4煤礦年終工作總結(jié)某年(參考版)
2024-09-11 15:29本頁(yè)面
【正文】 。 展望未來(lái)，我們滿懷信心，開疆拓土，重整河山，做大做強(qiáng)。 6103 工作面初期工程 預(yù)計(jì) 2024 年 4 月15 號(hào)完成工，工作面上架前我們準(zhǔn)備軌道大巷及工作面鋪設(shè)軌道及底板硬化工程 3000m，膠帶大巷安裝皮帶機(jī)一臺(tái) 420m，工作面要三機(jī)配套試驗(yàn)，工作面初期頂煤弱化及探水孔施工 5000m，從地面至工作面安裝供水管路 2600m，風(fēng)井防爆門安裝。舉目 xx 煤礦 “ 四化 ” 萬(wàn)馬奔騰。移民工程乃百年大計(jì)，千秋大業(yè)工程，我們聽(tīng)從集團(tuán)公司的指示，組建的 xx 礦項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組正在積極籌備移民 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 搬遷，華燈初上的夜晚看著村民喬遷新居，我們雖遇到太多的難題，但我們覺(jué)得工作中有太多的收獲。移民新村 位于礦生活區(qū)西部，占地面積達(dá) 84 畝，已建成移民房81 套，總建筑面積 9778 平方米。大到礦井建設(shè)場(chǎng)地，小到移民田間炕頭，到處有他的足跡和聲音。 四、全力以赴動(dòng)員移民搬遷 礦領(lǐng)導(dǎo)走入尋常百姓家今年人大政協(xié)的熱點(diǎn)是民生，說(shuō)到底民生問(wèn)題不僅國(guó)家的事，個(gè)人的事，更是領(lǐng)導(dǎo)的事。由于設(shè)計(jì)、施工和進(jìn)貨設(shè)備與設(shè)計(jì)不同出現(xiàn)的不符合安裝 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題都作了變更和修改。在調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)培訓(xùn)出我礦一大批能操作的技術(shù)工人，基本掌握了設(shè)備性能。組織機(jī)電隊(duì)人員把上蓋全部配齊。利用現(xiàn)在井下排水量小，馬上組織甘煤隊(duì)、中煤九十二處安裝隊(duì)和機(jī)電隊(duì)各抽調(diào)人員對(duì) 5 臺(tái)配水閘閥進(jìn)行重新安裝和澆注，避免了排水量大時(shí)配水閘閥漏水無(wú)法處理影響生產(chǎn)的隱患 。保證了安全供電。前半年對(duì)井上下供電系統(tǒng)作了全面整理，把以前沒(méi)用的供電設(shè)備及電纜全部撤除，把多根小電纜換成大電纜，利用庫(kù)存電纜鉤把電纜吊掛起來(lái)。 搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 會(huì)同監(jiān)理、質(zhì)檢對(duì)上述工程嚴(yán)格把關(guān)，保證施工程質(zhì)量符合國(guó)家安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 地面生產(chǎn)系統(tǒng)集中控制工程：安裝集控柜和控制臺(tái)、電纜橋架，鋪設(shè)電纜 17000 米 。 工業(yè)廣場(chǎng)動(dòng)照網(wǎng)、井下動(dòng)照網(wǎng)安裝。 主井機(jī)頭房電氣設(shè)備。對(duì)在 6101 兩順槽繼續(xù)使用的排水設(shè)備進(jìn)行了全面整理 。電纜 5000多米 。經(jīng)機(jī)電隊(duì)全體員工的努力，共撤除礦井透水搶險(xiǎn)期間安裝的水泵 20多臺(tái) 。在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)電隊(duì)全體人員服從領(lǐng)令、聽(tīng)從指揮，配合各施工單位組織、安裝搶險(xiǎn)使用的開關(guān)、電纜、水泵、排水管路等設(shè)備，不講條件，不論上、下班時(shí)間，隨叫隨到，始終奮戰(zhàn)在搶險(xiǎn)的第一線。按照公司的要求保證施工進(jìn)度、質(zhì)量，把 xx 煤礦建設(shè)成一流的現(xiàn)代化礦井。 進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)的隊(duì)伍。從整體工程到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 楚。得到了市、旗煤炭局及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。同時(shí)不斷加大安全質(zhì)量宣傳教育力度，生產(chǎn)技術(shù)部全體人員經(jīng)常深入井下強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，制定了行之有效的安全質(zhì)量管理模式，積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化 的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。首先我們生產(chǎn)技術(shù)部對(duì) 6103 工作面投產(chǎn)所需的井巷及配套工程做了認(rèn)真細(xì)致的研究并對(duì)每一項(xiàng)工程做了具體的部署。
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