【正文】 格式 《標(biāo)后預(yù)算》格式見附件 。 編制 方法 公司標(biāo)后預(yù)算編制 有關(guān)規(guī)定 。 第 三 章 項(xiàng)目策劃 45 附件 中交第一航務(wù)工程局有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 工程名稱： （ 工程項(xiàng)目名稱 ） 編制人： （簽字） 主管： （ 簽字 ） 編制單位： （章） 編制日期： 第三章 項(xiàng)目策劃 46 標(biāo)后預(yù)算 標(biāo)后預(yù)算由公司負(fù)責(zé)編制。 ? 按照規(guī)定報(bào)公司審批或備案； ?公司收到施工組織設(shè)計(jì) 15天內(nèi)審查批復(fù)； ?施工組織設(shè)計(jì)需要修改時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部 5天內(nèi)完成修改，并重第 三 章 項(xiàng)目策劃 44 新辦理審批手續(xù)。 施工組織設(shè)計(jì)格式見附件 。 編制內(nèi)容可參照 。 ? 管理措施 標(biāo)準(zhǔn)化管理 ， 質(zhì)量管理措施 ， 安全管理措施 ， 工期控制措施 ， 投資控制措施 ， 環(huán)境保護(hù)措施 ， 水土保持措施 ， 文物保護(hù)措施 ， 文明施工措施 ， 節(jié)約用地措施 ， 冬季施工措施 ， 夏季施工措施 ， 雨季施工措施 ， 路基、橋涵沉降控制及觀測措施 ， 預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案 ， 信息化第 三 章 項(xiàng)目策劃 43 管理 ， 其他。 具體內(nèi)容包括： 施工準(zhǔn)備 ， 路基工程 ， 橋涵工程 ， 隧道工程 ， 樞紐和站場工程 ， 軌道工程 ， 通信工程 ， 信號工程 ， 電力工程 ， 電力牽引供電工程 ， 房屋工程 ， 其他站后工程 ， 改移道路工程 ， 重點(diǎn)過渡工程 ， 聯(lián)調(diào)聯(lián)試 ， 運(yùn)行試驗(yàn) ， 其他。 ? 控制工程和重難點(diǎn)工程（包括高風(fēng)險(xiǎn)工程）施工方案 包括工程概況，施工方法，施工裝備，施工順序和作業(yè)空間規(guī)劃，勞動(dòng)及作業(yè)組織方式，關(guān)鍵工序施工工藝及質(zhì)量控制 ，施工難點(diǎn)和應(yīng)注意的問題等。 ? 施工組織安排 ① 建設(shè)總體目標(biāo)（安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保等）； ② 施 工組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍部署和任務(wù)劃分； ③ 總體施工安排和主要階段工期； ④ 施工準(zhǔn)備和建設(shè)協(xié)調(diào)方案； ⑤ 各專業(yè)工程施工工期； ⑥ 分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃； ⑦ 工程接口及配合； ⑧ 聯(lián)調(diào)聯(lián)試及運(yùn)行試驗(yàn)； ⑨ 施工總平面布置圖（含線路縱斷面縮圖）、總體形象進(jìn)度圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。 ③ 設(shè)計(jì)概況 ? 工程概況 包括線路概況 ， 主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ， 主要工 程項(xiàng)目及數(shù)量 ， 征地拆遷數(shù)量、類別，特殊拆遷項(xiàng)目情況 ， 工程特點(diǎn) ， 控制工程和重難點(diǎn)工程 。 編制內(nèi)容 ? 編制依據(jù)、編制范圍和設(shè)計(jì)概況 ① 編制依據(jù) 國家法律、法規(guī)和本行業(yè)規(guī)章制度 ， 國家對項(xiàng)目的批復(fù)文件 ， 本項(xiàng)目采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程 ， 建設(shè)單位與地方政府的有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要等 ， 勘察設(shè)計(jì)合 同 以及合同的有效組成文件 ， 科學(xué)研究及試驗(yàn)成果 ，當(dāng)前鐵路建設(shè)的技術(shù)水平、管理水平和施工裝備水平 ， 施工調(diào)查報(bào)告 ，建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì) ， 招標(biāo)文件以及本單位投標(biāo)文件 ， 甲乙雙方簽定的合同、有關(guān)協(xié)議及補(bǔ)充文件。 。 ，確保質(zhì)量，降低成本。 、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理目標(biāo)要求。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部組織，各工區(qū)參加統(tǒng)一編制。 公司指定部門根據(jù)會(huì)議審查或會(huì)簽審查意見批復(fù)。 ?召集：公司指定部門； ?參加：公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；項(xiàng)目經(jīng)理、總工和有關(guān)人員。 項(xiàng)目管理規(guī)劃書的審查 公司接到 項(xiàng)目管理規(guī)劃書 5天內(nèi)審查批復(fù)。 