博士后工作站各種制度(參考版)
2024-09-28 21:56本頁面
【正文】 第六條本制度由xxx公司博士后工作站管理小組全權解釋，并根據(jù)國家的政策與公司的發(fā)展進行修訂。 第四條博士后研究人員出站后，根據(jù)本人的意愿和xxx公司的需要，有限接納本站博士后人員為公司正式員工，屆時所提供的住房可供博士后研究人員繼續(xù)使用，或根據(jù)公司規(guī)定協(xié)商處理住房問題。 第二條xxx公司博士后科研工作站為博士后研究人員提供住房的水、電、天然氣、電話、衛(wèi)生、治安等費用由博士后研究人員支付。 xxx公司 2018年7月31日 博士后科研工作站研究人員住房管理制度 為進一步加強xxx公司博士后科研工作站的建設，規(guī)范博士后管理工作，加快高層次創(chuàng)新人才隊伍的建設，根據(jù)國家人事部和全國博士后管理委員會《博士后管理工作規(guī)定》的有關精神，結合我公司博士后工作的實際情況，在《xxx公司博士后科研工作站管理辦法》的基礎上，特別針對博士后研究人員的住房管理制定本制度細則。第七章附則 第十八條本制度由xxx公司博士后工作站管理小組全權解釋，并根據(jù)國家的政策與公司的發(fā)展進行修訂。本站的原則是： 博士后研究熱源在本站完成的研發(fā)成果，其知識產(chǎn)權歸本站所有； 本站與合作流動站共同出資完成的科研成果，或流動站有前期階段性成果轉讓，由雙方事先協(xié)議歸屬和分享辦法； 博士后研究人員自帶課題和階段性研發(fā)成果進站，由本站同博士后研究人員事先協(xié)議歸屬和分享辦法； 本站博士后研究人員的研發(fā)成果為職務研究成果，博士后人員可按規(guī)定享受應有的獎勵； 博士后研究人員以論文形式發(fā)表在本站的研究成果，必須事先征得管理小組的同意，作者的單位書名為“xxx公司博士后工作站”； 博士后研究人員通過參加學術會議、接受媒體采訪等方式交流（發(fā)布）研究成果，必須執(zhí)行公司關于保密、宣傳等制度規(guī)定。 第十五條博士后科研項目的評估和驗收與博士后研究人員的崗位績效考核緊密掛鉤，并根據(jù)《xxx公司博士后人員獎懲管理制度》相關條款實施獎勵和懲罰。第五章項目評估及驗收 第十四條博士后科研項目按照《博士后科研項目實施計劃書》分為階段性驗收和總體驗收。因研發(fā)工作需要使用流動站儀器設備的費用、應支付給專家的指導費用及應付給流動站的管理費用等，按本站與合作流動站訂立的協(xié)議處理。研發(fā)經(jīng)費由財務部單項例支，博士后研究人員負責費用計劃和支付，博士后工作站管理小組負責預算、開支和報銷的審批。卻因客觀原因須退出者，必須經(jīng)博士后工作站管理小組及公司總經(jīng)理同意方可退出。進站滿一年時，流動站博士后專家指導小組對博士后進行中期考核，具體考核方式及內容參見《xxx公司博士后研究人員中期考核制度》。 第八條博士手研究人員須在述職或例會上，對項目的進展情況、國內同類產(chǎn)品研發(fā)動態(tài)、項目下一步的具體工作計劃進行陳述和匯報。第七條博士后研究人員對這個項目負責，須召開項目啟動會議與項目組成員討論確定工作計劃。第三章項目管理實施 第五條博士后研究人員提交《博士后科研項目實施計劃書》并由公司總經(jīng)理審核簽字后，報人力資源部、財務部備案、由其擔任項目經(jīng)營的監(jiān)控只能，分別從人、財、物、管理等方面對項目的全過程進行跟蹤與監(jiān)控，保證項目的正常運作?！恫┦亢罂蒲许椖苛㈨棃蟾妗穬热莅尚行苑治鰣蟾?、項目總目標和階段性目標、項目實施計劃、項目每階段研發(fā)成本預算和使用進度、風險性分析及控制、文件管理以及項目終止條件等。 第二條對博士后研究人員主持的科研項目實行項目管理制度，包括項目立項、項目實施、項目費用管理、項目評估及驗收、項目研究成果管理細則。 xxx公司 2018年7月31日 博士后科研工作站研究人員科研項目管理制度 為進一步加強xxx公司博士后科研工作站的建設，規(guī)范博士后管理工作，加快高層次創(chuàng)新隊伍建設的進程，根據(jù)國家人事部和全國博士后管理委員會《博士后管理工作規(guī)定
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