獨家原創(chuàng)-公司上半年工作總結(參考版)
2024-10-01 00:07本頁面
【正文】 第9頁 共9頁。按照《公司法》等有關法律法規(guī)，進一步完善公司的規(guī)章制度，實施并落實公司各管理環(huán)節(jié)，提高公司的凝聚力。加強合同管理，健全所屬單位合同評審制度，盡量規(guī)避風險。 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，著力防范企業(yè)風險。在市場相持階段，只有確保安全質量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任。 狠抓生產(chǎn)管理，確保安全質量。繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。針對職工隊伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應措施，不斷加強思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級領導工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開，隊伍保持相對穩(wěn)定，為構建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責。 認真抓好干部隊伍作風建設，提升干部員工的思想水平和綜合素質，努力構建和諧企業(yè)。三是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護不能及時跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習慣，外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識不強等 下半年，公司將繼續(xù)以黨的十七大精神為指導，在多承接工程的基礎上，努力提高工程質量和技術創(chuàng)新，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和市場布局，提高企業(yè)文化建設。一是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。并注重整體策劃領導形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。同時充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設。堅持以人為本，關心民工生活，做好民工思想穩(wěn)定工作，春節(jié)期間，公司領導和在xx施工的民工同吃年夜飯。切實抓好廣大黨員的思想和作風建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，樹立和落實科學發(fā)展觀。在2009年上半年公司評出的xx名最佳員工中，青年人xx名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣
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