公務(wù)員隊伍建設(shè)情況調(diào)查研究(參考版)
2024-09-28 19:30本頁面
【正文】 如因重大生活變故、性格與工作環(huán)境嚴(yán)重不適應(yīng)等因素導(dǎo)致的辭職，可考慮落實養(yǎng)老保險等政策，一方面體現(xiàn)人文關(guān)懷，另一方面完善公務(wù)員隊伍“能進(jìn)能出”機(jī)制，杜絕“身在曹營，碌碌無為”的現(xiàn)象，不斷優(yōu)化人才隊伍。二是選派縣直部門優(yōu)秀公務(wù)員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府任職，尤其慎重對待“空降”人員職務(wù)，給予他們實在的鍛煉平臺，有利于他們加強(qiáng)對農(nóng)村工作的深入了解，安心踏實工作在基層。一是定期向鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般公務(wù)員提供到縣級部門交流學(xué)習(xí)的機(jī)會。 （三）完善人才交流管理機(jī)制，實現(xiàn)公務(wù)員隊伍合理流動。通過對比分析本地及類似地區(qū)收入與消費水平，合理增長公務(wù)員工資。比如在干部使用上，建議對在邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作三年以上的優(yōu)秀干部優(yōu)先提拔。 （二）加強(qiáng)政策傾斜力度，保障基層公務(wù)員待遇。同時，人社部門根據(jù)用工政策法規(guī)及時出臺臨時聘用人員管理辦法，保障他們的成長空間和待遇落實。二是給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府一定權(quán)限，面對社會公開招聘工作人員。一是在公務(wù)員選拔考試中，擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員人數(shù)比例。 四、關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍建設(shè)的意見建議 （一）拓寬選人用人渠道，充實基層政府力量。 （三）考核體系扁平單一。根據(jù)流失途徑不同，提拔調(diào)動占主導(dǎo)因素。 （二）人才對流數(shù)量失衡?？h委編辦核定我鎮(zhèn)公務(wù)員編制26名，現(xiàn)在崗17人，缺編9人，這種缺編現(xiàn)象在近五年長期存在。根據(jù)調(diào)研情況，目前我鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍建設(shè)還存在以下幾個方面的突出問題亟待解決。依據(jù)年終考核結(jié)果，對工作實績突出的干部要給予一定的獎勵，并通過在總結(jié)會上進(jìn)行典型宣傳，開展家庭慰問等方式，在全鎮(zhèn)干部中形成務(wù)實高尚、勤政為民的濃厚氛圍。按標(biāo)準(zhǔn)、按要求，科學(xué)合理落實干部的精神待遇和物質(zhì)待遇。對在考核中表現(xiàn)突出的干部優(yōu)先提拔重用，在干部調(diào)整時給予重點考慮；對考評較差、工作實績排名靠后的干部，視不同情況給予相應(yīng)的崗位調(diào)整和組織處理。二是事
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