x煤礦某年工作總結(jié)(參考版)
2024-09-28 13:20本頁面
【正文】 四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按照月月有進步，季季有提高的原則還有較大差距，達標(biāo)后鞏固不住，保持不好的問題還比較突出。二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環(huán)節(jié)。一是開拓進尺單項指標(biāo)完成不好。三是管技人員堅持同員工一起同上同下，帶頭遵守集體換班制度，為全區(qū)員工做出了表率。一是在“”車頭撞人事故發(fā)生后，我們及時召開班子會議和全區(qū)職工大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹公司安全緊急會議精神，引導(dǎo)管技人員和廣大員工堅定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的信心不動搖。四是大力開展了提合理化建議、小革小改和技術(shù)創(chuàng)新等活動。二是針對我區(qū)鉆車、側(cè)卸大型設(shè)備多，各種材料消耗大的實際，加強對設(shè)備設(shè)施的管理，堅持從解決跑、冒、滴、漏做起，嚴(yán)格控制成本，降低材料消耗。按照這一原則，我們重點抓了以下四點：一是圍繞年初確定的奮斗目標(biāo)，開展了多種形式的宣傳教育活動，引導(dǎo)廣大職工增強成本意識，轉(zhuǎn)變思 想觀念，擺正進尺與效益的關(guān)系，讓每個員工與效益增加收入的根本。xx年，我們確定了進尺綜合成本比計劃下降5﹪的奮斗目標(biāo)。同時，我們還完成850西水倉鋪底工程260m，850東、西軌道巷法修更換43kg/。五是發(fā)揮機械化作業(yè)線的優(yōu)勢，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，努力提高單進水平，四個施工隊完成了進尺任務(wù)。三是向公司領(lǐng)導(dǎo)申請購置了冰柜，在7～9三個月為全區(qū)員工發(fā)放了冷凍礦泉水，鼓舞了廣大員工的士氣，調(diào)動了生產(chǎn)工作積極性，為在高溫兩季順利完成生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)揮了
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