x煤礦某年工作總結(jié)(文件)
【正文】 二、克服困難，千方百計(jì)保進(jìn)尺。針對(duì)這一問題，我們及時(shí)采取措施，今年8月份從各隊(duì)抽調(diào)30名員工成立了運(yùn)輸隊(duì)，解決了以往各隊(duì)多臺(tái)車頭在井口集中排隊(duì)等車的問題，進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)秩序。五是發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線的優(yōu)勢(shì)，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，努力提高單進(jìn)水平，四個(gè)施工隊(duì)完成了進(jìn)尺任務(wù)。xx年，我們確定了進(jìn)尺綜合成本比計(jì)劃下降5﹪的奮斗目標(biāo)。二是針對(duì)我區(qū)鉆車、側(cè)卸大型設(shè)備多，各種材料消耗大的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的管理，堅(jiān)持從解決跑、冒、滴、漏做起，嚴(yán)格控制成本，降低材料消耗。一是在“”車頭撞人事故發(fā)生后，我們及時(shí)召開班子會(huì)議和全區(qū)職工大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹公司安全緊急會(huì)議精神，引導(dǎo)管技人員和廣大員工堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的信心不動(dòng)搖。一是開拓進(jìn)尺單項(xiàng)指標(biāo)完成不好。四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按照月月有進(jìn)步，季季有提高的原則還有較大差距，達(dá)標(biāo)后鞏固不住，保持不好的問題還比較突出。二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環(huán)節(jié)。三是管技人員堅(jiān)持同員工一起同上同下，帶頭遵守集體換班制度，為全區(qū)員工做出了表率。四是大力開展了提合理化建議、小革小改和技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)。按照這一原則，我們重點(diǎn)抓了以下四點(diǎn)：一是圍繞年初確定的奮斗目標(biāo)，開展了多種形式的宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)成本意識(shí)，轉(zhuǎn)變思 想觀念，擺正進(jìn)尺與效益的關(guān)系，讓每個(gè)員工與效益增加收入的根本。同時(shí)，我們還完成850西水倉(cāng)鋪底工程260m，85
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