(xiàn)場事故當(dāng)事人員或最先發(fā)現(xiàn)的目擊人員應(yīng)立即向現(xiàn)場管理人員報告，現(xiàn)場管理人員立即通過電話向項目經(jīng)理報告。對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、檢查、銷項制度，要制定整改計劃。對查出的隱患部位或問題，由檢查人員下發(fā)相應(yīng)施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)人整改通知單，整改通知單中注明該整改工作由具體人員，限定具體時間內(nèi)按整改要求進(jìn)行整改。（3）檢查本項目部各類規(guī)章制度以及落實情況、安全檢查的記錄、安全技術(shù)措施、安全教育記錄資料、班組班前教育活動等。對環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)、文明施工等也應(yīng)加強檢查。如施工用電、機(jī)械設(shè)備等專項檢查。專業(yè)安全檢查具有較強的專業(yè)性，可突出專業(yè)的特點。節(jié)假日前后容易發(fā)生事故，因而有針對性的檢查包括節(jié)假日前進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查、節(jié)假日后要進(jìn)行遵章守紀(jì)的檢查等。（3）季節(jié)性安全檢查是依據(jù)安全生產(chǎn)受到環(huán)境、作業(yè)條件、作業(yè)對象、作業(yè)人員以及氣象條件等復(fù)雜情況的影響，不安全因素隨時都可能出現(xiàn)開展的安全檢查。檢查主要以項目部主管副經(jīng)理組織、施工現(xiàn)場專（兼）職安全員，現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員等參加，在施工生產(chǎn)過程中和施工完畢之后進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并消除，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。檢查出的安全隱患問題，制定整改措施，指定整改責(zé)任人，限定整改時間，并由安全質(zhì)量部對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。（1）定期安全檢查是有計劃、有組織、有目的的全面安全大檢查。安全檢查是指對生產(chǎn)過程中及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進(jìn)行查證，以確定隱患或有害與危險因素、缺陷的存在狀態(tài)，以及它們轉(zhuǎn)化為事故的條件，以便制定整改措施，消除隱患和有害與危險因素，確保安全生產(chǎn)。（3）項目部每季度對在崗職工進(jìn)行一次全面安全培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)國家及行業(yè)有關(guān)安全政策、法規(guī)、條例、操作規(guī)程等。（1）實行安全教育培訓(xùn)登記制度，項目部建立員工的安全培訓(xùn)教育檔案。工人變換工種，在重新上崗前，必須接受項目部安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時間每年不得少于8學(xué)時。項目部其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)時間不得少于8學(xué)時。安全教育的形式主要有座談教育、課堂教育、現(xiàn)場教育、宣傳教育、強制教育等。執(zhí)行“先培訓(xùn)、后上崗，沒有培訓(xùn)不能上崗”的原則。（3）每年年初確定本年度重點督查項目，編制督查計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。（2）定期對重大危險源控制方案的實施情況進(jìn)行檢查。（2） 重大危險源控制措施應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）控制目標(biāo)、指標(biāo)、專項技術(shù)方案和管理方案2）管理程序、規(guī)章制度與安全操作規(guī)程3）對已有的一般控制措施的改進(jìn)4）針對性的培訓(xùn)與教育5）現(xiàn)場監(jiān)測、信息、報告、預(yù)警與報警；6）應(yīng)急預(yù)案7）監(jiān)督與檢查8）其他（3）對存在重大事故隱患的在建項目，應(yīng)依照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T90022006）的要求，編制切實可行的應(yīng)急預(yù)案，及時組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對應(yīng)急救援組織進(jìn)行培訓(xùn)和演練，做好演練記錄。（3）重大危險源風(fēng)險評價應(yīng)形成書面報告，主要內(nèi)容包括事故隱患類別、事故隱患等級、影響范圍及嚴(yán)重程度，隱患整改措施及效果等。根據(jù)工程進(jìn)展情況和相關(guān)狀態(tài)的變化對重大危險源的控制進(jìn)行動態(tài)管理。（1）對項目進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險分析，排查、確定項目施工過程中可能存在的重大危險源，制定有效防范措施。（5）負(fù)責(zé)教育、管理本部門干部職工遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，并將安全生產(chǎn)作為工作考核的重要條件之一。（4）對發(fā)現(xiàn)有違反《安全生產(chǎn)法》、違章指揮、違章操作等違規(guī)行為，應(yīng)立即制止。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)和上級及企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查本系統(tǒng)的落實情況。（1）根據(jù)各部（室）業(yè)務(wù)范圍，承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。同時應(yīng)立即、如實向上級主管部門報告生產(chǎn)安全事故。（11）發(fā)生安全事故時，項目部主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織搶救，并組織配合有關(guān)部門對事故的調(diào)查、分析，依據(jù)“四不放過”（即：事故原因沒查清，當(dāng)事人未受到教育，整改措施未落實和責(zé)任者未受到處理不放過。檢查及處理過程，應(yīng)如實做好記錄備查。必須為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則正確佩戴、使用。（7） 當(dāng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料或使用新設(shè)備時，工程技術(shù)人員必須對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其了解、掌握安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對作業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。