【正文】 ● 第34頁 共34頁。比歷史先進(jìn)水平元上升/下降了元，（上升/下降百分比為%）. （2）根據(jù)上述變動(dòng)結(jié)果，現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品各成本項(xiàng)目作如下分析： （Ⅰ）直接材料成本項(xiàng)目分析：【見后（Ⅳ）①主要材料成本分析】 主要產(chǎn)品單位成本表 產(chǎn)品名稱：產(chǎn)品銷售單價(jià)： 規(guī)格：本月實(shí)際產(chǎn)量： 計(jì)量單位：本年累計(jì)產(chǎn)量： 編制單位：年月金額單位：元 成本項(xiàng)目 歷史先 進(jìn)水平 上年實(shí) 際平均 本年計(jì)劃 本月實(shí)際 本年累計(jì) 實(shí)際平均 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 產(chǎn)品單位成本 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 用量 用量 用量 用量 用量 主要材料 a. b. c. （Ⅱ）直接人工成本項(xiàng)目分析：（采用差額計(jì)算分析法） xx產(chǎn)品單位直接人工成本對(duì)比表 單位產(chǎn)品工時(shí) 每小時(shí)工資 直接人工成本 計(jì)劃/目標(biāo) a0 b0 c0 本月實(shí)際 a1 b1 c1 差異 Δa Δb Δc 由此可見，xx產(chǎn)品直接人工成本本月實(shí)際比計(jì)劃/目標(biāo)成本降低（升高）了Δc元，有關(guān)計(jì)算如下： 單位產(chǎn)品工時(shí)變動(dòng)的影響=（a1a0）*b0=x1 每小時(shí)工資變動(dòng)的影響=a1*（b1b0）=x2 影響程度合計(jì)=x1+x2=x（元） 以上計(jì)算表明：該產(chǎn)品直接人工成本節(jié)約（超支）Δc元，完全是單位產(chǎn)品工時(shí)消耗節(jié)約的結(jié)果，而每小時(shí)的工資費(fèi)用則是超支的，. （Ⅲ）制造費(fèi)用成本項(xiàng)目分析： xx產(chǎn)品單位制造費(fèi)用成本對(duì)比表 單位產(chǎn)品工時(shí) 每小時(shí)制造費(fèi)用 制造費(fèi)用成本 計(jì)劃/目標(biāo) a0 b0 c0 本月實(shí)際 a1 b1 c1 差異 Δa Δb Δc 由此可見，xx產(chǎn)品制造費(fèi)用成本本月實(shí)際比計(jì)劃/目標(biāo)成本降低（升高）了Δc元，現(xiàn)采用差額計(jì)算分析法對(duì)其進(jìn)行分析，有關(guān)計(jì)算如下： 單位產(chǎn)品工時(shí)變動(dòng)的影響=（a1a0）*b0=x1 每小時(shí)制造費(fèi)用變動(dòng)的影響=a1*（b1b0）=x2 影響程度合計(jì)=x1+x2=x（元） 以上計(jì)算結(jié)果表明：該產(chǎn)品制造費(fèi)用成本超支（節(jié)約）了Δc元，完全是由每小時(shí)制造費(fèi)用超支造成的，而從單位產(chǎn)品工時(shí)消耗來看，還是節(jié)約的，. （Ⅳ）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目的分析： ①主要材料： xx產(chǎn)品單位直接材料成本對(duì)比表 某某材料 材料消耗量（單位） 材料單價(jià)（元/單位） 直接材料成本（元） 計(jì)劃/目標(biāo) a0 b0 c0 本月實(shí)際 a1 b1 c1 差異 Δa Δb Δc 從上表可以看出，xx產(chǎn)品某某直接材料成本本月實(shí)際比計(jì)劃/目標(biāo)成本節(jié)約（超支）了Δc元，現(xiàn)采用差額計(jì)算分析法對(duì)其影響因素進(jìn)行分析，有關(guān)計(jì)算如下：材料消耗數(shù)量變動(dòng)的影響=（a1a0）*b0=x1 材料單價(jià)變動(dòng)的影響=a1*（b1b0）=x2 影響程度合計(jì)=x1+x2=x（元） 以上計(jì)算結(jié)果表明：該產(chǎn)品由于材料超定額消耗Δa單位，是材料成本超支了x1元。 對(duì)主要產(chǎn)品單位成本表作如下分析： （1）從表中數(shù)據(jù)可知，產(chǎn)品的本月實(shí)際單位成本元比本年計(jì)劃上升/下降了元，（上升/下降百分比為%）。虧損產(chǎn)品種，占%。 