獨(dú)家原創(chuàng)-公司推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展教育動(dòng)員致辭(參考版)
2024-10-01 00:08本頁(yè)面
【正文】 當(dāng)前，整個(gè)集團(tuán)正處于發(fā)展的緊要關(guān)口，面對(duì)這場(chǎng)百年不遇的金融危機(jī)和百年難遇的鐵路建設(shè)高潮的歷史性機(jī)遇，集團(tuán)各級(jí)組織和廣大員工要堅(jiān)定信心，振奮精神，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。引導(dǎo)廣大員工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)，激勵(lì)集團(tuán)上下抓住難得的歷史機(jī)遇，堅(jiān)定對(duì)企業(yè)的發(fā)展信心，明確各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，履行肩負(fù)的重大責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，是當(dāng)前全集團(tuán)一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。公司各單位（項(xiàng)目部）都要相對(duì)應(yīng)地建立活動(dòng)的落實(shí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面，確?；顒?dòng)各個(gè)階段的開展達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。此外，各黨支部要按照公司要求將形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)總結(jié)報(bào)送公司黨辦。各黨支部要加強(qiáng)溝通，及時(shí)通報(bào)教育活動(dòng)的情況信息。要注重體現(xiàn)“以人為本”的工作理念，創(chuàng)造性地開展員工喜聞樂(lè)見的活動(dòng)，深入扎實(shí)地抓好教育活動(dòng)的全過(guò)程，確?；顒?dòng)實(shí)效和質(zhì)量。 精心組織，周密安排。 四、講一講確保教育效果的問(wèn)題 高度重視，搞好教育。要把勞動(dòng)人事制度改革的主戰(zhàn)場(chǎng)放在項(xiàng)目上，放在建立健全項(xiàng)目管理的責(zé)任制建設(shè)上，重點(diǎn)解決好項(xiàng)目聯(lián)效計(jì)酬問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“酬效結(jié)合、崗易薪易、收入能升能降”。二是抓好人才建設(shè)和勞動(dòng)人事制度改革，建立“能進(jìn)能出、能上能下”的用人機(jī)制。按照集團(tuán)公司年度工作會(huì)議暨黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，今年，集團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)抓好二項(xiàng)工作：一是抓好班子建設(shè)的能力建設(shè)。 以人為本，苦練隊(duì)伍建設(shè)功。對(duì)項(xiàng)目成本管理要認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司和集團(tuán)公司項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作會(huì)議精神。對(duì)機(jī)關(guān)管理成本要嚴(yán)格預(yù)算管理。 科學(xué)預(yù)控，苦練責(zé)任成本管理功。要指導(dǎo)協(xié)調(diào)干好廣珠貨運(yùn)線、海南東環(huán)線、太中銀、鄭西客專等大中型項(xiàng)目的施工和洛湛m1標(biāo)、黃織線等重點(diǎn)項(xiàng)目的施工，有效控制安全質(zhì)量工期，確保信用評(píng)價(jià)提升。要堅(jiān)決落實(shí)施工方案預(yù)控、責(zé)任成本預(yù)控的要求。 從嚴(yán)治本，苦練現(xiàn)場(chǎng)管理功。要真正把市場(chǎng)承攬擺到企業(yè)發(fā)展的龍頭位置，充實(shí)調(diào)整力量，完善措施機(jī)制，確保擴(kuò)大在廣鐵、南鐵傳統(tǒng)鐵路市場(chǎng)的份額，拓展南昌、昆明、成都、上海等周邊鐵路局的市場(chǎng)，鞏固和發(fā)展公路市場(chǎng)，在城市地鐵和市政市場(chǎng)爭(zhēng)取有大的突破?；ㄊ袌?chǎng)的周期性較強(qiáng)，國(guó)家不可能持續(xù)加大基建投資力度，良機(jī)稍縱即逝。當(dāng)前，必須著重抓好以下幾項(xiàng)工作： 堅(jiān)韌不拔，苦練市場(chǎng)開發(fā)功。各單位必須按照集團(tuán)公司的目標(biāo)任務(wù)和部署要求，外抓市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理，埋頭苦干，消滅虧損，消化潛虧，經(jīng)過(guò)幾年的艱苦工作，使企業(yè)擺脫困境，走上良性發(fā)展軌道。當(dāng)前，必須杜絕“以包代管、包而不管”的工程大包行為，特別是關(guān)鍵工程絕不可進(jìn)行大包或掛靠施工；必須打牢項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，配好項(xiàng)目班子，嚴(yán)格方案、成本、資金“三預(yù)控”；必須把住安全問(wèn)題的關(guān)鍵，在問(wèn)題暴露的初始階段就要斷根絕源，控制住態(tài)勢(shì)發(fā)展等等。二是要在知難而上、管控風(fēng)險(xiǎn)上盡職盡責(zé)。機(jī)不可失，時(shí)不我待。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和緊迫感，胸懷企業(yè)興衰，心系員工冷暖，直面困難，迎接挑戰(zhàn)。面對(duì)當(dāng)前和今后幾年的繁重任務(wù)，集團(tuán)廣大員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)定信心，振奮精神，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取。要立足自我承攬，努力把市場(chǎng)資源掌控在自己手中。堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)都要見成效。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)地調(diào)整優(yōu)化發(fā)展有潛力的業(yè)務(wù)，抓緊規(guī)劃啟動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)。要努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把發(fā)展規(guī)模和發(fā)展效益統(tǒng)一起來(lái)，迅速?gòu)拇址殴芾磙D(zhuǎn)變到精細(xì)管理上來(lái)。對(duì)此，我們要有危機(jī)感和緊迫感。今年，全集團(tuán)面臨著三大任務(wù)：首先，要堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。今年，股份公司下達(dá)給集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是：任務(wù)承攬100億元，產(chǎn)值80億元，凈利潤(rùn)2000萬(wàn)元。在加強(qiáng)管控增效益方面，主要是加大資金管理力度，加大物資設(shè)備集中采購(gòu)力度，加大推行架子隊(duì)力度，加大責(zé)任成本管理力度，加大對(duì)安全質(zhì)量管理的工作力度以及加大全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制力度。在搶抓機(jī)遇保增長(zhǎng)方面，主要是解決好資源與規(guī)模的矛盾，重視工程專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并且做到不投虧損標(biāo)。 任務(wù)艱巨繁重。我們組建之初制訂了用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)“三個(gè)五”的階段發(fā)展目標(biāo)，并于2006年如期實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)公司也結(jié)合自身的實(shí)際，制訂了明確的發(fā)展目標(biāo)。 目標(biāo)催人奮進(jìn)。機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，希望大于困難，只要全集團(tuán)萬(wàn)眾一心，共克時(shí)艱，一定能夠戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，集團(tuán)的明天一定會(huì)更加美好。不管發(fā)展的道路如何崎嶇艱險(xiǎn)，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工始終具備把集團(tuán)建設(shè)好、發(fā)展好的強(qiáng)烈愿望，始終懷有不甘人后、勇于爭(zhēng)先的進(jìn)取之心，這是我們?cè)诋?dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下堅(jiān)定信心的重要思想基礎(chǔ)。我們圍繞年度任務(wù)目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，加強(qiáng)黨的建設(shè)、黨風(fēng)和廉潔從業(yè)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，積極發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的作用，整個(gè)集團(tuán)呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)進(jìn)取、不折不撓、勵(lì)精圖治的良好氛圍。
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