風控部門年終總結(jié)(參考版)
2024-09-29 23:39本頁面
【正文】 第5頁 共5頁。 五、抓評價，不斷提高風控水平 投資風險的多樣性、復雜性和不確定性，決定了風險管理的靈活性、嚴密性和超前性。對生產(chǎn)經(jīng)營正常、還款有保證、風險可控，但因一時資金周轉(zhuǎn)困難的，在結(jié)清費用的前提下按公司相關(guān)規(guī)定和流程辦理延期手續(xù)。 四、抓監(jiān)控，適時化解投資風險俗話說 “三分種七分管”。 另一方面，為準確落實項目風控決策意見，風險管理部始終堅持全程參與項目落實及回款工作，并對落實過程中的每個環(huán)節(jié)、每個步驟進行全方位、全過程監(jiān)督與指導，尤其是對各類法律文書的簽署堅持做到了“有簽必審、先審后簽”，重要合同一律經(jīng)過法律顧問審查、領(lǐng)導審定后實施。 一年來，風險管理部始終堅持從本部門做起，率先執(zhí)行公司業(yè)務(wù)操作和風險管理制度，做到正人先正己。 三、抓落實，杜絕內(nèi)生風險發(fā)生 事實證明。 與此同時，對操作復雜、風險管控難度大的項目，風險管理部還逐一制定了詳細的操作流程，以幫助操作人員準確執(zhí)行風控決策意見。另一方面對客戶資信、經(jīng)
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