4煤礦某年度安全生產工作總結-閱讀頁
2024-09-11 15:31本頁面
【正文】 全程度評估自查驗收、通防安 全檢查、機電專項檢查、監(jiān)區(qū)自查等工作注重現(xiàn)場動態(tài)管理，開展的扎實有效，取得了較好的效果，鞏固了一級標準化礦井成果。 進一步加大生產職能科室、基層監(jiān)區(qū)人員白天、夜間值班下井巡回檢查制度的落實，加大反 “ 三違 ” 工作 力度，使查處 “ 三 第 7 頁 共 11 頁 違 ” 工作更加細致化，五月份對全體作業(yè)人員的帽號、燈號、自救器號進行了重新編排，切實做到三號統(tǒng)一。 八、認真學習國務院《特別規(guī)定》，進一步規(guī)范安全生產行為。 九、嚴格按礦井核定能力組織生產，合理安排生產接續(xù)，沒有超能力生產行為。目前我礦面臨最大的問題是生產接續(xù)問題， 由于受村莊搬遷限制，現(xiàn)開采主要集中在一采區(qū)南 第 8 頁 共 11 頁 翼，為確保生產正常接續(xù)，正積極對一采區(qū)北翼和五采區(qū)進行開拓，并提出了在一采區(qū)北翼局部條帶開采方案，避免了采掘失調。 我礦將外包工程隊納入礦方統(tǒng)一管理，簽訂了安全管理協(xié)議，并針對外包工程隊人員流動大、素質參差不齊等現(xiàn)實，以及在現(xiàn)場施工過程中暴露出來的問題，及時采取措施，有生技科對口管理，設立專人負責，強化教育培訓，嚴格控制外來人員，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，生產職能科室加強對其施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即責令整 改，并嚴厲處罰，本年度對 *罰款達 ==余萬元，沒有 “ 以包代管 ” 現(xiàn)象。 *煤礦成立了礦安全生產委員會，配備了礦長、副礦長、總工程師等礦級安全生產管理干部，設置了調度室、安全科、生產科、機電科、地測科、通防科、企管辦等七個生產職能科室，采煤、掘進、機電、運搬、通防、基建等八個生產監(jiān)區(qū)及一個培訓中心（四級），同時設置了政工科、供應科、銷售科、辦公室、醫(yī)院等后勤服務部門，均按有關要求配齊了相關人員，滿足目前安全生產需要。由于受村莊搬遷 第 9 頁 共 11 頁 限制，現(xiàn)礦井采面集中在一采區(qū)南翼，致使生產接續(xù)緊張，存在的主要隱患是一采區(qū)的防滅火工作，通過采取一系列有效的通防管理措施，確保了工作面的正?；夭?，沒有發(fā)生通防事故。 十二、安全投入情況。 十三、 ====年工作打算。 =、以 “ 雙基 ” 建設為基礎，進一步加強 *煤礦安全文化建設，增強全員安全生產意識，營造健康、和諧、文明的安全生產氛圍。 =、綜合考慮各方面因素，在主井裝卸載系統(tǒng)改造完成后，對礦井的生產能力進行核定，并根據(jù)采場條件按月度合理安排生產作業(yè)計劃，盡可能避免采掘失調，確保采面的正常接續(xù)，為 *煤礦的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。 =、進一步做好 “ 通風示范礦井 ” 和 “ 防治水示范礦井 ” 的創(chuàng)建驗收工作。 =、 加強煤礦企業(yè)管理，嚴格控制材料投入，努力降低生產成本，逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，增強企業(yè)的應變能力，適應新形式發(fā)展要求。
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