【正文】 在社聯(lián)的組織下，進(jìn)行社團(tuán)建設(shè)的研討。目前缺乏較好的社團(tuán)定期交流機(jī)制，沒有有效地組織起各社團(tuán)。資金困難，設(shè)備困難，陣地少，這些基本上要靠社團(tuán)自己去解決。社團(tuán)工作與其他學(xué)生組織的工作相比有很大的不同，社團(tuán)是學(xué)生自己進(jìn)行管理，不免在發(fā)展過程中會遇到各種困難。我社目前正在探索建立社團(tuán)團(tuán)支部，但在探索的過程中出現(xiàn)了一些問題，由于社團(tuán)的成員來自不同的學(xué)院，在團(tuán)支部的隸屬問題上有很大的問題，隸屬于掛靠單位的話，不便于社團(tuán)成員的組織和管理，建議應(yīng)該在社團(tuán)團(tuán)支部的隸屬問題上在社團(tuán)聯(lián)合會設(shè)立團(tuán)總支，各社團(tuán)團(tuán)支部隸屬于社聯(lián)團(tuán)總支。 加強(qiáng)對社團(tuán)的有效管理。這樣，既保證了每一個學(xué)院的社員參與，也加強(qiáng)了社團(tuán)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，鍛煉了社團(tuán)干部干事組織活動的能力，提高了他們的積極性。我們充分調(diào)動學(xué)院和部門的力量組織活動，我們依托在各學(xué)院建立的負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)機(jī)制和社團(tuán)內(nèi)設(shè)部門的力量舉辦活動。同時，我們加強(qiáng)對社團(tuán)后備核心骨干成員的培養(yǎng)力度，現(xiàn)在社團(tuán)后備干部的培養(yǎng)機(jī)制已經(jīng)形成。在本學(xué)年的干事招聘中，我們首次實(shí)施了“選拔與聘用相結(jié)合”的干事選拔制度，本著“注重責(zé)任，培養(yǎng)能力”%的比例進(jìn)行選拔。實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)精簡整合，人員優(yōu)化組合的改革目標(biāo)，為社團(tuán)的發(fā)展奠定了組織基礎(chǔ)和人員保障。針對當(dāng)前社團(tuán)工作的新特點(diǎn)，我們將原有的社團(tuán)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了職能整合，將秘書部、組宣部、實(shí)踐部、拓展部、財(cái)務(wù)部、文藝部、外聯(lián)部整合為：秘書聯(lián)絡(luò)部、宣傳拓展部、組織策劃部、實(shí)踐交流部、財(cái)務(wù)部、文藝部。定期向社員公開社團(tuán)財(cái)務(wù)狀況，社團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了公開透明，財(cái)務(wù)監(jiān)管實(shí)現(xiàn)了公正有力。我們首次實(shí)施了“收支分離”的財(cái)務(wù)管理方式，建立了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，推行了“部長報(bào)賬制”，財(cái)務(wù)部對于收支的每一筆經(jīng)費(fèi)都嚴(yán)格管理，還將社團(tuán)經(jīng)費(fèi)按照類別進(jìn)行了劃分。實(shí)現(xiàn)了社團(tuán) 管理的制度化，極大的保證了社團(tuán)工作的開展。今年，社團(tuán)建立健全了信息完備的社員檔案，秘書聯(lián)絡(luò)部在一周之內(nèi)按學(xué)院建立起了社員信息完善的花名冊和社員檔案。%，為我社的跨越式發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在全社干部干事的努力下完成了預(yù)期制定的招新目標(biāo)。招新期間發(fā)放宣傳材料300份，制作了大型宣傳展板1個，宣傳海報(bào)10張。在社團(tuán)招新時，我們提早準(zhǔn)備及時動員，依靠社會贊助在寧大各校區(qū)餐廳、樓道、水房、自修室展開覆蓋式宣傳，提高了社團(tuán)的知名度和影響力。社團(tuán)機(jī)構(gòu)完善，各項(xiàng)規(guī)章制度健全，社團(tuán)活動有序開展，社團(tuán)影響逐步擴(kuò)大，社團(tuán)內(nèi)涵逐步提升。務(wù)實(shí)上進(jìn)，不畏阻力，敢想敢干，困難面前不低頭，責(zé)任面前不推卸。注重責(zé)任，培養(yǎng)能力，堅(jiān)持選拔與聘用相結(jié)合。抓管理、帶隊(duì)伍、創(chuàng)品牌。用一到兩年時間將社團(tuán)建設(shè)成為全區(qū)有知名影響力優(yōu)秀學(xué)生社團(tuán)。讓活動有新意，讓社員都參與。提升學(xué)生語言表達(dá)能力，提高社員綜合素質(zhì)，努力服務(wù)校園文化。當(dāng)周圍一些人花費(fèi)同樣的時間取得了你十幾年甚至一輩子才能取得的成績時，你是不是得重新審視自己的人生觀和世界觀。