創(chuàng)新電力企業(yè)思考(參考版)
2024-09-28 01:22本頁面
【正文】 。 綜上所述，我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí) “ 三個代表 ” 重要思想，進(jìn)一步理清思路、大力開拓電力市場、提高管理水平、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，促進(jìn)了企業(yè)的均衡的發(fā)展，使我們 **— **年先后榮獲國家電力公司 “ 電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動先進(jìn)集體 ” 、國家電力公司 “ 雙文明單位 ” 、中國水電質(zhì)協(xié) “ 全國電力用戶滿意服務(wù)先進(jìn)單位 ” 、 **省 “ 紅旗文明單位 ” 、中央精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會 “ 全國創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進(jìn)單位 ” 等稱號。促進(jìn)了電力企業(yè)、用電企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展，確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。這部分高耗能企業(yè)共增加產(chǎn)值約１ .２９億元，增加利潤約２６８０萬元。通 第 5 頁 共 6 頁 過組織客戶在白天避峰，夜間填谷 的方式， **年３月 — **年４月，共多銷售電量２ .８３億千瓦時，增加銷售收入７４７１萬元。 **年， **電網(wǎng)出現(xiàn)了近年來罕見的供需矛盾，面對這一電力市場和經(jīng)營環(huán)境的變化，我們整營銷思路、創(chuàng)新營銷策略和手段，全力為用電客戶和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，開展了高耗能負(fù)荷削峰填谷管理。該機(jī)制執(zhí)行三年多來，對各方面工作產(chǎn)生了極大的推動作用。對原有的人事、勞動、工資管理模式進(jìn)行改革，按照 “ 以人為本 ” 的思想，以破 “ 三鐵 ”為起點(diǎn)，建立了既符合現(xiàn)代人力資源管理理念又富有供電企業(yè)特色的 “ 量化考核、動態(tài)管理 ” 機(jī)制。 人的管理是企業(yè)管理的 核心，人力資源是企業(yè)
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