材料管理在高速公路施工過程中的重要性(參考版)
2024-09-30 22:22本頁面
【正文】 第6頁 共6頁。 材料部在項目經(jīng)理的統(tǒng)一管理下，以服務于施工生產(chǎn)為宗旨，配合各部門完成施工任務，不受任何行政和其他干預，秉公辦事，最終實現(xiàn)全員、全過程、全方位的材料控制，而不是一味機械地實行管、卡、壓。 （4）做好材料管理的內業(yè)工作，為工程變更索賠材差奠定堅實的基礎。獎罰也對其人。 6其他 （1）項目部選用素質較好、懂業(yè)務的人員擔任會計、采購、保管、收料員、負責人各材料人員必須服從項目部指揮。 在材料管理過程中，材料部門和財務部門肩負著材料人、出庫核算、監(jiān)控和合理安排材料消耗資金的重任，責任相當重大，為確保材料“賬賬相符”和“賬實相符”，制訂了有效的內控措施，加強材料的內部監(jiān)控。 （2）認真登記材料“收、發(fā)、領、退、存”臺賬，及時報送各種材料報表，掌握、匯報材料“收、發(fā)、領、退、存”庫存動態(tài)，以便加強材料宏觀監(jiān)控和有效利用。 （1）分門別類堆放。人是決定的因素，因此材料保管要把好用人關。倉管員應及時向財務部門提交材料消耗單據(jù)，以便財務部門及時、準確地進行材料消耗核算，確保實際開支與賬面成本同步，并與計劃成本對比，及時分析材料成本差異，尋找差距，為領導提供決策參考依據(jù)。 另外，對周轉材料、低值易耗品及勞保用品等的領用除辦理正規(guī)領用手續(xù)外，
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