【正文】 ，乘礦井目前尚處于成熟期階段，要用足用好集團(tuán)公司賦予我礦轉(zhuǎn)產(chǎn)開發(fā)的有利政策，圍繞做大做強(qiáng)圣楊品牌，加大投入，完善項目開發(fā)管理的運(yùn)行機(jī)制，充分利用開發(fā)區(qū)良好的投資環(huán)境、優(yōu)惠政策及人才、資金等優(yōu)勢和我們自身便利的交通條件，規(guī)劃建設(shè)圣楊工業(yè)園，大力發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大企業(yè)影響和知名度，增強(qiáng)對人才、資金、項目的吸引力，努力構(gòu)建以煤、電、木業(yè)為主，上下游及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)如化工、機(jī)械制造、生物醫(yī)藥等一體化的高效模式，努力增強(qiáng)礦井的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。另外，根據(jù)兗礦集團(tuán)和**開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和重點，積極尋求能發(fā)揮我礦技術(shù)、管理、資源比較優(yōu)勢的項目，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條對接。根據(jù)我礦的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，逐步調(diào)整現(xiàn)有非煤廠點的發(fā)展方向，實施重組整合，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品檔次，減少對礦井的依附，增強(qiáng)廠點的自我造血功能和可持續(xù)發(fā)展能力。 根據(jù)上述感想和思考，為促進(jìn)我礦非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，建議： 一、切實加快非煤項目上馬步伐。 另外，柴里礦發(fā)展非煤的一些做法和經(jīng)驗也值得我們學(xué)習(xí)借鑒。 二是企業(yè)職工行為的養(yǎng)成要從每一件小事和每個環(huán)節(jié)抓起，只有將每一件小事和每個環(huán)節(jié)抓好