【正文】 超高壓公司年度工作總結(jié) 。加大對(duì)電視、報(bào)紙、網(wǎng)站的宣傳報(bào)道工作，使超高壓公司走出湖南、面向社會(huì)。在全體職工中普及終身學(xué)習(xí)的理念，使團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)形成制度和氛圍，做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，大力培育企業(yè)和職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，使學(xué)習(xí)成為公司持續(xù)發(fā)展的生命力。通過努力提高員工文化生活質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，達(dá)到一方平安。 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，積極開展企業(yè)文化活動(dòng)。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。同時(shí)，對(duì)無事故、無障礙繼電保護(hù)室獎(jiǎng)勵(lì) 10 萬元，對(duì)無事故、無障礙、無臨檢變電檢修室獎(jiǎng)勵(lì) 10 萬元。在省公司加強(qiáng)班組管理工作舉措的指導(dǎo)下，修訂班組雙文明和評(píng)先考核辦法，切實(shí)強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)管理，花兩年左右的時(shí)間，全面提升班組管理水平。 改革先進(jìn)表彰機(jī)制，鞏固文明建設(shè)成效。紀(jì)檢、監(jiān)察工作在加強(qiáng)廉政教育的同時(shí)，要對(duì)重要崗位、涉及對(duì)外業(yè)務(wù)的關(guān)鍵崗位等進(jìn)行有效監(jiān)督，防止違法違紀(jì)行為的發(fā)生。 黨政工團(tuán)要齊心協(xié)力，推進(jìn)公司文明建設(shè)進(jìn)程。四是提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明水平，在加強(qiáng)變電站生活間、檢修間文明管理、文明建設(shè)的同時(shí)，重點(diǎn)做好文明檢修工作，強(qiáng)調(diào)突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)檢修，向省公司和相關(guān)電業(yè)局承諾：對(duì)所屬變電站的檢修無時(shí)限 24 小時(shí)全天候服務(wù)，提高快速應(yīng)變能力，只要變電站緊急需要，長株潭地區(qū)二個(gè)半小時(shí)之內(nèi)趕 到現(xiàn)場(chǎng)，其他地區(qū)四個(gè)小時(shí)之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。在公司全體職工中深入開展 “ 講政治、講正氣、講道德 ” 的 “ 三講 ” 教育活動(dòng)，營造團(tuán)結(jié)和諧的內(nèi)部環(huán)境。二是緊貼公司中心工作，切實(shí)加強(qiáng)職工思想政治工作，建設(shè)素質(zhì)良好、全面發(fā)展的職工隊(duì)伍。 2024 年公司將以創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司文明單位為動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)文明建設(shè)。 加強(qiáng)文明建設(shè)。同時(shí)，特別支持與鼓勵(lì)對(duì)社會(huì)承攬業(yè)務(wù)，積極開拓市場(chǎng)，凡依靠自身力量，對(duì)外承接業(yè)務(wù)利潤超過公司核定指標(biāo)的，對(duì)主要經(jīng)營者按利潤部分的 10 給予獎(jiǎng)勵(lì)。爭(zhēng)取星沙基地全年產(chǎn)值達(dá)到 1500 萬元，利稅達(dá) 600 萬元。其次是加大湘超科技公司的發(fā)展，使其產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，在全國市場(chǎng)上占有一定的份額，確保湘超科技 2024 年產(chǎn)值達(dá) 1000 萬元，利稅 400 萬元。我們將從多方面加強(qiáng)其開發(fā)，規(guī)范管理，完善制度，擴(kuò)大影響。同時(shí)，要加大內(nèi)部審計(jì)的力度，鞏固和加強(qiáng)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，有效開展專項(xiàng)審計(jì)和預(yù)算審計(jì)，使財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理全面步入法制化軌道。健全以全面預(yù)算管理為核心的運(yùn)作機(jī)制，實(shí)施業(yè)務(wù)全過程監(jiān)控，擴(kuò)大預(yù)算范圍，提高預(yù)算準(zhǔn)確率，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，使經(jīng)營工作切實(shí)貫穿于電力生產(chǎn)、建設(shè)的全過程。 