附表 ? （工程名稱） 項(xiàng)目勞動(dòng)力使用計(jì)劃表 序號 工程名稱 工種 計(jì)劃用 工人數(shù) 使用計(jì)劃 備注 季度 季度 季度 季度 月份 月份 月份 月份 月份 月份 月份 月份 月份 月份 月份 月份 合計(jì) 制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期： 第 三 章 項(xiàng)目策劃 33 附表 ? （工程名稱） 項(xiàng)目主要機(jī)械設(shè)備配置及需求計(jì)劃表 序號 名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 使用起止時(shí)間 機(jī)械設(shè)備來源 備注 自有 采購 租賃 分包 自帶 合計(jì) 制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期： 附表 ? （工程名稱） 項(xiàng)目 主要材料計(jì)劃表 序號 名稱 規(guī)格材質(zhì) 單位 數(shù)量 計(jì)劃使用時(shí)間 備 注 制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期： 附表 ? （工程名稱） 項(xiàng)目 資金 收支計(jì)劃表 時(shí)間 進(jìn)度計(jì)量產(chǎn)值 業(yè)主計(jì)量比例 其他 收入 總收入 支出資金 資金收支差 備注 預(yù)付款 第 *月 合計(jì) 制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期： 附表 ? （工程名稱） 項(xiàng)目 技術(shù) 工藝資源清單 序號 名稱 計(jì)劃使用時(shí)間 備注 1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范 2 工法及專利 3 技術(shù)總結(jié) 制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期： 第 三 章 項(xiàng)目策劃 34 附表 ? （工程名稱） 項(xiàng)目 分包工程計(jì)劃表 序號 分包 項(xiàng)目 單位 分包 工程量 分包 總價(jià) 分包 形式 進(jìn) /退場時(shí)間 資質(zhì)要求 擬選擇的 分包商 備注 合計(jì) 制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期： 項(xiàng)目管理規(guī)劃書格式 項(xiàng)目管理規(guī)劃書格式見附件 。 ?技術(shù)及工藝 編制技術(shù)和工藝資源需求計(jì)劃，填寫項(xiàng)目技術(shù)工藝資源清單（見附表 ?）。 ?物資 編制物資計(jì)劃、工程用料、主要施工用料及周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，填寫項(xiàng)目主要材料計(jì)劃表（見附表 ?）。 ?人力資源 第 三 章 項(xiàng)目策劃 32 根據(jù)項(xiàng)目類別及合同要求，確定人力資源需求計(jì)劃，編制項(xiàng)目勞動(dòng)力使用計(jì)劃表（見附表 ?）。 ?分包商風(fēng)險(xiǎn) ① 是否有可供選擇的合格分包商； ② 分包商的信譽(yù)、能力是否可靠； ③ 是否存在勞務(wù)工季節(jié)性返鄉(xiāng)。 ?安全、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn) ① 是否存在重大危險(xiǎn)源； ② 是否有環(huán)保特殊要求。 ?施工風(fēng)險(xiǎn) ① 項(xiàng)目策劃定位是否準(zhǔn)確； ② 業(yè)主前期手續(xù)是否齊全； ③ 項(xiàng)目資金是否到位； 第 三 章 項(xiàng)目策劃 31 ④ 是否存在自然風(fēng)險(xiǎn)； ⑤ 項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)判斷是否準(zhǔn)確； ⑥ 是否存在設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)； ⑦ 是否存在難以避免的施工干擾。 ?業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) ① 是否初次合作； ② 是否具有良好的信譽(yù)； ③ 管理經(jīng)驗(yàn)是否豐富； ④ 經(jīng)營狀況是否良好； ⑤ 經(jīng)濟(jì)實(shí)力是否可靠； ⑥ 是否存在不現(xiàn)實(shí)的期望。 ?進(jìn)度：明確提前工期的可行性； ?質(zhì)量： 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和重要程度確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)； ?職業(yè)健康安全和環(huán)境管理：符合職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系要求； ?成本：進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，估算目標(biāo)成本； 第 三 章 項(xiàng)目策劃 30 ?文明施工：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和重要程度確定創(chuàng)建文明工地目標(biāo)； ?科技進(jìn)步：新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備實(shí)施的可能性； ? 節(jié)能減排指標(biāo) ； ?其他。 編制責(zé)任人 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制。 現(xiàn)場考察報(bào)告的各項(xiàng)內(nèi)容可采用專項(xiàng)考察報(bào)告的形式。 現(xiàn)場考察報(bào)告是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。 人員 ，項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員參加，根據(jù)分工進(jìn)行考察 ； 。 