獨家原創(chuàng)-公司培訓(xùn)部工作計劃(參考版)
2024-10-01 00:16本頁面
【正文】 象賣產(chǎn)品一樣，提高“顧客”對“產(chǎn)品”功效的認可。 溝通、溝通、再溝通。這一步的實施，需要和所在省份的負責人進行充分的溝通，同時要取得公司的支持。然后將其推廣至全國。所以，培訓(xùn)部要善于發(fā)現(xiàn)典型，發(fā)現(xiàn)榜樣，找到典型后進行重點宣傳，將經(jīng)驗逐步推廣。榜樣的作用是巨大的，解放初期學(xué)雷鋒，董存瑞對幾代人的成長都起了巨大的作用。其實，很多企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，公司領(lǐng)導(dǎo)本身就具備問題的把握、分析能力，而培訓(xùn)部，是將領(lǐng)導(dǎo)在人才培養(yǎng)方面的要求具體實現(xiàn)的部門，所以，只有對上溝通徹底了，才能更好的依據(jù)企業(yè)發(fā)展實施工作。導(dǎo)致了工作的盲目性。 三是注意向上的溝通。這樣做的主要目的是改變銷售體系培訓(xùn)認識，體會培訓(xùn)的重要性，更好的配合培訓(xùn)部的工作開展。 調(diào)配員。根據(jù)電話調(diào)查和訪談，配合其他部門，在每月發(fā)布的培訓(xùn)執(zhí)行評比中進行指導(dǎo)，個別地區(qū)可以通過電話交流。從報表和訪談結(jié)果中找原因，有針對性的指導(dǎo)培訓(xùn)實施，多問“為什么”。引進培訓(xùn)考核機制，制定培訓(xùn)總結(jié)報表，按月上交，掌握銷售一線培訓(xùn)執(zhí)行情況，下月初進行培訓(xùn)執(zhí)行評比，選出好、中、差三等，并公布全公司。什么意思呢。對于近千人的銷售隊伍，總部培訓(xùn)部定位在那里呢。 二是認清培訓(xùn)部門定位。 培訓(xùn)從業(yè)人員的一個重要素質(zhì)就是善于自我批評，善于分析和總結(jié)，在了解了需求之后，進行現(xiàn)階段培訓(xùn)部所做工作的情況分析，進行對比，找不足，找問題，找原因、找方法。（列出選擇） 通過不同答題者的不同的選擇，真實了解到現(xiàn)在他們的需求點在哪里。 這類提問其實沒有切入中心，問了可以說是白問，答案你基本上心中都有數(shù)。以下通過一個問法的對比，來說明應(yīng)該如何作好一份需求調(diào)查分析，例如： 問題1。總之，在今后的培訓(xùn)工作中，要積極做好以下工作： 一是做好需求調(diào)查和現(xiàn)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1