4某年度培訓(xùn)部工作計劃(參考版)
2024-09-06 16:14本頁面
【正文】 附： 20xx2024 學(xué)年上學(xué)期各月工作安排 九月 業(yè)證領(lǐng)取、發(fā)放工作 、學(xué)時認(rèn)定工作 十月 、審批、驗收 培訓(xùn)班結(jié)業(yè) 第 16 頁 共 16 頁 十一月 十二月 訓(xùn)工作要點 20xx 年一月份 。 第 15 頁 共 16 頁 三、管理者培訓(xùn) 全區(qū)中小學(xué)科研室主任培訓(xùn)班將在本學(xué)期完成結(jié)業(yè)，具體時間另行通知。 培訓(xùn)方式采用專業(yè)引領(lǐng)、課例研討、經(jīng)驗推廣、問題診斷、主題閱讀等方式進(jìn)行，具體培訓(xùn)內(nèi)容及實施策略由教研員（校本培訓(xùn)基地學(xué)校）確定后報區(qū)繼續(xù)教育辦公室審批后實施。 二、具體培訓(xùn)安排： （一）新教師培訓(xùn) 在全區(qū)新教師暑期集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)學(xué)期中的分科、分片培訓(xùn)，以各學(xué)科教研員為主導(dǎo)，通過學(xué)校內(nèi)老帶新工作，促進(jìn)新教師盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。 培訓(xùn)評估 培訓(xùn)部于 20xx 年終對照原有計劃統(tǒng)計本年度培訓(xùn)的人數(shù)、費用，對培訓(xùn)的水準(zhǔn)、方式、內(nèi)容、效果評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)下一年度員工培訓(xùn)計劃的改進(jìn)提高。脫產(chǎn)培訓(xùn)為綜合辦培訓(xùn)部門配合各部門共同完成 。 酒店培訓(xùn)的實施 通用服務(wù)知識與技能一般采取脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)聘請兼職培訓(xùn)教師、確定培訓(xùn)內(nèi)容、選定培訓(xùn)場地、發(fā)布培訓(xùn)通知、準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、培訓(xùn)現(xiàn)場組織等。各部門要根據(jù)實際工作需要，制定本部門專業(yè)服務(wù)知識和技能的培訓(xùn)計劃。我部根據(jù)各部門月度計劃表跟進(jìn)落實各部門的培訓(xùn)工作開展情況。 （一）培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù) 20xx 年度的員工培訓(xùn)應(yīng)以酒店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，切實提高員工對培訓(xùn)工作的認(rèn)識，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強(qiáng)崗位競爭意識和自信心，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，努力使之成為不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的智能 第 12 頁 共 16 頁 型員工。 20xx年度培訓(xùn)工作將以酒店經(jīng)濟(jì)工作為中心，將培養(yǎng)一專多能的員工 rdquo。 為有效達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活運用各種培訓(xùn)方式以及上述各培訓(xùn)階段的計劃，予以高效實施。 各部門的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握相應(yīng)的技術(shù)，必須強(qiáng)調(diào)與實地訓(xùn)練密切結(jié)合 。 各部門的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必需是新員工的未來主管或?qū)嵉赜?xùn)練負(fù)責(zé)人 。 綜合辦的培訓(xùn)重點是：酒店的狀況、酒店的發(fā)展史、企業(yè) 文化、員工行為規(guī)范及各項制度、參觀酒店各部門，熟悉酒店部門狀況 。 （二）凡本酒店新員工，必需參加本酒店所舉辦的入職培訓(xùn)，酒店綜合辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定新錄用人員的培訓(xùn)計劃，各部門協(xié)助實施該計劃。 了解職務(wù)說明書 。下半年度根據(jù)員工的流動情況，以先培訓(xùn)后上崗為原則，對每一位新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)。因此進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，提升服務(wù)技能是當(dāng)前夯實內(nèi)力的迫切需求。 第 9 頁 共 16 頁 （八）進(jìn)一步完善酒店的編制及薪酬架構(gòu)，確保與同行或區(qū)域的薪酬相近，保證酒店 的運營在有效的組織架構(gòu)中運行。 （六）弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，用優(yōu)秀的文化感染人 （七）做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 協(xié)調(diào)管理層與酒店員工關(guān)系，多與員工溝通，聽取員工意見。⑨ 勞保用品發(fā)放辦法。⑦ 宿舍分配管理辦法 。⑤ 食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 。③ 原材料驗收制度及成本預(yù)算方案 。 ① 飯卡發(fā)放辦
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