公司上半年工作總結(jié)會議致辭-文庫吧
2024-09-28 19:33 本頁面
【正文】 人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強(qiáng)企之本，公司的口碑信譽(yù)度在外，多年積累起來的人脈關(guān)系，訂單應(yīng)該不存在大的問題，公司應(yīng)側(cè)重于日常管理，計(jì)劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具?，F(xiàn)在副總忙得不可開交，經(jīng)理層級跟不上的情況，我們在多數(shù)時間實(shí)在充當(dāng)救火滅火隊(duì)員的角色。 對策攻守得當(dāng)，高層多注重日常管理 團(tuán)隊(duì)中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機(jī)制上有問題，尤其在獨(dú)擋一面項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)上，項(xiàng)目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要動起來活起來，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險。 對策梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)。 技術(shù)較落后，設(shè)備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術(shù)設(shè)備理念前沿，多與同行業(yè)交流學(xué)習(xí)，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。 對策學(xué)新技術(shù)新理念，配先進(jìn)施工設(shè)備和工具。 管理有制度而沒有標(biāo)準(zhǔn)化，公司有標(biāo)準(zhǔn)，管理才會簡單和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程控制，后14000，與客戶商無縫對接，（萬科物業(yè)在低碳環(huán)保活動） 對策管理先標(biāo)準(zhǔn)化。 分公司要贏利，要學(xué)會自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學(xué)會復(fù)制公司的管理，結(jié)合實(shí)際來創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。 對策多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。 分公司還沒有復(fù)合的業(yè)務(wù)。保潔、消殺，產(chǎn)品銷售、空調(diào)清洗等等，都是分公司的業(yè)務(wù)范疇，我們都有技術(shù)能力開展起來，幾個分公司經(jīng)理要認(rèn)真思考這個問題，多條腿走路，畢竟穩(wěn)當(dāng)， 對策保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務(wù)。 企業(yè)文化建設(shè)力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來發(fā)展必須用文化來驅(qū)動。 對策用故事傳承文化。 三、希望 現(xiàn)在外部市場發(fā)生深刻的變革，不確定因素很多，經(jīng)營變得異常的困難，確實(shí)考量著我們的智慧和膽量忍耐，現(xiàn)在是我們樹立企業(yè)品牌的絕好時機(jī)，也是我們在管理、品牌、技術(shù)、資金全面趕超愛潔、萬吉，利福， 堅(jiān)持人才興企戰(zhàn)略，培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理經(jīng)理甚為關(guān)鍵，項(xiàng)目治，企業(yè)興。高層管理者一定要以人為中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培養(yǎng)實(shí)用人才，引進(jìn)急需人才，盤活現(xiàn)有人才， 有信心比金錢黃金重要，關(guān)注過程，看重結(jié)果，今年各個事業(yè)部的績效目標(biāo)不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實(shí)現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo)。 創(chuàng)新服務(wù)贏市場，一招鮮吃遍天，有獨(dú)門絕技，極力打造公司的核心競爭力，保潔有一個華麗的轉(zhuǎn)身，進(jìn)入賣場 堅(jiān)持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應(yīng)該有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，
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