繼續(xù)堅(jiān)持 “ 兩手抓 ” ，對(duì)經(jīng)營工作和多經(jīng)工作有針對(duì)性地采取措施，大力增收節(jié)支，確保全年效益目標(biāo)的完成。因此，改革一定要穩(wěn)步推進(jìn)，做好各方面的工作，使改革達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)，根據(jù)具體情況和測(cè)算，將對(duì)湘能公司、汽車運(yùn)輸公司、物業(yè)公司、物資公司給予適當(dāng)加大業(yè)務(wù)上的扶持。 十是從 2024 年元月 1 日起，各多經(jīng)單位工資獎(jiǎng)金全面實(shí)行自籌，達(dá)到真正意義上的獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧的局面，公司只能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的扶持，這樣，多經(jīng)企業(yè)之間的差距就會(huì)進(jìn)一步拉開，有些單位將會(huì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 九是從 2024 年起，為了增大基層單位分配自主權(quán)，公司對(duì) 第 14 頁 共 19 頁 各基層單位節(jié)假日不再集中統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金，同時(shí)調(diào)整各主業(yè)基層單位經(jīng)營承包方案，主要是調(diào)整工資總額。在各分公司和有關(guān)多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部評(píng)選分公司級(jí)崗位能手，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 2024 元，有效期兩年。 六是要求湘能公司做好進(jìn)入 主網(wǎng)維護(hù)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，一旦時(shí)機(jī)成熟，經(jīng)嚴(yán)格驗(yàn)收合格后，湘能公司可在適當(dāng)時(shí)候擔(dān)負(fù)部分主網(wǎng)業(yè)務(wù)。 四是各分公司根據(jù)需要，可進(jìn)行局部的雙向選擇、競(jìng)聘上崗。對(duì)一、二、三分公司生產(chǎn)班組建制模式進(jìn)行改制，對(duì)變壓器分公司生產(chǎn)管理模式進(jìn)行改制。 第 13 頁 共 19 頁 一是 主副人員完全分離，主副業(yè)務(wù)完全分離，使主業(yè)全心全意、集中精力保網(wǎng)、保主設(shè)備，確保安全目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)全面達(dá)到年度目標(biāo)，嘉獎(jiǎng)生產(chǎn)技術(shù)部主任 5000 元；對(duì)無事故、無故障、無臨檢的變電站， 500kv 站每站嘉獎(jiǎng) 3 萬元， 22okv 站每站嘉獎(jiǎng) 1— 2 萬元，并對(duì)該站的承包責(zé)任人分別嘉獎(jiǎng) 3000 元（ 500kv 站）、 2024 元（ 22okv 站）。 在 2024 年變電站規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上， 2024年在全公司生產(chǎn)范圍內(nèi)，強(qiáng)制推行變電站檢修和施工作業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全體生產(chǎn)人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作風(fēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提高各級(jí)生產(chǎn)管理人員 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的指揮、策劃和組織水平，嚴(yán)格建立健全各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)和工作要求貫穿于生產(chǎn)的全過程，真正使公司檢修和施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平有量的變化、質(zhì)的提升。達(dá)到繼電保護(hù)事故與障 第 12 頁 共 19 頁 礙下降 50，獎(jiǎng)勵(lì)公司總工程師 1 萬元，獎(jiǎng)勵(lì)生技部分管負(fù)責(zé)人5000 元；分公司臨檢次數(shù)下降 30，獎(jiǎng) 勵(lì)分公司領(lǐng)導(dǎo) 1 萬元；完成全公司安全目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)公司生產(chǎn)經(jīng)理 1 萬元，獎(jiǎng)勵(lì)安質(zhì)部主任5000 元；年內(nèi)進(jìn)一步完善公司安全績效考核體系，建立