xx市樓宇經(jīng)濟發(fā)展的若干思考改(參考版)
2024-09-28 13:07本頁面
【正文】 9 第12頁 共12頁。重點培育一批金融服務(wù)型、中介服務(wù)型、科技研發(fā)型、現(xiàn)代傳媒等特色樓宇和億元樓。二是實現(xiàn)樓宇特色多元化。、待建高標準甲級寫字樓和5a職能大廈外，重點做好7大城市綜合體的建設(shè)，形成城市綜合體群，擴大其輻射效應(yīng)。鼓勵增設(shè)銀行網(wǎng)點，配套發(fā)展酒店式公寓、商務(wù)酒店等商務(wù)設(shè)施，營造良好的商務(wù)氛圍，豐富樓宇經(jīng)濟內(nèi)涵。二是全力幫助企業(yè)解困，深化一樓八員工作機制和區(qū)四套班 8子領(lǐng)導聯(lián)系樓宇大項目制度，充分發(fā)揮XX縣區(qū)企業(yè)服務(wù)中心的作用，定期聯(lián)系走訪樓宇企業(yè)，協(xié)調(diào)解決在樓字規(guī)劃、樓宇建設(shè)、招商引資等方面遇到的各類困難。 服務(wù)精細化。、經(jīng)貿(mào)、財稅、工商、街道、物業(yè)等單位的作用，大力構(gòu)筑樓宇資源的信息化管理網(wǎng)絡(luò)和多層面信息采集體系，通過點對點的形式。以政策為引導，積極調(diào)動樓宇業(yè)主和管理公司的招商積極性，定期召開由中介機構(gòu)、業(yè)主單位和物管公司代表參加的樓宇政策座談會，大力加強物業(yè)管理從業(yè)人員的培訓、政策輔導，實現(xiàn)高效物業(yè)管理，打造物業(yè)管理服務(wù)品牌，提升商務(wù)樓宇管理品質(zhì)，努力把政府、中介機構(gòu)、業(yè)主單位和物業(yè)管理的四方合力提高到一個新的高度，幫助和引導樓宇業(yè)主引導高品質(zhì)企業(yè)，切實提高樓宇的入駐率、注冊率和貢獻率。 推介聯(lián)動化。通過一樓一策，拆舊建新、拆低建高等措施，因樓制宜進行有機更新，完成雷迪森廣場、杭州機電大樓、宏都賓館等老商務(wù)樓宇的改造升級；加快推進杭州大廈、銀泰百貨擴建等項目；提高甲級寫字樓和sa智能大廈（5a指；oa辦公智能化。加強協(xié)調(diào)、積極推進杭州嘉里中心、杭氧杭鍋地塊、武林廣場地鐵指揮中心和石群路機床廠等地塊。 （一）下城發(fā)展樓宇經(jīng)濟的目標展望下城發(fā)展 樓宇經(jīng)濟按照招商一批帶規(guī)劃一批、建設(shè)一批、更新一批、管理一批的發(fā)展思路，以國際化、高瑞化、特色化、集約化為導向，控制土地使用方向，提高土地集約利用強度和單位土地產(chǎn)出效益，以總部經(jīng)濟為重點，集聚區(qū)域優(yōu)勢資源，完善相關(guān)政策。通過考核來促進各項工作的落實，全面提高杭州樓宇的入駐率、注冊率和貢獻率。 6；，按照三年行動計劃的年度目標，分解到各街道和部門，增加樓宇招商的加分權(quán)重，充分發(fā)揮部門、街道、業(yè)主、物業(yè)公司等各方的積極性。 ，很需要建立一套設(shè)計合理、操作性較強的樓宇經(jīng)濟指標體系，為我區(qū) 5樓宇經(jīng)濟管理及區(qū)委、區(qū)政府決策提供參謀作用，因此，由區(qū)統(tǒng)計局牽頭，經(jīng)過深入研究，利用相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息資料，初步形成了下城樓字經(jīng)濟發(fā)展指標體系。剛剛落戶我區(qū)外經(jīng)貿(mào)廣場的世界500強雷格斯集團就是通過這種形式招商成功的。同時也積極協(xié)助中介在樓
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