公司上半年工作總結(jié)會議致辭(參考版)
2024-09-28 19:33本頁面
【正文】 上半年法務部共審核合同225個，實現(xiàn)了從事后救濟型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過去對合同管理的重要性認識不足，把關(guān)不嚴，效益流失等問題，訴訟案件明顯下降。因而，合同管理是項目管理的核心工作，其管理績效反映了項目管理的總體效果。通過對各風險管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務，總部審計人員深入基層，幫助解決過程中存在的問題，并及時采取風險應對措施，取得良好效果。先進黨組織X8219。 四公司總部考核小組認真履行職責，對項目考核及時，不走過場，指導和服務到位，受到總公司考核小組的肯定和好評。沈陽繞城項目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭先中，被交通局評為sbquo。二公司在嚴格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應履行審批的要件，均上報及時，并按審批結(jié)果辦理。 一公司在人員少、項目多、工期緊、任務重、資金不到位等 困難面前，黨政主要領導深入到生產(chǎn)一線，靠前指揮，項目班子克服困難，確保工程按計劃完成。榮譽稱號。勞動競賽中，榮獲sbquo。項目目標成本，按職論責，落實到位，呈現(xiàn)出了人人想事、爭著干事的良好局面，該項目在業(yè)主組織的上半年sbquo。五比五創(chuàng)X8219。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)新問題，限定時限落實責任人，及時采取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規(guī)避各種風險，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟效益收到較好效果。考核領導小組分別對10個在建重點項目進行全面考核。 上半年，由黨政主要領導親自帶隊，總公司與基層總部sbquo。 加強績效考核，五比五創(chuàng)取得新成果 今年重點補充完善了對其他直接費的管理制度，明確了其他直接費的責任主體、資金使用審批等流程。截止5月底，共建立崗位職責100多個，建立崗位說明書300多個，權(quán)責清晰、目標明確。服務意識、系統(tǒng)意識和細節(jié)意識。 總公司通過精細化管理，在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角。 丹通路基項目將上述崗位職責公示上墻，實現(xiàn)了工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高了項目管理水平，并及時總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法。即統(tǒng)一崗位職責、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評比，確保項目工程質(zhì)量，確保項目合理布局，確保項目合同履約，實現(xiàn)項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。 各級總部下大力氣推進項目標準化管理，以工程項目為載體，建立和完善項目管理體系，項目管理實現(xiàn)sbquo。即一個項目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責任、一抓到底的工作機制。 推行標準化管理，項目運行質(zhì)量有所提高 各級總部搭建平臺，選好班子，打造責任團隊，實行sbquo。
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