企業(yè)日常管理標準化手冊(參考版)
2025-07-17 17:20本頁面
【正文】 維護日常的工作秩序，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特別指定本制度。 附表2：工作計劃表 部門： 姓名： 日期 月 日至 月 日上周未盡合作事項1， 2， 3， 4， 5， 原因說明：補進方法：本周工作計劃事項1， 2， 3， 4， 5， 6， 7， 進度要求：達成說明：上周總結(jié)備注部門負責人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：附表3 員工考核表（適用于主管及以下員工）單位： 填表日期 年 月 日被考核人考核期年 月 日至 月 日部門職務(wù)定 性 指 標50分序號指標分值內(nèi)容好較好一般較差差1工作態(tài)度4服從安排4 3 2 1 0 2工作及時2102工作到位2104工作熱情432102工作紀律4制度執(zhí)行432102出勤情況2102言談舉止2102清潔衛(wèi)生2103工作思路2計劃能力2104工作條理432102積極建議2104合作意識4崗位配合432102資源分享2105學(xué)習意識2主動學(xué)習2102學(xué)習成效2106費用成本2節(jié)約意識2107專業(yè)水平2崗位要求2102同行比較2108周邊協(xié)作4 得分：定 量 指 標50分指標分值考核內(nèi)容完成標準實際完成值得分9成果節(jié)點 總得分：否 決 指 標60分10指標分值內(nèi)容嚴重較嚴重有一定影響有小影響無失誤耽誤20工作失職20 15 10 5 0 20以權(quán)謀私20 15 10 5 0 20工作耽誤20 15 10 5 0 評分人： 復(fù)核人： 審核人：附表4 周邊協(xié)作考核表部門： 填表日期： 年 月 日被考核人考核期年 月 日至 月 日部門職務(wù)序號指 標考 核 標 準1分得分1主動幫助1，經(jīng)常主動詢問其他人員，是否有工作需要幫助2，有時會詢問其他人員，是否有工作協(xié)作需要3，幾乎不怎么詢問其他人員，是否有工作協(xié)作需要4，從來不詢問其他人員是否有工作協(xié)作需要2及時響應(yīng)1，其他人員提出合理工作協(xié)助要求時都能及時響應(yīng)2，其他人員提出合理工作協(xié)助要求時，多數(shù)能夠及時響應(yīng)3，其他人員提出合理工作協(xié)助要求時，少數(shù)作到及時響應(yīng)4，其他人員提出合理工作協(xié)助要求時，從不及時響應(yīng)3及時解決1，盡快協(xié)助，解決問題遠低于預(yù)期時間2，盡快協(xié)助，解決問題在預(yù)期時間內(nèi)3，能夠協(xié)助，解決問題超出預(yù)期時間4，對于需協(xié)助解決的問題根本不予處理4服務(wù)質(zhì)量1，其他部門對工作協(xié)助結(jié)果非常滿意2，其他部門對協(xié)助工作結(jié)果比較滿意3，其他部門對協(xié)助工作結(jié)果不太滿意4，其他部門對協(xié)助工作結(jié)果很不滿意評分人： 復(fù)核人： 審核人：附表5 績效考核核定表部門： 填表日期： 年 月 日被考核人考核期年 月 日至 月 日部門崗位定性指標分值對應(yīng)等級定量指標分值對應(yīng)等級原因陳述考核人簽字：主管部門意見總經(jīng)辦意見獎罰制度一、 目的為了加強企業(yè)管理，教育員工 自覺遵守國家的法規(guī)、法令。2， 考核內(nèi)容及時對應(yīng)考核應(yīng)根據(jù)實際情況合理設(shè)置，內(nèi)容一般不超過5項，分值總和為50分。附表1：月度考核計劃表20 年 月考核計劃表部門： 填寫日期：序號分值考核內(nèi)容完成標準前置條件備注被考核人： 部門負責人：
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