第 二 章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接 27 附表 （工程名稱） 項(xiàng)目交接單 工程編號： 工程名稱 業(yè)主單位 聯(lián)系人及職務(wù) 電話 設(shè)計(jì)單位 聯(lián)系人及職務(wù) 電話 監(jiān)理單位 聯(lián)系人及職務(wù) 電話 合同總價(jià) 合同質(zhì)量等級 合同工期 其它 工程概況： 工程地點(diǎn)： 工程規(guī)模及結(jié)構(gòu)類型： 工程特點(diǎn)： 現(xiàn)場情況： （工程開工前現(xiàn)場情況介紹） 主要實(shí)物量： …… 投標(biāo)階段情況介紹 合同談判情況： 合同重要條款： （如合同價(jià)款的計(jì)算、支付辦法，工程款預(yù)付、違約責(zé)任等） 合同價(jià)格水平 …… 移交文件清單：招標(biāo)文件□ 投標(biāo)文件□ 合同文本□ 其它文件： 會(huì)議形成的其它重要內(nèi)容： 簽到 公司： 項(xiàng)目經(jīng)理部： 記錄人： 日期： 第 三 章 項(xiàng)目策劃 28 第三章 項(xiàng)目策劃 現(xiàn)場考察 時(shí)間 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目交接 3天內(nèi)開始考察， 7天內(nèi)提交現(xiàn)場考察報(bào)告。 交接 ?公司組織項(xiàng)目交接會(huì)； ?項(xiàng)目交接會(huì)形成項(xiàng)目交接單 (見附表 )； ?項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)留存項(xiàng)目交接單和相關(guān)記錄。 ： ： ： ： ： ： ： ： ： ： ： ： ： ： ： ： 、權(quán)力、利益 第 二 章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接 25 額及相關(guān)費(fèi)用 、質(zhì)量、安全、成本、資金、滿意度等各項(xiàng)指標(biāo)的考核辦法 中交一航 局 **有限公司： （工程名稱） 項(xiàng)目經(jīng)理部： （蓋章） （蓋章） 法定代表人或總經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理： 簽訂日期： 年 月 日 第 二 章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接 26 項(xiàng)目交接 時(shí)間 接到中標(biāo)通知書或承包合同簽訂 6天內(nèi)。 ，進(jìn)行審計(jì)和項(xiàng)目全面考核。 考核 。 格式 格式見附件 。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 作用 明確責(zé)任、權(quán)限、利益及項(xiàng)目管理目標(biāo)。 除上述條件外還應(yīng)滿足合同文件 要求。 ? 大 Ⅰ類：高級工程師及以上， 10年以上工作經(jīng)驗(yàn)； ? Ⅰ 類：高級工程師及以上， 8年以上工作經(jīng)驗(yàn) 。 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師由公司聘任。 權(quán)限和利益 ?可參與項(xiàng)目投標(biāo)和合同簽訂； ?組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇項(xiàng)目部人員； ?主持項(xiàng)目部全面工作； ?按規(guī)定使用項(xiàng)目資金； ?制定內(nèi)部薪酬辦法； ?按規(guī)定選擇使用分包隊(duì)伍、物資供應(yīng)和設(shè)備租賃單位。 第 二 章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接 21 ? 大 Ⅰ類：擔(dān)任過同類規(guī)模項(xiàng)目副職或 Ⅰ 類項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理； ? Ⅰ 類：擔(dān)任過同類規(guī)模項(xiàng)目副職或其它項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 。 任職條件 ?愛崗敬業(yè)，對企業(yè)忠誠； ?具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神； ?善于組織協(xié)調(diào)與溝通； ?具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律知識； ?身體健康。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理由公司聘任。 出納 負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理工作。 會(huì)計(jì) 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作。 總務(wù)員 (行政員 ) 負(fù)責(zé)后勤行政工作。 綜合秘書 負(fù)責(zé)文秘工作。 信息管理員 (資料員 ) 第 二 章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接 19 負(fù)責(zé)信息采集、匯總等管理工作。 人事員 負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)、考勤、薪酬、社保等工作。 第 二 章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接 18 外協(xié)員 負(fù)責(zé)征地拆遷工作。 機(jī)械員 負(fù)責(zé)對自有機(jī)械設(shè)備 、 外租機(jī)械設(shè)備 、 分包單位自帶機(jī)械設(shè)備的綜合管理工作 。 材料員 負(fù)責(zé)物資管理工作。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng) 計(jì)工作。 合同員 負(fù)責(zé)合同管理工作。 預(yù)算員 負(fù)責(zé)預(yù)算、結(jié)算和成本分析等工作。 試驗(yàn)員 負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測工作。 測量員 負(fù)責(zé) 測量工作。 安全員（ 安管員 ） 指專職