工務(wù)段機(jī)構(gòu)改革、競聘上崗工作的幾點做法(參考版)
2024-09-30 20:52本頁面
【正文】 十分注意內(nèi)部各項政策出臺對段職工的心理影響，在有利于段今后發(fā)展的前提下，我們盡可能考慮職工想法和意見，完善相關(guān)政策措施，一方面盡可能促使老同志擁護(hù)并支持段的改革；另一方面讓青年同志能夠在改革中展示作為，脫穎而出。 ⒋推行改革，措施配套。一是適中性，對以上差異，以及造成差異的原因進(jìn)行了工務(wù)段機(jī)構(gòu)改革、競聘上崗工作的幾點做法第2頁 深入分析，認(rèn)為聘干部是歷史原因造成的；認(rèn)為在制定干部任職條件中，不能定得太高，也不能定得太低，應(yīng)從原三個的歷史和新段現(xiàn)實中加以考慮，制定出合情合理的任職條件，讓各方都能接受。為進(jìn)一步增強工作的嚴(yán)肅性，采納了車間討論的意見，撤換了參加競聘的同志兼任的競爭上崗辦公室主任一職，改由段領(lǐng)導(dǎo)兼任，從而，打消了一些干部的疑慮。加強了對競爭上崗等工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了管干部競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由長、書記擔(dān)任；組員由領(lǐng)導(dǎo)其他成員擔(dān)任，同時，成立了干部競爭上崗工作辦公室。 三、堅持公平公正的原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革 ⒈思想
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