參觀關(guān)嶺山煤礦心得體會(參考版)
2024-09-28 21:52本頁面
【正文】 第5頁 共5頁。 五、調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有非煤廠點的結(jié)構(gòu)和布局。新上項目一律按照多元化投資主體的模式組建，積極爭取有較強的經(jīng)濟(jì)實力、技術(shù)實力和管理實力的單位來礦投資合作，走強強聯(lián)合的路子，構(gòu)筑起以資產(chǎn)為聯(lián)結(jié)紐帶的集團(tuán)化經(jīng)營模式，增強礦井的競爭能力和抗風(fēng)險能力。對項目開發(fā)、建設(shè)做出貢獻(xiàn)的人員實施獎勵；達(dá)不到項目開發(fā)、建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的，嚴(yán)格追究責(zé)任人的責(zé)任。 三、建立和完善項目檢驗考核體系和獎懲制度。多經(jīng)公司作為獨立法人，目前的經(jīng)營運作方式和收入組成不符合市場對一個法人實體的要求，其市場主體地位需加強。這方面主要包括機(jī)械加工項目、煤矸石綜合利用項目、煤化工及生物化工項目等，推動我礦的非煤產(chǎn)業(yè)向更高層次和更廣領(lǐng)域發(fā)展。同時，作為木材加工配套項目，報批上馬熱電廠，以更好地滿足我礦將來發(fā)展對低成本電、汽不斷增長的需求。盡快上馬20萬立方米/年中、高密度纖維板連續(xù)壓機(jī)薄板項目，完善圣楊木業(yè)的產(chǎn)品線。唯有如此，我礦的非煤產(chǎn)業(yè)才能建立在更加堅實的基礎(chǔ)上，更快更好地發(fā)展。從項目開發(fā)、實施、管理等各個環(huán)節(jié)都要制定相應(yīng)的保障措施。煤炭生產(chǎn)長期作為主業(yè)已在人們的思想上根深蒂固，許多人對于發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的重
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