【正文】 今后我們要進(jìn)一步研究和探討黨委工作的新思路、新方法，力爭(zhēng)工作再上新臺(tái)階，在兩個(gè)文明建設(shè)中，再做出新的貢獻(xiàn)。但在肯定成績的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到與其它單位相比還有一定距離。由于工作措施防范到位，被集團(tuán)公司綜治委評(píng)為先進(jìn)單位。一年來，共調(diào)解和制止各類矛盾糾紛、違規(guī)違紀(jì)事件宗，避免了刑事案件的發(fā)生。公司領(lǐng)導(dǎo)和科室、車間負(fù)責(zé)人簽訂了《社會(huì)治安綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確了責(zé)任范圍和工作目標(biāo)，責(zé)任書的簽訂率達(dá)成。年被集團(tuán)公司授予五好黨組織、先進(jìn)單位、非煤先進(jìn)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，被XX縣區(qū)授予市級(jí)文明單位稱號(hào)。同時(shí)把創(chuàng)建目標(biāo)細(xì)化，分解落實(shí)到各個(gè)職能部門，形成全公司人人參與、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創(chuàng)建活動(dòng)卓有成效地開展。 二是扎實(shí)有效地開展文明單位創(chuàng)建工作。抽出部分資金，為職工提供了班中餐，；第五是開展豐富多彩的文化活動(dòng)，豐富職工生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。建成籃球場(chǎng)個(gè)，乒乓球場(chǎng)個(gè)，職工活動(dòng)室個(gè)，閱覽室個(gè)。重點(diǎn)做好了五件大事：第一件從美化、綠化、硬化入手，進(jìn)一步美化廠區(qū)環(huán)境，全廠綠化面積達(dá)平方米。供銷科職工張萬才同志，公司黨政對(duì)他十分關(guān)心，為他解決醫(yī)藥問題，逢年過節(jié)把米、面、油等生活用品送到他家。工會(huì)對(duì)困難職工進(jìn)行了摸底排查，建立了困難職工檔案，制定了幫扶措施，對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。其次是改善了職工的就餐環(huán)境，新建了職工餐廳，安裝了四臺(tái)空調(diào)及電視機(jī)，讓職工在溫馨的環(huán)境中就餐時(shí)可以觀看國內(nèi)外新聞，了解時(shí)事。 一是實(shí)施愛心管理，實(shí)施“關(guān)心人，愛護(hù)人，培育人”。我們還經(jīng)過攻關(guān)，逐步解決了管道磨蝕嚴(yán)重，熔鹽爐提溫困難，赤泥沉降效果差、壓濾機(jī)卸料不暢、蒸發(fā)器設(shè)計(jì)工作能力不足等關(guān)鍵問題，不但使生產(chǎn)線以較快的速度接近穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，也鍛煉了隊(duì)伍，培養(yǎng)了人才，提高了整體技術(shù)水平。為解決這一難題，原料車間副主任石俊峰，多方查資料，詢問專家，多次到附近石子廠請(qǐng)教，結(jié)合實(shí)際，大膽對(duì)此設(shè)備進(jìn)行內(nèi)臟改造，經(jīng)改造后臺(tái)時(shí)產(chǎn)能由原來的每小時(shí)多噸提高到現(xiàn)在多噸。面對(duì)這種情況，我們大多數(shù)車間主任，每天堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，查圖紙、看設(shè)備，了解它們的各種性能，經(jīng)過攻關(guān)，改造對(duì)生產(chǎn)不利的項(xiàng)目達(dá)多項(xiàng)。 ⒊克服生產(chǎn)不利條件，實(shí)現(xiàn)由外行向內(nèi)行的轉(zhuǎn)變。對(duì)鋁礦石、燒堿、煤炭等生產(chǎn)原料以及其它生產(chǎn)建設(shè)用原材料和配件進(jìn)廠，從化驗(yàn)、計(jì)量、驗(yàn)收等方面嚴(yán)格管理，做好原始檔案和記錄臺(tái)帳，堅(jiān)持“一車一采樣、車一化驗(yàn)”的原則，以質(zhì)論價(jià)。 ⒉降低生產(chǎn)成本，把好原材料進(jìn)廠關(guān)。先后制訂和完善了項(xiàng)管理制度，完善了技術(shù)指標(biāo)考核體系、安全生產(chǎn)考核體系、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核體系，以制度管人、以制度約束人。 七、抓管理，重效益，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 管理是企業(yè)永恒的主題，為此我們從建章立制做起，加大管理力度，從而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。并請(qǐng)集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察人員全過程監(jiān)督，在簽訂施工訂貨合同的同時(shí)，與施工單位、生產(chǎn)廠家簽訂《廉政合同》，增加透明度，使“集中的權(quán)力分散化，隱蔽的權(quán)力公開化”。我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)、設(shè)備選用上，實(shí)行“陽光作業(yè)”，防止“暗箱操作”。以主題教育為載體，針對(duì)黨員干部的思想情況，開展了“學(xué)條規(guī)、守紀(jì)律、爭(zhēng)做勤廉模范”等教育活動(dòng)，把集團(tuán)公司印制的《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》手冊(cè)發(fā)至副科級(jí)以上干部，做到人手一冊(cè)，以此牢牢強(qiáng)化他們的宗旨觀、苦樂觀、廉潔觀、群眾觀，從而提高了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育實(shí)效性。 ⒉采取多種形式，開展宣傳教育活動(dòng)。三是組織干部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨監(jiān)督條例（試行）》。一是下發(fā)了《關(guān)于元旦春節(jié)期間加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)的通知》，加強(qiáng)節(jié)前對(duì)黨員干部教育和提出紀(jì)律要求，牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的思想，勤政廉潔，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱忘h員干部的模范行為，做好表率。為更好的培養(yǎng)生產(chǎn)中的技術(shù)骨干，我們把基層單位專業(yè)技能和綜合操作技能素質(zhì)較高的名員工，提拔到值班長的位置上來，讓他們及早進(jìn)入管理層角色，為下一步生產(chǎn)培養(yǎng)人才。目前，公司在職員工大中專以上占，高級(jí)技工占。通過聘請(qǐng)氧化鋁專家授課、到鋁廠實(shí)習(xí)和在基層班組之間開展《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備》等多種學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行崗前培訓(xùn)、崗前練兵。年初對(duì)優(yōu)秀知識(shí)分子進(jìn)行了評(píng)比，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的積極