城市社區(qū)在社會治理中作用發(fā)揮情況調研報告(文件)
【正文】 干部及其他社會力量參與社區(qū)工作，不斷增強城市社區(qū)管理服務綜合能力。按照社區(qū)標準化建設要求，積極協(xié)調增加社區(qū)人員編制，選調專業(yè)對口、熱愛社區(qū)工作、有群眾工作經驗的優(yōu)秀干部，充實到社區(qū)管理服務工作崗位上來，配足配強領導班子和干部隊伍。建議按照副科級建制配備社區(qū)黨政班子，解決社區(qū)負責人職級待遇，對綜合能力強、工作業(yè)績突出、居民群眾滿意的社區(qū)工作人員，及時給予表彰獎勵，并推薦提拔任用，充分調動他們的工作積極性。按照社區(qū)居委會法定性質，進一步理清和梳理社區(qū)工作職能，理順社區(qū)指導與協(xié)助、服務與監(jiān)督的關系，明確工作職責，建立工作目錄管理和準入規(guī)定，把社區(qū)的主要精力放在社會管理和優(yōu)化服務上。立足縣情實際，根據城市社區(qū)標準化建設要求，探索建立社區(qū)工作考核激勵機制和相應的管理評價細則，對社區(qū)工作定期開展考核評價，獎優(yōu)罰劣，促進城市社區(qū)工作健康高效運行。依托已成立的社區(qū)建設協(xié)調工作領導小組，進一步加大城市社區(qū)建設的協(xié)調推進力度，將參與社區(qū)管理職能的綜治、公安、衛(wèi)生、住建、計生、文化、社保、民政等相關部門有效組織起來，整合資源，匯集抓建力量，將東街、西街、濱河路、新窯4個社區(qū)打造成全縣標準化示范社區(qū)亮點，引領帶動全縣社區(qū)建設工作深入推進。堅持從體制機制層面入手，著力解決社區(qū)職權不清、銜接協(xié)調配合難，的問題。依據城市社區(qū)發(fā)展需要，進一步修訂完善社區(qū)工作人員培訓計劃，定期組織開展專業(yè)培訓和能力培養(yǎng)，支持他們參加各類職業(yè)資格考試和學歷進修，不斷提高勝任崗位能力。堅持選拔引進和內部培養(yǎng)雙管齊下，著力加強社區(qū)工作人員隊伍建設。進一步完善社區(qū)居委會下設組織機構，建立有效承接社區(qū)管理服務的居民調解、治安保衛(wèi)、公共衛(wèi)生、計劃生育、群眾文化等工作委員會，選齊配強居民小組長、小區(qū)業(yè)主委員會和監(jiān)督協(xié)管員，積極構建上下貫通、左右聯(lián)動的社區(qū)管理新格局。以制度體系建設、組織體系建設和志愿者服務隊伍建設為抓手，進一步強化社區(qū)管理服務能力。在社區(qū)辦公服務場所改善的同時，要加大社區(qū)辦公服務設施、信息技術設備、文化娛樂器材和便民服務網點設施的配備保障力度，大力推進社區(qū)信息化建設，提升社區(qū)綜合服務能力。近年來，縣委、縣政府持續(xù)加大了對城市社區(qū)建設的投入保障力度，但與城市社區(qū)標準化建設的要求相比，還需進一步加強。三是對新窯XX縣區(qū)社區(qū)進行整合調整。在城鎮(zhèn)開發(fā)建設中，應將社區(qū)建設作為加強社
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