（6） 參加工程項目施工的全部從業(yè)人員開工前，經(jīng)過安全培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。（4）開工前，負(fù)責(zé)與在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位和可能危及對方生產(chǎn)安全的，簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。（3）項目經(jīng)理部的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員具備與承擔(dān)的工程項目相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。結(jié)合本工程實際情況，制定具有針對性強、易操作的安全生產(chǎn)保證措施和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援及搶修預(yù)案，并監(jiān)督實施。、質(zhì)量管理制度（1）項目經(jīng)理部是公司派駐施工現(xiàn)場直接進(jìn)行工程項目施工管理和安全管理的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，對本工程項目安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。①建立健全現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的運轉(zhuǎn)、使用記錄，記錄中應(yīng)明確設(shè)備名稱、運轉(zhuǎn)情況、操作人員及綜合情況等。④保養(yǎng)記錄應(yīng)明確機(jī)械設(shè)備名稱、維修類別、維修保養(yǎng)項目、維修保養(yǎng)單位及人、維修更換零部件記錄、下次維修時間或里程。②根據(jù)不同機(jī)械設(shè)備的性能與使用要求制定日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度及計劃，嚴(yán)格按照制度和計劃進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)。④驗收記錄應(yīng)包含機(jī)械設(shè)備名稱、機(jī)械編號、安裝情況、保養(yǎng)潤滑情況、電器完好情況、防護(hù)裝置、警示標(biāo)志、驗收結(jié)論、架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、工班長、操作員、機(jī)電工簽認(rèn)等。②進(jìn)場機(jī)械設(shè)備經(jīng)過安裝、調(diào)試、驗收完畢，均應(yīng)在安裝驗收表上由有關(guān)人員簽字確認(rèn)后，方可投入使用。⑤對機(jī)械安全檢查記錄應(yīng)包含參檢人員、存在問題、整改措施、復(fù)查結(jié)論、落實人、復(fù)查人等。③特種設(shè)備應(yīng)有特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記，登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置，并取得相關(guān)勞動部門檢驗認(rèn)可。①機(jī)械設(shè)備安裝前應(yīng)進(jìn)行一次全面的維修、保養(yǎng)、檢修，達(dá)到安全要求后再進(jìn)行安裝，并按計劃實施日常保養(yǎng)、維修。（3）剩余物資調(diào)劑處理價值要依據(jù)工號限額臺帳，認(rèn)真核銷，實施節(jié)獎超罰。（2）工程完工后，要及時清理現(xiàn)場，盤點剩余材料，填寫“完工剩余物資清單”報公司物資設(shè)備部審批后，通過內(nèi)部調(diào)劑或當(dāng)?shù)厥袌鲣N售處理。（2）200元以上不屬固定資產(chǎn)管理范圍的小型機(jī)具、低值易耗品，需報廢時填寫“低值易耗品報廢單”，項目經(jīng)理、技術(shù)、物資、財務(wù)部門鑒定后，報公司物資設(shè)備部批準(zhǔn)，方可注銷。報廢時填寫“低值易耗品報廢單”，由項目物資、財務(wù)、技術(shù)部門共同鑒定，經(jīng)理簽字后注銷。①金額管理臺賬：施工所用價值在200元以上2000元以下小型機(jī)具、工具、勞動防護(hù)用品納入低值易耗品管理，建立金額管理臺帳實行動態(tài)管理。（5）自行管理使用、丟失損壞需注銷周轉(zhuǎn)材料數(shù)量的，要填寫“在用周轉(zhuǎn)材料注銷單”，寫明原因經(jīng)理簽字，報公司物資設(shè)備部審批。施工過程中丟失損壞需賠償?shù)闹苻D(zhuǎn)材料要填寫調(diào)撥單，按原值加5%管理費辦理調(diào)撥。（2）項目部對自有、內(nèi)租、外租的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)分別填寫在庫（在用）周轉(zhuǎn)材料卡片，建立臺賬，專人管理。（1）項目需用周轉(zhuǎn)材料時應(yīng)編制申請計劃，報公司物資設(shè)備部審批。（4）在路塹的石方施工中，鼓勵通過自制碎石等施工所需材料，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）積極探索大堆料核算辦法。（1）大堆料存放地點要平整夯實，排水通暢，無污染流散，減少倒運次數(shù)和裝卸作業(yè)的損失。（5）工程項目內(nèi)部預(yù)算中材料費和運雜費是物資成本控制的依據(jù)，也是物資責(zé)任成本的最高限額。（3）劃分單位（分項）工程，指定單位（分項）工程物資成本責(zé)任人，并制定相應(yīng)的獎罰措施。②嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，發(fā)放小額零星物資，除難分割、拆零的以外，不得隨意超發(fā)。①按工號分部位建立限額臺帳。實行限額發(fā)料，杜絕物資使用上的超耗和浪費現(xiàn)象。（5）抓好鋼材、木材、水泥、油料的節(jié)約，做好廢舊物資的回收、修復(fù)、使用工作。臨時性的工地料庫可因地制宜，但必須建立相應(yīng)的規(guī)章制度，手續(xù)健全，確保物資的使用功能不發(fā)生變化。（2）進(jìn)入施工現(xiàn)場與工程質(zhì)量有關(guān)的物資必須有出廠合格證或材質(zhì)證明書，要妥善保管物資的技術(shù)資料并編號登記。施工前，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上合理布局料場、庫區(qū)，按施工組織，安排做好物資計劃，備齊開工用料。詳細(xì)要求執(zhí)行公司《易燃、易爆、危險化學(xué)品管理辦法》。（3）爆炸物品、危險化學(xué)品應(yīng)設(shè)專庫專人保管。設(shè)立明顯的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。（4）各種帳卡、單據(jù)、憑證、技術(shù)證明文件、報表等物資管理檔案應(yīng)分期裝訂成冊，按規(guī)定的保管年限妥善保管。（2）物資帳項清楚、及時結(jié)算、記載正確，做到帳、卡、物相符。