工商局強(qiáng)化工商所長隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料_(參考版)
2024-09-30 20:59本頁面
【正文】 第6頁 共6頁。對工商所長在任期內(nèi)能圓滿完成任務(wù)、監(jiān)督管理工作到位、杜絕違法違紀(jì)問題、行政執(zhí)法文明規(guī)范、所長自身要求嚴(yán)格，在評先評優(yōu)、選拔任用上優(yōu)先考慮，列為基層班子的后備干部，全系統(tǒng)有_名所長走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。圍繞中心工作開展行政執(zhí)法百分制評比活動，實(shí)行業(yè)務(wù)工作目標(biāo)管理，檢驗(yàn)所長的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力。這項(xiàng)制度的建立，有效地克服了所長任用上的隨意性，保持了工作上的穩(wěn)定性。對工商所長的日常管理由所在單位負(fù)責(zé)，新任所長的任免由縣、區(qū)局黨組考核決定，并報市局基層科、人事科備案。由于崗位責(zé)任制內(nèi)容的充實(shí)和完善，不僅明確和規(guī)范了所長的工作責(zé)任，而且對所長工作好差的評定，也有了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，提出了管理制度化，內(nèi)業(yè)規(guī)范化，巡查經(jīng)?；k案程序化要求。在管理方式上，增加了巡查執(zhí)法、動態(tài)管理、信息錄入等內(nèi)容。按照精局強(qiáng)所、屬地化管理的要求，縣區(qū)局普遍成立了綜合工商所，管轄范圍、職能權(quán)限、人員數(shù)量等方面都發(fā)生了重大變化。通過實(shí)踐，實(shí)行所長橫向交流、競爭上崗機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，為基層工商所注入了生機(jī)和活力，同時給優(yōu)秀干部提供了展示才華的平臺，較好地克服了所長隨意調(diào)整和任職終身的弊端。 三、堅(jiān)持跟蹤問效，建立所長隊(duì)伍長效監(jiān)管機(jī)制一是實(shí)行交流競爭制。實(shí)踐證明，推行所長競爭上崗為工商所全面建設(shè)注入了生機(jī)和活力，激發(fā)了廣大干部職工以所為家、愛崗敬業(yè)、專研業(yè)務(wù)的工作熱情。__個縣區(qū)局普遍組織了競爭上崗和崗位交流，有__名
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