參觀關(guān)嶺山煤礦心得體會(完整版)
【正文】 藥等一體化的高效模式，努力增強礦井的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。 三是培養(yǎng)和增強職工的主人翁意識僅僅依靠思想和輿論工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，關(guān)鍵是要建立一種與職工切身利益緊密結(jié)合的運行機制。參觀關(guān)嶺山煤礦心得體會 煤礦參觀學(xué)習(xí)心得體會 5月4日，礦組織去柴里礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，企業(yè)良好的綜合形象、奮發(fā)向上的職工精神風(fēng)貌給我留下了非常深刻的印象，形成了以下幾點感想： 一是準(zhǔn)軍事化管理的主旨就是制度化、規(guī)范化，使各項工作做到有法可依、有法必依。柴里礦實行內(nèi)部公司化管理、市場化運作，職工收入與單位績效掛鉤浮動，有效地調(diào)動了職工的工作積極性和主動性，職工主人翁意識大大增強。 二、發(fā)展非煤要發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持正確的發(fā)展思路。從項目開發(fā)、實施、管理等各個環(huán)節(jié)都要制定相應(yīng)的保障措施。這方面主要包括機械加工項目、煤矸石綜合利用項目、煤化工及生物化工項目等，推動我礦的非煤產(chǎn)業(yè)向更高層次和更廣領(lǐng)域發(fā)展。新上項目一律按照多元化投資主體的模式組建，積極爭取有較強的經(jīng)濟實力、技術(shù)實力和管理實力的單位來礦投資合作，走強強聯(lián)合的路子，構(gòu)筑起以資產(chǎn)為聯(lián)結(jié)紐帶的集團(tuán)化經(jīng)營模式，增強礦井的競爭能
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