工商局強(qiáng)化工商所長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料_-展示頁(yè)
2024-09-30 20:59本頁(yè)面
【正文】 高度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)全市基層工商所所長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)情況進(jìn)行了綜合性調(diào)查分析，針對(duì)在所長(zhǎng)配備使用和日常管理上存在著管理使用上的隨意性、選拔任用上的盲目性、工作作風(fēng)上的懶惰性、能力素質(zhì)上的平庸性等“四性”問(wèn)題，打破舊的思維定式，建立新的用人機(jī)制，堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下的原則，在機(jī)構(gòu)整合的基礎(chǔ)上，采取優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)辦法選能人，靠制度保證所長(zhǎng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。我局采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法選用工作能力強(qiáng)，群眾信得過(guò)的干部當(dāng)所長(zhǎng)，適應(yīng)了監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變。按照小局大所，分層分類，屬地管理的要求，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單化、淺層次、粗放式管理形式，向規(guī)范化、綜合型、高層次的監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，在辦理個(gè)體工商執(zhí)照上，由過(guò)去的“六個(gè)環(huán)節(jié)”向“一受一核”制轉(zhuǎn)變；在管理方式上，由過(guò)去的模糊管理向分層分類管理轉(zhuǎn)變；在監(jiān)管內(nèi)涵上，由過(guò)去的單一監(jiān)管向綜合監(jiān)管轉(zhuǎn)變；在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，由過(guò)去的一場(chǎng)一所向?qū)俚鼗C合工商所轉(zhuǎn)變。停收“兩費(fèi)”以后，我局采取整合機(jī)構(gòu)、放權(quán)加壓等有效措施，不斷加大了監(jiān)管執(zhí)法重心下移的推進(jìn)力度，但仍然存在著職能權(quán)限不到位、日常監(jiān)管跟不上，人員素質(zhì)不適應(yīng)等問(wèn)題，特別是工商所長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)與實(shí)現(xiàn)職能到位的總體要求還有一定的距離，為使工商所成為行政執(zhí)法主干線、監(jiān)督管理主戰(zhàn)場(chǎng)、全面建設(shè)主陣地，我局通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)上崗，改革用人機(jī)制，使一批能力強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)硬，具有綜合管理能力的工商所長(zhǎng)脫穎而出，建立了一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)的所長(zhǎng)隊(duì)伍，充分發(fā)揮了領(lǐng)頭雁作用，帶領(lǐng)全所人員實(shí)現(xiàn)職
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