【正文】 。此項(xiàng)活動(dòng)共舉辦六次，參與人員450余人，共提出合理化建議22條。四是認(rèn)真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓(xùn)工作，提高廣大員工的安全質(zhì)量意識(shí)和規(guī)范操作的自覺性，防止事故的發(fā)生，確保安全。特別是在去年八月份以后，土建工程已接近尾聲，主體工程已基本完成，設(shè)備安裝進(jìn)入最后沖刺階段，我們?cè)谌韭毠ず褪┕挝恢邢破鹆恕按蟾梢话偬臁睙岢?，按照預(yù)定的投產(chǎn)日期進(jìn)行倒排工期，全公司副科級(jí)以上干部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押與各自承包工號(hào)相掛鉤，堅(jiān)持月考核、月兌現(xiàn)，從而營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，調(diào)動(dòng)了全體干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。二是把思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。一是發(fā)揮思想政治工作生命線的強(qiáng)大作用，為投料生產(chǎn)提供思想動(dòng)力。如何把這班人凝聚到一起，帶領(lǐng)職工保證集團(tuán)公司重點(diǎn)工程如期投產(chǎn)，是擺在我們面前的首要任務(wù)，也是對(duì)我們的嚴(yán)峻考驗(yàn)。制定了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，深化改革，強(qiáng)化管理”的工作方針。在困難和挑戰(zhàn)面前，班子成員總是沖鋒在前，被職工稱為“干實(shí)事、信得過的班子”。氧化鋁廠是新建單位，工農(nóng)關(guān)系比較復(fù)雜，在辦理建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、征地、環(huán)保、水土保持等證件方面手續(xù)繁雜，涉及的政府部門多、村莊區(qū)域面積大。一年來(lái)，調(diào)入的幾十名干部特別是中層干部之間團(tuán)結(jié)共事、團(tuán)結(jié)謀事，大家互相支持，在各個(gè)崗位上都發(fā)揮了較好的作用。在職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，班子成員自覺做到“四不”，即：不伸手、不許愿、不說情、不寫條子，一切按原則辦事，xx被集團(tuán)公司黨委授予“好班子”榮譽(yù)稱號(hào)。三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子把團(tuán)結(jié)放在班子建設(shè)的首要位置，班子之間形成了“講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作、講奉獻(xiàn)”的良好氛圍。二是嚴(yán)格黨的民主生活會(huì)。按照《集團(tuán)公司班子成員行為準(zhǔn)則》和“兩個(gè)五條要求”，認(rèn)真抓好每周三中心組學(xué)習(xí)制度，每月黨政班子成員集中學(xué)習(xí)不少于4次，每次不少于2個(gè)小時(shí)，做到集體學(xué)習(xí)有記錄，個(gè)人學(xué)習(xí)有筆記，經(jīng)驗(yàn)交流有文章。因此，我們首先從自身抓起。同時(shí)，班子團(tuán)結(jié)與否，也是爭(zhēng)創(chuàng)“五好”基層黨組織活動(dòng)的基礎(chǔ)和重要條件。一、抓班子，強(qiáng)化黨委自身建設(shè)俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”。通過開展創(chuàng)建“五好”黨組織活動(dòng)，在全公司初步形成了以早日投產(chǎn)為中心任務(wù)，以創(chuàng)建“五好”黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標(biāo)的黨建工作新格局?！尽康谖迤荷陥?bào)五好黨組織材料kjll我們義翔鋁業(yè)有限公司現(xiàn)有職工504名，其中黨員28名，下屬9個(gè)機(jī)關(guān)科室，8個(gè)基層車間。但是，由于是新建企業(yè)，既要保證一期按期投產(chǎn)，又要保證二期擴(kuò)建的準(zhǔn)備工作，在人員、技術(shù)、管理上仍存在不少矛盾和問題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段，距集團(tuán)公司和公司黨委對(duì)我們的要求還有差距。一年來(lái)，機(jī)關(guān)干部圍繞中心工作，圍繞本職工作共為職工辦大小事140余件（次），密切了黨群關(guān)系，提高了機(jī)關(guān)干部的工作能力和思想素質(zhì)，形成了一種扎實(shí)工作、服務(wù)一線的良好風(fēng)氣。公司黨委要求機(jī)關(guān)干部形象在一線樹立，工作在一線創(chuàng)業(yè)，真正掌握和了解職工在想什么？盼什么？要求我們干什么？為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要求機(jī)關(guān)干部每月利用值班時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，摸清情況，掌握生產(chǎn)第一手資料。每當(dāng)工程施工出現(xiàn)疑點(diǎn)和難點(diǎn)，廣大干部黨員總是最先到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指揮解決，他們的先鋒模范作用的發(fā)揮為全處職工在生產(chǎn)工作中樹起了面面旗幟。