讀管理者情商感想(參考版)
2024-10-01 03:31本頁面
【正文】 讓我們加油。 讓我們從誠實做起，管理好自己的情緒與壓力，用一顆真誠的心善待身邊的人，不斷總結(jié)和約束自己，用激情和熱情投入到工作中，做一名對企業(yè)、對工作、對朋友誠實的人，做一名家人、朋友、同事都喜歡的人，做一名工作上讓上級滿意，下級信服，平級歡迎的人?！? 四、小結(jié) 《管理者情商》所表述的內(nèi)容遠遠不止于此，在這不一一復(fù)述。團隊合作往往能激發(fā)出不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。讓員工有家的感覺，有歸屬感，與企業(yè)榮辱與共。 團隊精神的培養(yǎng)首先要求管理者要從自身做起，團隊精神培養(yǎng)取決于團隊的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，作為團隊的組織者，要有較強的情商帶領(lǐng)團隊樹立共同目標，共創(chuàng)未來。如何培養(yǎng)呢。 樹立團隊精神是管理和思想政治工作的重要環(huán)節(jié)。二是理順思想是員工投入工作的必要條件。病因知道，就能對癥下藥了，經(jīng)過多次坦誠布公的談心和交流，他的思想包袱漸漸卸下來，經(jīng)過努力他們班組在四值競賽中的名次逐漸向前提高了。這一點我也頗有感觸：冬運期間，我廠開展的四值
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