x煤礦某年工作總結(jié)-閱讀頁(yè)
2024-09-28 13:20本頁(yè)面
【正文】 一是隨著850水平東西兩翼延伸，運(yùn)輸距離越來(lái)越遠(yuǎn)，供車(chē)與出巖成為制約生產(chǎn)進(jìn)尺的關(guān)鍵。二是針對(duì)每月初員工生產(chǎn)出勤低，倒休、補(bǔ)休比較突出的問(wèn)題，我們重新修定了員工考勤管理規(guī)定，計(jì)分管理辦法，制定了員工保全勤獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格了請(qǐng)假制度，改變了月初到班人員少、出勤差和生產(chǎn)被動(dòng)的狀況。四是為滿足生產(chǎn)需要，我們堅(jiān)持超前準(zhǔn)備，完成了850串車(chē)山和井口繞道風(fēng)水管路改造工程，更換Φ159mm風(fēng)水管2850m，緩解了850水平東西大巷風(fēng)水壓力不足的問(wèn)題。其中，；東大巷進(jìn)尺490m，；。 三、加強(qiáng)成本意識(shí)宣傳教育，增強(qiáng)員工成本意識(shí)觀念。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加員工收入，就必須千方百計(jì)降低材料浪費(fèi)。為此，我們堅(jiān)持定期向員工人人做到底數(shù)清，目標(biāo)明。三是嚴(yán)格執(zhí)行材料支領(lǐng)和以舊換新制度，落實(shí)了材料使用節(jié)獎(jiǎng)超罰。 四、管技人員細(xì)想作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。二是從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理入手，落實(shí)了干部盯崗值班制度，做到了全方位、全過(guò)程，抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)關(guān)鍵，做到了不走形式，不走過(guò)場(chǎng)?？偨Y(jié)一年來(lái)的工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但是也必須看到，我們的工作與公司黨政的要求還存在許多差距和不足，需要我們?cè)谛碌囊荒昀镎J(rèn)真改進(jìn)。具體表現(xiàn)為單進(jìn)效率不高，正規(guī)循環(huán)率低。三是崗位過(guò)程安全確認(rèn)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，員工危害辨識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)知和危害處理能力有待提高。 第6頁(yè) 共6頁(yè)
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