公司上半年工作總結(jié)會議致辭-全文預(yù)覽
【正文】 級總部下大力氣推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，以工程項目為載體，建立和完善項目管理體系，項目管理實現(xiàn)sbquo。 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，項目運行質(zhì)量有所提高 各級總部搭建平臺，選好班子，打造責(zé)任團隊，實行sbquo。XX省優(yōu)秀市政企業(yè)X8219。競賽優(yōu)勝企業(yè)X8219。%。和爭創(chuàng)sbquo。下面，我著重講以下兩個方面的內(nèi)容： 一、上半年工作簡要回顧 搶抓公路市場，綜合實力又有新提高 上半年，在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，始終保持高強度、滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進(jìn)，史無前例地同時開工建設(shè)了丹通、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面項目，江西大廣、沈陽繞城、四川樂自、丹通、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目，深入開展了sbquo。 安全生產(chǎn)，建立預(yù)防機制。 創(chuàng)新服務(wù)贏市場，一招鮮吃遍天，有獨門絕技，極力打造公司的核心競爭力，保潔有一個華麗的轉(zhuǎn)身，進(jìn)入賣場 堅持走品牌發(fā)展之路。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來發(fā)展必須用文化來驅(qū)動。 對策多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。 對策學(xué)新技術(shù)新理念，配先進(jìn)施工設(shè)備和工具。 對策攻守得當(dāng)，高層多注重日常管理 團隊中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機制上有問題，尤其在獨擋一面項目經(jīng)理的培養(yǎng)上，項目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要動起來活起來，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險。經(jīng)營企業(yè)永遠(yuǎn)要低調(diào)、謹(jǐn)慎，反省，永遠(yuǎn)保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。長沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務(wù)在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。 公司內(nèi)部制度客戶管理在優(yōu)化、在細(xì)化，有傳承，有創(chuàng)新，有模糊認(rèn)定，有數(shù)字量化，管理水準(zhǔn)已躍上新臺階，比如嚴(yán)格執(zhí)行兼顧各方利益kpi績效，側(cè)重計劃的聯(lián)絡(luò)員制度，豐富多彩的例會制度，體現(xiàn)綜合素質(zhì)的一級培訓(xùn)制度，有經(jīng)理級季度考核制度等等剛性條款。公司上半年工作總結(jié)會議講話 公司上半年工作總結(jié)會議講話 （一）今天每個事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié)，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下。 半年入庫、萬，（不含長沙、九江、萬，不含應(yīng)收款、萬，要減去去年未回款、萬），一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務(wù)款及時入庫，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。 公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點行動啟動，布局在完善調(diào)整，在發(fā)展。 二、不足 成績的背后有不足，前進(jìn)中不忘危機，千
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