電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作思考(參考版)
2024-09-29 13:33本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn)： [1]李偉陽(yáng)，：新的企業(yè)管理模式[j].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010，01：114123. [2][j].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，（12）： 13. [3]劉亞靜，[j].人才資源開(kāi)發(fā)，2014，22：86. 第5頁(yè) 共5頁(yè)。這就需要將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)這兩者激勵(lì)方式進(jìn)行有效地結(jié)合，從而充分調(diào)動(dòng)電力企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)新性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)利益的最大化。因此，作為電力企業(yè)的管理人員，除了需要培訓(xùn)工作人員的工作技能之外，還需要培養(yǎng)工作人員的日常生活習(xí)慣以及綜合素質(zhì)，力爭(zhēng)將電力企業(yè)的管理工作做得更好。對(duì)于那些玩忽職守、態(tài)度惡劣的服務(wù)人員，需要給予相應(yīng)的批評(píng)和處罰，情況嚴(yán)重者，需要給予相應(yīng)的開(kāi)除處理，最終確保整個(gè)電力企業(yè)的管理工作更好地落實(shí)。（3）創(chuàng)新監(jiān)督管理在有了相應(yīng)的規(guī)章制度后，還需要做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，從而使得這些制度得以更好的落實(shí)。因此，為了確保電力
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