4某年度培訓部工作計劃(存儲版)
【正文】 充分調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性 ，最終實現(xiàn)酒店的新年度里的總體目標?？荚u目的：了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握管理者的工作能力、管理能力，并通過激勵措施充分調(diào)動員工的工作積極性，并以堅持公平、公正、公開的考評原則。⑦ 宿舍分配管理辦法 。 第 9 頁 共 16 頁 （八）進一步完善酒店的編制及薪酬架構，確保與同行或區(qū)域的薪酬相近，保證酒店 的運營在有效的組織架構中運行。 （二）凡本酒店新員工，必需參加本酒店所舉辦的入職培訓，酒店綜合辦負責統(tǒng)一制定新錄用人員的培訓計劃，各部門協(xié)助實施該計劃。 為有效達到培訓目標，應酌情安排、靈活運用各種培訓方式以及上述各培訓階段的計劃，予以高效實施。各部門要根據(jù)實際工作需要，制定本部門專業(yè)服務知識和技能的培訓計劃。 二、具體培訓安排： （一）新教師培訓 在全區(qū)新教師暑期集中培訓的基礎上，加強學期中的分科、分片培訓，以各學科教研員為主導，通過學校內(nèi)老帶新工作，促進新教師盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。 附： 20xx2024 學年上學期各月工作安排 九月 業(yè)證領取、發(fā)放工作 、學時認定工作 十月 、審批、驗收 培訓班結業(yè) 第 16 頁 共 16 頁 十一月 十二月 訓工作要點 20xx 年一月份 。 培訓評估 培訓部于 20xx 年終對照原有計劃統(tǒng)計本年度培訓的人數(shù)、費用，對培訓的水準、方式、內(nèi)容、效果評定，總結經(jīng)驗教訓，指導下一年度員工培訓計劃的改進提高。我部根據(jù)各部門月度計劃表跟進落實各部門的培訓工作開展情況。 各部門的培訓負責人必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握相應的技術，必須強調(diào)與實地訓練密切結合 。 了解職務說明書 。 （六）弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，用優(yōu)秀的文化感染人 （七）做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。⑤ 食堂衛(wèi)生標準 。 每季度對部門進行理論、業(yè)務實操考評，并拿出罰獎辦 第 8 頁 共 16 頁 法。同時在爭取各部門管理層的支持及共同努力下，增加員工的歸屬感 。 2024 年度培訓部工作計劃 20xx 年 7 月 24 日下午，在酒店四樓帝景、帝麗廳與員工歡聚一堂大聯(lián)歡，喜慶酒店開業(yè)七周年，成功舉辦了汕頭帝豪酒店七周年店慶聯(lián)歡會。 20xx 年度共有實習生 147 店參與實習工作。 宿舍 居住人員包括。員工醫(yī)療自用數(shù)額為￥ 31193 元（其中員工超額醫(yī)療費收入為￥ 3364 元） 。餐次平均每月為 37494 次（含高級餐廳及普通餐廳）。采用培訓的形式：人事部培訓部安排的內(nèi)部培訓，包括各部門管理層對員工進行內(nèi)部管理和 工作技能培訓、輪崗培訓及以老帶新培訓，以及員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。 第 1 頁 共 16 頁 XX 年度培訓部工作計劃 2024 年度培訓部工作計劃 1 回顧 20xx 年的主要工作 20xx 年，人事培訓部工作在副總經(jīng)理黃奕強的領導下，在人事工作日益繁重，酒店管理標準提高的形式下，通過部門全體員工的共同努力，取得了一定的成效。 三、員工培訓 20xx 年開展的培訓內(nèi)容包括：新員工入職培訓、員工在崗技能培訓、消防培訓、初級衛(wèi)生救護培訓、服務意識培訓、中西
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