獨家原創(chuàng)-公司上半年工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-01 00:07本頁面
【正文】 優(yōu)化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。如工程，我們從***月底開始進行制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。 三、強化安全措施，確保質(zhì)量安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序 加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，特別是在“xxxx事件”發(fā)生后，更引起了全體員工的重視，做到安全生產(chǎn)責任明確，分級負責，制度完善，執(zhí)行到位。二是認真抓好安全三級教育，加強對腳手架、支模架、洞口、臨邊防護及垂直運輸?shù)臋z查，嚴格執(zhí)行“三級配電，三級保護”規(guī)定，通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任制，明確各項目部安全目標責任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。四是在積極吸取安全事故血的教訓，根據(jù)國務院辦公廳關于進一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的實施意見，在各項目部全面開展了安全生產(chǎn)治理活動。 四、抓人才建設，實現(xiàn)兩個文明建設同步進行 2009年上半年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。 二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進應屆畢業(yè)生。 三是實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。 五、堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍 今年以來，公司黨委認真貫徹落實十七大會議精神，全面把握“三個代表”重要思想，堅持科學發(fā)展觀，加
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