相比之下，工科生升遷之路漫長得多，一般專業(yè)畢業(yè)生實(shí)習(xí)期就長達(dá)一年，熬到高級工程師需要20年左右，而往往等實(shí)習(xí)過后，同期畢業(yè)學(xué)經(jīng)濟(jì)的一些同學(xué)已經(jīng)混到主管了。 由北京人事部主任介紹，我國金融類與制造業(yè)的收入差距比國外大得多，且不說拿幾十萬、幾百萬元高薪的高管，一個金融專業(yè)專科畢業(yè)生進(jìn)銀行做柜臺先生、柜臺小姐，起薪就能在每月2500元以上，幾年后年薪可升至5萬元乃至更高，而多數(shù)工科專業(yè)本科畢業(yè)生則有些汗顏，一般起薪也就每月1500元左右，即使在工廠干到退休也很能掙到5萬元的年薪。 高的就業(yè)率并不意味著高的薪金回報(bào)。 依托豐富的風(fēng)能、太陽能、煤炭等資源優(yōu)勢，大力發(fā)展風(fēng)電、太陽能發(fā)電、環(huán)保型熱電和生物發(fā)電等新能源，張家口形成多樣化的能源產(chǎn)業(yè)格局，大力實(shí)施國家雙百萬千瓦級風(fēng)電基地、國家風(fēng)光儲輸示范工程等項(xiàng)目，把張家口打造成華北地區(qū)重要的新能源供應(yīng)基地。引入現(xiàn)代市場營銷手段，舉辦張家口（北京）旅游產(chǎn)品推介會、張家口（臺北）旅展、“夏日歡歌，激情張家口”網(wǎng)絡(luò)宣傳營銷等旅游推廣活動，提升張家口旅游的知名度和美譽(yù)度。 依托音樂節(jié)、滑雪、草原、打樹花等特色旅游項(xiàng)目，打造“激情張家口”品牌，提升旅游吸引力。補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施和娛樂、購物、餐飲等發(fā)展“短板”，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。滑雪溫泉大區(qū)，把這些項(xiàng)目做大做強(qiáng)，積極申辦全冬會、亞冬會、冬奧會等滑雪賽事，塑造“中國雪都”品牌。 以打造“國際化、生態(tài)型、民族魂”優(yōu)秀旅游目的地為目標(biāo)，推動旅游業(yè)布局優(yōu)化、規(guī)模集聚。啟動旅行社質(zhì)量等級劃分與評定為重點(diǎn)，抓好旅行社誠信意識、品牌意識、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識的培育，嚴(yán)格規(guī)范旅游消費(fèi)場所經(jīng)營行為，并研究出臺旅游從業(yè)人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌推進(jìn)從業(yè)人員培訓(xùn)，著力提升旅游從業(yè)人員整體素質(zhì)。旅游景點(diǎn)相對零散，旅游資源整體競爭力不強(qiáng)，是制約張家口旅游業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。多個縣區(qū)被全國權(quán)威機(jī)構(gòu)命名為“無公害蔬菜生產(chǎn)基地”、“中國葡萄之鄉(xiāng)”、“中國杏扁之鄉(xiāng)”、“中國鮮食玉米之鄉(xiāng)”、“中國燕麥之鄉(xiāng)”、“中國口蘑之鄉(xiāng)”等榮譽(yù)稱號。加快推進(jìn)百萬畝葡萄種植基地建設(shè)，積極引進(jìn)國內(nèi)外知名葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)，推進(jìn)酒莊酒堡集群發(fā)展，打造世界一流的高檔葡萄酒加工區(qū)。建立相對完善的重點(diǎn)民營企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)基本統(tǒng)計(jì)信息庫，建立運(yùn)行預(yù)警機(jī)制。進(jìn)一步加大運(yùn)行 監(jiān)測力度。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。張家口應(yīng)加加大扶持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更加優(yōu)惠的政策，加大資金支持力度。 2010年，全市民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值、完成營業(yè)收入、上繳稅金分別可達(dá)504億元、1159億元和61億元。促進(jìn)銀企合作，解決中小企業(yè)貸款難問題。 大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì) 努力激活市場主體，全面推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，年內(nèi)力爭新增5000個民營經(jīng)濟(jì)單位。思想的改變遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比行為的改變要難，且是潛移默化。讓張家口在這種日新月異的年代里面不落伍，是我們眼下著力要思考的問題。其中：宜牧草地面積廣闊，居XX省第二位，且集中分布在壩上4縣，有利于發(fā)展畜牧業(yè)；荒山、荒地、荒沙、荒漠較多，土地開發(fā)利用潛力很大