電信公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(參考版)
2024-10-01 00:22本頁面
【正文】 同時我們也確信，在市公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，*分公司依靠這樣一支團結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)、經(jīng)得起組織考驗的領(lǐng)導(dǎo)班子，依靠這樣一支敢打敢拼、能征善戰(zhàn)的職工隊伍，一定能讓*電信早日實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員心往一處想，勁往一處使，勤奮敬業(yè)，恪盡職守，始終保持了開拓創(chuàng)新、奮發(fā)向上、銳意進取的精神狀態(tài)，推進了企業(yè)的改革和發(fā)展，體現(xiàn)了強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，樹立了勤政敬業(yè)、團結(jié)進取、高效務(wù)實的良好形象。公司領(lǐng)導(dǎo)嚴格按照市公司有關(guān)要求，對公務(wù)用車費用進行限額報銷，并按規(guī)定每月繳納停車費。今年以來，班子成員采取走訪、座談、慰問等形式，先后*多次深入基層單位和職工家庭了解情況，關(guān)心職工的工作與生活，幫助職工解決困難和問題，讓廣大職工感受到企業(yè)集體的關(guān)心和關(guān)懷；公司班子成員還積極響應(yīng)*縣委、縣政府號召，開展扶貧結(jié)對活動，班子成員每人結(jié)對一戶年收入低于*元的貧困家庭，通過各種形式幫助他們脫貧致富。實施了動態(tài)方針目標(biāo)管理，全年工作目標(biāo)有章可循；開展了“十大課題”活動，解決企業(yè)工作重點、難點，同時公司的和諧企業(yè)創(chuàng)建課題榮獲全省政研論文三等獎；創(chuàng)新了績效考核，分為生產(chǎn)經(jīng)營考核和管理責(zé)任考核兩大塊，有效地落實了責(zé)任主體；通過對“一條梯、一雙鞋、一只方向盤”的監(jiān)督檢查，以點及面，狠抓安全生產(chǎn)，確保全年無事故。在各單項考核中，星空棋牌、“金牌服務(wù)迎奧運”等都在全市處于領(lǐng)先。 三、銳意創(chuàng)新，積極進取，較好完成今年業(yè)績考核指標(biāo)。黨委通過形勢教育，以推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一目標(biāo)統(tǒng)一職工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1