城市社區(qū)在社會治理中作用發(fā)揮情況調(diào)研報告(參考版)
2024-09-28 23:07本頁面
【正文】 立足縣情實(shí)際，根據(jù)城市社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，探索建立社區(qū)工作考核激勵機(jī)制和相應(yīng)的管理評價細(xì)則，對社區(qū)工作定期開展考核評價，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)城市社區(qū)工作健康高效運(yùn)行。依托已成立的社區(qū)建設(shè)協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加大城市社區(qū)建設(shè)的協(xié)調(diào)推進(jìn)力度，將參與社區(qū)管理職能的綜治、公安、衛(wèi)生、住建、計(jì)生、文化、社保、民政等相關(guān)部門有效組織起來，整合資源，匯集抓建力量，將東街、西街、濱河路、新窯4個社區(qū)打造成全縣標(biāo)準(zhǔn)化示范社區(qū)亮點(diǎn)，引領(lǐng)帶動全縣社區(qū)建設(shè)工作深入推進(jìn)。按照社區(qū)居委會法定性質(zhì)，進(jìn)一步理清和梳理社區(qū)工作職能，理順社區(qū)指導(dǎo)與協(xié)助、服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系，明確工作職責(zé)，建立工作目錄管理和準(zhǔn)入規(guī)定，把社區(qū)的主要精力放在社會管理和優(yōu)化服務(wù)上。堅(jiān)持從體制機(jī)制層面入手，著力解決社區(qū)職權(quán)不清、銜接協(xié)調(diào)配合難，的問題。建議按照副科級建制配備社區(qū)黨政班子，解決社區(qū)負(fù)責(zé)人職級待遇，對綜合能力強(qiáng)、工作業(yè)績突出、居民群眾滿意的社區(qū)工作人員，及時給予表彰獎勵，并推薦提拔任用，充分調(diào)動他們的工作積極性。依據(jù)城市社區(qū)發(fā)展需要，進(jìn)一步修訂完善社區(qū)工作人員培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織開展專業(yè)培訓(xùn)和能力培養(yǎng)，支持他們參加各類職業(yè)資格考試和學(xué)歷進(jìn)修，不斷提高勝任崗位能力。按照社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，積極協(xié)調(diào)增加社區(qū)人員編制，選調(diào)專業(yè)對口、熱愛社區(qū)工作、有群眾工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀干部，充實(shí)到社區(qū)管理服務(wù)工作崗位上來，配足配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。堅(jiān)持選拔引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)雙管齊下，著力加強(qiáng)社區(qū)工作人員隊(duì)伍建設(shè)。積極培育社區(qū)服務(wù)性、公益性、互助性專業(yè)服務(wù)組織，組建社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)伍，鼓勵支持在職黨員干部、社會青少年、離退休老干部及其他社會力量參與社區(qū)工作，不斷增強(qiáng)城市社區(qū)管理服務(wù)綜合能力。進(jìn)一步完善社區(qū)居委會下設(shè)組織機(jī)構(gòu)，建立有效承接社區(qū)管理服務(wù)的居民調(diào)解、治安保衛(wèi)、公共衛(wèi)生、計(jì)劃生育、群眾文化等工作委員會，選齊配強(qiáng)居民小組長、小區(qū)業(yè)主委員會和監(jiān)督協(xié)管員，積極構(gòu)建上下貫通、左右聯(lián)動的社區(qū)管理新格局。以制度建設(shè)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)規(guī)范化管理，進(jìn)一步健全完善社區(qū)黨內(nèi)組織、居民自治、日常管理等工作制度體系，從制度上確保社區(qū)管理服務(wù)職能的有效發(fā)揮。以制度體系建設(shè)、組織體系建設(shè)和志愿者服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)管理服務(wù)能力。建立完善社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)和服務(wù)活動經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，探索建立社會集資、居民募捐、政府補(bǔ)
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