成本分析報(bào)告范文合集(參考版)
2024-09-29 05:12本頁(yè)面
【正文】 十 三、總結(jié) 合同條件造成的虧損有多少、實(shí)際支出管理不當(dāng)造成的虧損有多少。具體內(nèi)容有什么。主要內(nèi)容是什么。（此處分析包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、周轉(zhuǎn)料具費(fèi)、勞務(wù)隊(duì)索賠費(fèi)）十 三、過(guò)程中的簽證索賠工作情況怎樣。 分析管理費(fèi)總支出占比總支出情況，與同類型工程對(duì)比情況。今后應(yīng)該怎樣去做。 通過(guò)分析得出的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。逐項(xiàng)進(jìn)行分析指出費(fèi)用不合理的地方。（從材料的分供方選擇、價(jià)格確定程序、采購(gòu)計(jì)劃的編制審核、現(xiàn)場(chǎng)收料管理、現(xiàn)場(chǎng)使用管理、分公司在過(guò)程中對(duì)量、價(jià)的控制如何進(jìn)行來(lái)說(shuō)明）十 一、機(jī)械費(fèi)分析內(nèi)容 說(shuō)明本項(xiàng)目實(shí)際使用的各項(xiàng)機(jī)械名稱、來(lái)源、租賃單價(jià)、使用實(shí)際時(shí)間?，F(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)的領(lǐng)取退還數(shù)量怎樣控制。與第一條主材目錄相一致進(jìn)行說(shuō)明。（從配模方案設(shè)計(jì)管理、材料計(jì)劃的編制、審核，材料來(lái)源的組織、現(xiàn)場(chǎng)收料、用料的控制來(lái)進(jìn)行總結(jié)） 其余主材將預(yù)算量、實(shí)際用量、結(jié)算價(jià)、實(shí)際采購(gòu)價(jià)、各項(xiàng)主材的結(jié)余率多少。平米均價(jià)多少。實(shí)際采購(gòu)單價(jià)、結(jié)算單價(jià)、預(yù)算用量、實(shí)際使用量各是多少。剩余量有多少。實(shí)際進(jìn)場(chǎng)量有多少（具體到平米、方量）。本項(xiàng)目使用的竹膠板、方木新舊量各是多少。 本項(xiàng)目單層建筑面積多少。 本項(xiàng)目采用大鋼模，大鋼模的來(lái)源、改裝制作成本是多少。主材目錄：鋼材、砼、方木
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