第五篇：產(chǎn)品成本分析報(bào)告產(chǎn)品成本分析報(bào)告 龍基公司成本核算工作分為以下三大部分獨(dú)立進(jìn)行： ptc車間成本核算，裝配1（四樓）車間成本核算及裝配2（三樓），結(jié)合目標(biāo)成本（定額成本）的執(zhí)行情況，簡(jiǎn)要分析如下： 一，月份xx公司各車間產(chǎn)品種數(shù)及其盈虧狀況，如下表： 車間/部門 產(chǎn)品種數(shù) 盈利產(chǎn)品 虧損產(chǎn)品 ptc車間 裝配1車間 裝配2車間 虧損產(chǎn)品成本資料：詳見xx公司目標(biāo)成本控制結(jié)算表（表11）。充分發(fā)揮各個(gè)階層潛力做到，人盡其才。 改變觀念，建立合理的組織機(jī)構(gòu)?？梢酝ㄟ^成立以人力資源部門和財(cái)務(wù)部門合作的人力資源成本管理組織，系統(tǒng)、全過程地對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控。 保證嚴(yán)格的執(zhí)行過程。通過預(yù)算使成本在合理的幅度內(nèi)變化，不至于嚴(yán)重不足或過分溢出。通過合理的規(guī)劃和預(yù)算可以很有效的降低成本。根據(jù)品管部門提供的報(bào)表，財(cái)務(wù)部門計(jì)算不良成本率，核算返工返修費(fèi)用，督促生產(chǎn)部門、品管部門加強(qiáng)質(zhì)量控制，降低返工返修費(fèi)用，減少?gòu)U品損失。 。 、降低成本。如因生產(chǎn)過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢需重新領(lǐng)料，則領(lǐng)料單須注明原因且經(jīng)品管負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽名，倉(cāng)管員才可以發(fā)料，并報(bào)到財(cái)務(wù)部。 二、成產(chǎn)成本的控制 ，杜絕對(duì)于材料的浪費(fèi)。對(duì)此我公司時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注材料市場(chǎng)，準(zhǔn)確編制全年材料采購(gòu)計(jì)劃及資金預(yù)算。 我公司對(duì)于投標(biāo)產(chǎn)品的成本主要來源于采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、人力成本、以及運(yùn)輸成本這四個(gè)方面： 一、采購(gòu)成本 ，將各個(gè)項(xiàng)目的需求集中起來，采購(gòu)方便，并且可以較大的采購(gòu)數(shù)量得到較好的數(shù)量折扣價(jià)格，規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)后，可取得供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)品的優(yōu)惠價(jià)格，庫存量也可以相對(duì)較低。因?yàn)槠髽I(yè)投入等量資金，合理的成本的企業(yè)可以生產(chǎn)合理價(jià)格的產(chǎn)品，有利于擴(kuò)大銷售收入，提高資金效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了，因此企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中盈利的同時(shí)立足不敗之地就必須加強(qiáng)成本管理。成本是擬定價(jià)格的重要依據(jù)。附件。 十一、本期存在的主要問題及整改措施 詳細(xì)說明項(xiàng)目在本期施工管理過程中存在的各種問題，并制定可行的整改措施，在今后的施工中及時(shí)整改。對(duì)不合理的子項(xiàng)要及時(shí)調(diào)整。 八、責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況分析 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的成本支出情況，分析項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過程中存在的偏差，并查找原因，如果是責(zé)任預(yù)算不合理，要及時(shí)調(diào)整責(zé)任預(yù)算。 七、工程單價(jià)節(jié)超分析 根據(jù)以完工程量所發(fā)生的成本，對(duì)比分析是否超過責(zé)任預(yù)算單價(jià)，并查找節(jié)超原因。 五、工程數(shù)量的節(jié)超分