為了適應(yīng)工程建設(shè)的需要，先后開展了“黨員身邊無(wú)事故”“崗位樹形象，生產(chǎn)當(dāng)先鋒”等活動(dòng)，號(hào)召公司廣大干部職工堅(jiān)定信心，迎難而上，按照預(yù)定建設(shè)規(guī)劃，集中精力加快施工建設(shè)。即查政治思想，看是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；查組織紀(jì)律，看是否遵紀(jì)守法、廉潔奉公；查工作作風(fēng)，看是否真抓實(shí)干、勤政為民、聯(lián)系群眾；查工作實(shí)績(jī)，看是否存在效率不高、無(wú)所作為的問題。其次制定了《氧化鋁廠黨政領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政責(zé)任制》《氧化鋁廠領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政承諾制》等十幾項(xiàng)制度，對(duì)中層干部建立了《廉政檔案》，通過從建章立制入手,規(guī)范和完善監(jiān)督制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了黨政領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律規(guī)范化、制度化，做到了干部守紀(jì)有規(guī)矩，群眾監(jiān)督有依據(jù)。在廉潔自律方面，班子成員嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待十項(xiàng)規(guī)定和通訊工具、車輛有關(guān)要求，在日常生活和工作中，以《廉政準(zhǔn)則》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格要求自己，努力做到耐得住寂寞、耐得住清貧、耐得住艱苦，廉政從我做起。五、抓制度，健全工作機(jī)制 為切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“五好”（建設(shè)一個(gè)好的班子、鍛煉一支好的黨員隊(duì)伍、建立一套好的工作制度，完善一個(gè)好的黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制、培養(yǎng)一種好的工作作風(fēng)）標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)實(shí)使我們感到：只有通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這個(gè)載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，才能提高學(xué)習(xí)能力。四是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。開展了“三守三德”（守法、守信、守紀(jì)、社會(huì)公德、職業(yè)道德、職工美德）教育，出臺(tái)了《義翔鋁業(yè)有限公司文明守則》《義翔鋁業(yè)有限公司文明公約》。從統(tǒng)一給職工制作床鋪到職工入住以及個(gè)人衛(wèi)生管理我們?nèi)渴歉咂瘘c(diǎn)、嚴(yán)要求，為創(chuàng)造一流的企業(yè)、一流的隊(duì)伍、一流的管理、一流的效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)職工宿舍實(shí)行旅館化管理，制定了職工宿舍管理辦法，對(duì)職工的入住條件、個(gè)人衛(wèi)生、物品擺設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格要求，組織愛衛(wèi)會(huì)成員每周進(jìn)行一次衛(wèi)生大檢查，一月進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)罰，保證室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈、整潔、優(yōu)美。由于是新建單位，我們沒有任何體育設(shè)施，于是投入了部分資金購(gòu)買了籃球欄、乒乓球案、羽毛球網(wǎng)。先后投入了330萬(wàn)元資金，高起點(diǎn)規(guī)劃和建設(shè)廠區(qū)生產(chǎn)和生活環(huán)境，對(duì)廠區(qū)道路進(jìn)行了硬化，安裝了路燈，街道兩旁種植了草坪、松柏、月季等花草，使綠化面積占到了廠區(qū)面積的25%。一是從加強(qiáng)職工思想建設(shè)入手，通過日常政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，大力宣傳、引導(dǎo)、塑造、培育與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)的價(jià)值觀念，培養(yǎng)真心實(shí)意，真抓實(shí)干，爭(zhēng)創(chuàng)一流，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，使職工隊(duì)伍始終保持了團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌。四、抓教育，樹立企業(yè)新形象 企業(yè)的精神文明建設(shè)是企業(yè)工作中不可缺少的重要組成部分。為切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略。為確保氧化鋁項(xiàng)目投產(chǎn)試車一次成功，我們?cè)谏綎|鋁廠高薪聘請(qǐng)了十名氧化鋁專家擔(dān)任基層車間主任，搞好對(duì)基層技術(shù)骨干的傳、幫、帶工作，爭(zhēng)取在一到二年時(shí)間內(nèi)使這些技術(shù)骨干成為氧化鋁生產(chǎn)工藝中的中堅(jiān)力量。一年來(lái)，我們