獨家原創(chuàng)-公司培訓部工作計劃-文庫吧資料
2024-10-01 00:16本頁面
【正文】 狀分析： 為什么要把這項工作放在第一位，因為只有把握了需求，了解了執(zhí)行現(xiàn)狀，才能了解自身工作的不足之處，才能有針對性的提出解決方案，避免“盲”的情況出現(xiàn)。建立起一套適合培訓部門的營銷體系，各級與b2b、c2c網(wǎng)站的合作，共同推進培訓品牌快速發(fā)展，增加其市場化競爭力。通過先期宣傳與基礎(chǔ)和實際操作技能知識講座的播出，將使全公司既增強了科技意識，又達到了推廣培訓項目和教輔用書營銷的目的。我認為，要做好銷售體系的培訓工作，應(yīng)從培訓項目的宣傳推廣與教輔用書的營銷發(fā)展作為工作的兩個方面著手： 為實施好培訓項目的宣傳推廣，以公司辦公樓、宣傳欄、職工食堂、宣傳橫幅、刊物為陣地，組織人員在全公司基層＃＃部門開展宣傳，堅持以發(fā)放宣傳單、技術(shù)手冊，積極樹立技術(shù)培訓工作，營造了良好的氛圍。希望能對戰(zhàn)斗在一線的培訓管理人員有所啟發(fā)。相信，培訓部門人員編制少也是現(xiàn)階段相當部分企業(yè)的普遍現(xiàn)象。培訓部作為人力資源工作中“育”的第一道關(guān)卡和主要執(zhí)行部門，他處于“承上啟下”的重要地位，所謂“承上”即承接“選才”后的培訓工作，所謂“啟下”即通過培訓，更好的“用人”和更好的“留人”。尤其是銷售工作是其中的重中之重，是企業(yè)賴以生存的命脈，我們以打造“市場銷售品牌”這個中心目標去努力工作，市場經(jīng)濟條件下，在銷售中起決定作用的除企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)之外，銷售人員的作用越來越為明顯。具體安排建議如下。 建立、完善營銷體系，加大教輔的銷售數(shù)量，進入市場競爭化。 二、下一步工作思路。第三，前5個月的培訓額是＃＃＃元，比去年同期增長＃%。今年1至5月份＃＃個培訓班、會議中，承辦培訓班＃＃個占總數(shù)78%，主要包括管理類、技術(shù)類、技能類培訓；會議＃＃個占總數(shù)10%，全部由省勞動廳和地市級系統(tǒng)外單位承辦或協(xié)辦；競賽比武＃個占總數(shù)7%，全部為省級競賽；其他考試鑒定班＃個占總數(shù)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1